企业劳动用工和劳动组织管理探讨

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

杨小丽

国网河北省电力有限公司高碑店市供电分公司

摘要：近年来，我国社会经济快速发展，并取得了显著的成效。但是伴随着经济体制的不断转型和深入发展，我国电力单位在劳动用工和劳动组织管理等方面出现了很多的问题和缺陷，尤其是劳动力短缺以及出现大量劳动纠纷等问题更是突出。因此，为了进一步加强我国电力单位的综合实力，相关工作人员务必建立健全、统一的劳动管理制度，无论是在原有的机制方面还是劳动用工方面都要做出一系列的改变，建立先进的现代化劳动组织管理模式，从而推动我国电力单位又好、又快发展。

关键词：企业劳动；劳动组织；管理

引言

随着我国社会经济的进步和发展，我国电力单位也进行了相应的改革。与此同时，随着经济体制的不断转型，国家也颁布了一系列关于电力单位用工制度的法律文件，很大程度上对劳动用工以及劳动管理等方面起到了良好的规范作用。但是，由于经济的不断发展以及经济体制改革政策不断深入，导致我国电力单位在处理劳动用工与劳动组织管理方面的工作也更加复杂，因此，我国电力单位面临着越来越多的挑战，需要相关工作人员针对劳动用工和管理方面的工作进行相应的完善，从而推动社会经济的进一步发展。

一、简要论述劳动用工和劳动组织的内涵及意义

企业劳动用工主要是指企业为了能够快速发展，从而与就业者签订劳动合同，通过签订合同的形式，就业者成为企业员工，并受企业的统一管理从事一系列的有偿劳动。劳动者与用人单位所需要承担的责任和义务都有相应的法律法规进行约束。但是随着我国经济体制的不断改革，很多用人单位在选拔人才方面也发生了一些变化。比如劳动者的薪酬待遇以及晋升方面的主要依据等，并通过这些问题将企业在劳动管理方面的不足和缺陷真实地反映出来。用人单位为了长远的发展下去，需要认识到加强劳动组织管理的重要性，只有这样才能处理好劳动组织管理和企业发展二者之间的关系。

相比于企业劳动用工方面，我国对于企业劳动组织管理并没有做出明确的规定，仅仅是在总体上给予了一定的指挥和组织。比如，出现了很多的工会组织和职工代表大会组织等，这些都是我国政府对企业劳动组织进行管理的具体体现。

二、现阶段我国企业劳动用工和劳动组织管理方面存在的问题

（一）缺少一定的法律意识

我国大部分用人单位在日常进行管理的过程中，都存在一个严重的通病就是用人单位本身或者劳动者的法律意识相对比较薄弱。一旦双方的法律意识都比较单薄，在实际的劳动过程中就会出现很多不公平的现象。比如有一些用人单位为了满足自身利益的发展，在实际签订劳动合同的过程中，其中部分条例对于劳动者而言过于苛刻，从而导致引发了众多的劳动纠纷事件。加之由于部分劳动者没有认识的法律的重要性，当出现了劳动纠纷事件时不能利用相关的法律法规切实维护自身的利益。

（二）劳动用工的管理制度有所欠缺

我国颁布的相关法律法规明确规定，用人单位必须与劳动者签订劳动合同。但是在实际用人的过程中，由于用工制度有所欠缺，导致双方所签订的合同缺乏公平性与合理性。所以在现实社会的发展过程中，由于用工制度不完善引发的劳动纠纷比比皆是，强烈的反映出企业文化建设的欠缺和不完善。

（三）劳动岗位设置不够合理

随着众多用人单位的不断进步和发展，用人单位内部对人才的分工也越来越明确和细致。为了获得更大的经济效益，从而出现了各种新的机构和组织。但是细致的分工也存在一些不足和缺陷，比如出现了岗位设置不合理、人才分配不均衡等现象。分工过于散漫对于用人单位而言是非常不利的，出现的一系列反作用对于单位的未来发展具有严重的消极影响。

三、加强企业劳动用工和劳动组织管理工作的有效措施

（一）建立健全、统一的劳动用工管理制度

通常情况下，劳动用工主要是被相关的劳动部门以及人事部门所管理的。通过分析我国电力单位的用人现状，笔者发现一些不可忽视的问题，例如乱招工现象严重，用工短缺，没有合理的劳动用工制度，从而导致一些部门没有服从劳动用工管理部门的相关规定，按照自己的想法随意进行招工等。

因此，要求电力单位必须先建立健全、统一的劳动用工管理机制，同时相关部门务必做好分内之事，按制度行使权力。另外，劳动部门或人事部还需要按照相关的规定和标准招聘人才，并签订相关的劳动合同等，同时针对已经聘用的工作人员做好详细的资料信息记录。

（二）形成良好的劳动组织管理系统

1采用劳动合同制度

电力单位在聘请人才之前，一定要与工人签订合理、规范的劳动合同，从而保证双方的合法权益不受侵犯。劳动合同受国家法律的保护，首先，需要劳动工作者向单位有关部门上交真实的身份信息，用人单位再根据工作者所提供的相关证件和信息等进行严格的审查。签订合同时，一定要保证双方意见达成一致后再完成签字、加盖公章等一系列工序。除此之外，用人单位对于一些需要变更工作岗位的职工、退休工人的合同做出相应的变更和解除。

2加强专业化人才的培养

用人单位的劳动组织管理一定要紧跟时代的发展。尤其是电力单位，关乎国民的日常生活，更需要与市场的变化相适应。因此，要求电力单位在选拔人才方面要有自己独到的方式。就目前情况而言，大部分电力单位主要是由于职员不具备过硬的专业知识，加之用人单位本身也没有对职工进行专门的培养，从而导致劳工组织管理做的不到位。所以为了解决这类问题，电力单位需要大力培养人才，并有效加强信用管理人才的培训。

另一方面，电力单位也可以与其他高校进行合作，从高校引进专业化人才，从而保证人才引进具有一定的稳定性。只有用人单位在人才培养方面多做努力，培养好专业化管理人才，才能确保电力单位在劳动用工管理方面更进一步。

（三）建立健全、合理的监督机制

只有依靠合理的监督机制，才能保证用人单位的劳动组织管理顺利的进行下去。尤其是电力单位，一定要建立健全、合理的监督机制，从而保证相关管理工作顺利的开展。广义上讲，监督机制包括内部监督和外部监督两方面。内部监督指的是审计监督机制，主要靠单位建立独特的内部监督体制，比如财务方面、人员管理方面、金融审计方面等都需要组建专门的审计部门进行监督；外部监督主要是靠其他机构，例如媒体等来保证工作的合法化以及规范化。只有建立健全的监督体制才能促使用人单位在劳动用工以及劳动组织管理方面做的更加规范。

四、结束语

通过上述总结和分析，笔者提出在当前社会经济不断转型的过程中，用人单位为了得到良好的发展就一定要加强对企业劳动用工和劳动组织的管理力度。不仅能够有效推动企业的发展，而且还可以加强和谐社会的构建。因此，用人单位当中的管理者一定要认识到劳动用工和劳动组织管理的重要性。尤其是电力单位，一定要加强人才的选拔和管理，客观的分析内外部环境因素，在实际用工中按照相应的用工条款进行劳动工人的聘用。另外，还要运用科学的劳动组织管理方法对员工进行管理，从而有效提升用人单位的劳动用工管理，进一步推动单位的健康、稳定发展。

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