以精细管理促部队建设

以精细管理促部队建设

姚子健 甄少帅

陆军工程大学训练基地 221000

【摘要】在部队建设中，实施精细化建设，能够满足部队建设发展要求，实现质量建军。以精细管理促进部队建设，能够有效提高部队战斗力，让部队建设更具现代化和标准化。本文就结合部队精细化管理的内涵和要求，重点探究部队建设管理的主要措施，具体内容如下。

【关键词】精细管理；部队；强军；建设

在党的十八大报告中明确指出：“坚定不移的把精细化做部队建设发展的重要方向”，这一重要论述指出我国军队当前和未来建设发展方向。对于部队管理来说，作为部队建设的根本内容，是促进部队稳定发展的前提要素。在当前部队标准化建设的过程中，部队管理也应结合时代发展要求，采取有效地管理措施，保证部队建设管理的规范性和专业性，减少不良问题出现。但是结合当前情况来看，随着时代快速发展，在部队建设与管理中，容易产生各种不良问题，部分不良习惯和不健康思想开始渗透到部队中，给部队管理工作开展增添难度，严重阻碍部队建设发展进程。为了改变这种状况，相关部门应加强部队建设管理，把精细化管理理念运用其中，促进部队建设发展水平的提升，让部队建设朝着规范化和标准化趋势发展。

1. 部队精细化管理的内涵与要求

精细化管理理念最早产生于上个世纪初期的泰勒科学管理理论，通过不断改革发展，当前已经在经济社会发展中取得广泛应用。最初，美国军队把精细化管理应用在军事领域中，之后提出精细化打击、精细化后期、精细化保障等新型理念。在上个世纪九十年代后期，精细化管理理念开始渗透在我国部队中。对于精细化管理来说，是在现代企业管理理念基础上衍生的产物，建立在规范的管理体系下，把常规管理问题进行深入分析，强调让部队管理更精更细。其中，“精”表示的是精密、严谨，“细”表示的仔细、精细。“精细”作为一种思想，更是一种管理团队。对于精细化管理中的“精细”，强调的是管理的系统化和标准化。在实际工作中，需要科学分工，加强过程控制，严格考核，将管理工作落实到位，创建良好的工作氛围。对于精细化管理，部队在开展精细化管理工作时，工作要求具体展现在以下几个方面：

1.1突出“党对军队的绝对领导”的管理教育核心理念

“党对军队的绝对领导”是展现我国军队革命本质的重要因素，更是保证我国军队取得胜利的关键，任何情况下，都不可动摇的思想理念。在管理教育深入改革的环境下，一方面需要将“党管组织，组织管人，人人管事”的管理理念渗透其中，展现管理教育文化特点，另一方面应该将中国军队坚定不移、组织协调、严格管理的军队管理文化进行凸显，真正做到齐抓共管、层级联动。

1.2 突出“以人为本”的管理教育治军理念

“以人为本”作为实现科学发展的重要因素，更是我国军队管理教育秉持的主要原则，具体展现在两个方面，一个是“严”，另一个是“爱”。对于部队建设和官兵管理，应该以“严”为主，展现出党基层组织建设的严谨性，治军管理的严格性，让官兵严格按照国家要求和条例命令执行各种任务；对于部队发展及官兵的“爱”，具体展现在政治方面的爱护，组织上的关心以及思想上的关怀等。在实施精细化管理工作时，应该充分展现出管理教育的“严格”和“关爱”，科学处理管理教育中“严”与“爱”的关系，真正实现持之有度、宽严相济^[2]。

1.3 突出“走群众路线”的管理教育发展理念。

在实施管理教育中，应该严格按照“一切为了官兵、一切依靠官兵、一切服务官兵”的思想理念，这是我国军队管理教育秉持“群众路线”的发展理念展现形式。在精细化教育管理中，一方面，应该秉持官兵一致、内外团结的原则，引领思想，民主管理，遵章守纪，在弘扬管理文化传统上做文章。另一方面，应该按照强化“群众路线”的思想，结合信息化管理要求和系统化管理特点，把信息系统与基层组织进行融合，将共青团、军人委员会等职能全面发挥，调动各级官兵参与到精细化管理活动中，发挥管理主观能动性，引领文化发展。

2. 部队精细化管理的主要措施

2.1 建立科学的组织机构。

对于基层部队来说，党支部、团支部等机构作为领导官兵做好连队建设工作的重要组织，精细化管理需要把管理建设朝着标准化、规范化的趋势发展，朝着群众迈进。因此，在党支部正确引导下，将团支部助手价值和军人委员会监管职能全面发挥，让精细化管理工作顺利进行。与此同时，除了要充分发挥“三大组织”价值之外，基层管理人员应根据基层管理要求和本单位经营特点，科学构建一套完善的精细化管理组织体系，如军事训练互助组、思想工作帮教组等，成立专业的管理小组，让其承担对应的职责，形成良好的管理格局，让更多的人参与到组织管理活动中，真正做到实效管理^[3]。通过这种方式，不但能够有效填补基层部队管理干部精力不充足的状况，也能让官兵之间相互监管，自我约束。

2.2 健全落实制度规定

要想完善相应的管理体系，将其落实到位，应科学构建精细的责任机制，细化各个岗位工作职责，优化工作流程，让每个人员都能了解承担的工作责任，认识承担的任务，掌握工作内容，形成上下联动的管理格局。并且，建立精细预防机制，防范各种管理问题，减少管理风险出现。通过建立隐患排查整治机制，定期进行风险评估，根据风险评估结果，通过精细识别和分析，采取有效措施进行处理。此外，完善精细激励制度，建立奖罚体系，明确奖罚要求和标准，对工作表现良好、绩效突出的部门或者个体，提供相应的奖励，并在立功受奖、干部提升等方面优先思考，对履职不认真、工作态度不严谨的部门或者个人，可以结合时情况进行处罚，决不可姑息。

2.3 运用精细化的管理方法。

在落实精细化管理工作过程中，应该加强教育疏导。精细化管理的本质在于加强人员管理，而人员管理应该强化人的思想理念。在实施部队精细化管理时，需要秉持教育前行的原则，将讲政治、抓思想放在首位，秉持一手抓精细化管理的思想，加强教育疏导，促进两者充分结合。并且，秉持层次管理要求，合理分配各个部门及人员工作职责，根据等级进行管理，按照职能紧抓工作，形成一级抓一级、一级带一级、一级管一级的管理格局，层层落实好管理职责，维护部队良好秩序。在实施精细化管理过程中，需要把管理内容公开处理，将管理要求进行细化，可以用数量的方式表示不同的项目，之后根据其重要性和难易程度进行数量确定，成为分析依据^[4]。此外，加强民主管理，也就是让官兵主动参与到决策、管理等活动中，让其成为管理的主人，强化官兵参与管理工作的意识，培养更多优秀的管理人才，让各级官兵养成“单位安全我尽责、自身安全我负责”的管理意识。对于管理中存在的问题，应该早发现早处理，及时整治，降低风险给部队管理带来的不良影响，形成人人负责、人人管理的良好格局。

3.结束语

总而言之，加强精细化管理，能够有效减少管理资源的消耗，让每个人、每个环节以及每个组织都能明确了解自身的工作职责和义务，将工作落实到位，获取理想的工作效果。但是因为部队自身具有特殊性质，有着对饮的使命和职责，给管理工作提出严格要求。因此，部队精细化管理应根据实际情况，秉持因地制宜的原则，保证精细化管理工作顺利进行。

参考文献：

[1] 吴中和,朱小宁.以更宽广的视角看“全域”[N].解放军报. 2018-04-26 (007)

[2] 刘海涛.训在全域才能胜在全时[N].解放军报. 2018-04-30 (003)

[3] 马德宝.在新时代强军征程中提高全域作战能力[N].中国国防报. 2017-11-23 (004)