电力企业“四优”班组管理建设研究

电力企业“四优”班组管理建设研究

吕民

广东电网有限责任公司惠州供电局，广东惠州， 516000

摘要：供电企业基层班组是企业的重要组成部分，确保基层班组生产安全对于创建和谐企业、构建和谐社会、调动电力企业中员工工作积极性，更加全面的提高电力企业运作效率，推动电力企业持续优化发展。

关键词：电力企业；“四优”班组管理；研究

引言

电力企业给国民经济水平的改善提供重要能源，关联到国计民生，是影响到国家经济命脉的一个基础产业。班组是电力企业中基本组成单位，承担着进行生产任务与为客户服务的职责，所以班组建设的质量直接关联到企业战略方针目标的实现。新时期下电力企业要致力于班组建设，采取科学的手段引进民主管理，调动电力企业中员工工作积极性，更加全面的提高电力企业运作效率，推动电力企业持续优化发展。基于此，本篇文章对电力企业“四优”班组管理建设进行研究，以供参考。

1“四优”班组管理模型构建

现代班组建设管理主要关注现场管理，通过现场管理工具，如精益化管理、质量管理、安全管理等运用，使班组的产量、质量、成本、安全、士气全面提升。本文研究的电网企业新型班组管理在科学管理的基础上，引入马斯洛需求层次理论，明确如何助力员工能力成长、如何量化绩效薪酬、如何建立新型班组管理规范、如何营造新型班组文化氛围，打造“能力优、绩效优、文化优、管理优”的四优班组。

2班组管理的重要性

在电力公司，班次组的管理是一座自上而下的桥梁，是员工与管理层之间的纽带。通过优化该组管理的内容，您可以调整员工的行为，使员工具有更大的归属感，提高员工的职业道德，并提高员工的潜力。集团是主要的执行者群体，管理层应成为集团管理的核心，为集团管理制定严格的规则，确保各项任务协调一致，成功实现预期目标。

3“四优”班组管理的具体举措

3.1坚持完善标准，健全班组建设内容

公司进一步推动星级班组标准化建设，丰富、补充精益生产、技术创新、经济即计算、星基基准评估过程的一致性；以及(a)提出一个将细化群和特殊群结合起来的概念，统一设计概念优化广告牌，作为促进该群性能标准的会议；通过加强该股实施企业系统和按照分类确定的原则实现目标的能力，进一步推动了该股的细化工作。按照国家运营公司对标识的要求，公司重点建立内部指标体系，提高课堂人力资源能力，推动课堂人力资源能力建设方案。

3.2构建量化的绩效薪酬指标考核评价体系，提升班组工作动力

班组量化绩效管理工作坚持“业绩升工资升，业绩降工资降”的薪酬调控机制，自上而下建立关键指标和任务月度百分制量化考核的量化薪酬指标体系，将指标监控及评价通过月度量化考核的方式进行管控，进一步完善员工激励约束机制。一是建立量化薪酬指标体系与考核标准。建立客观科学的指标月度百分制量化考核体系，设置必备类（否决类）、专业类（积分类）和通用类（加减类）三大类别指标，坚持目标导向和问题导向，建立班组员工的考核标准。二是建立统一的薪酬量化分配模型。包括科学稳妥设定量化薪酬总奖金上限，进一步加大薪酬激励力度，按照在编人数每人每月存量和增量金额上限建立区局的总奖金池，提高员工的参与感。同时，建立基于经营考核结果按分计酬，建立班组员工层面按分计酬的月度工分绩效统一分配模型，突出过程管控，强化集体意识和团队理念。三是完善量化薪酬指标考核闭环管理机制。包括建立量化薪酬指标考核结果辅导机制，每月对各班组实施排名，要求排名靠后的班组查找短板与不足，制定改进措施，促进整体经营管理水平的提升。同时，建立量化薪酬指标考核结果申诉及监督审查机制，发现问题及时调整反馈，确保绩效管理的严肃性和公平公正性。

3.3建立各班组“大班长”责任制、深入班组指导开展安全

生产基础工作安全生产管理施行“大班长”责任制，对运行五个班组和检修两个班组施行大班长管理制度，选拔我项目部综合素质较高的生产管理人员担任大班长，负责监督管理班组日常安全工作的开展情况，针对各班组情况每个季度进行检查评比，对工作开展较好的大班长及班组进行奖励，要求排序较后的大班长及班组在班组周安全活动会上做经验交流发言，促使班组能取长补短，从而促进我项目部安全管理基础工作再上水平。

3.4结合民主管理，制定科学完善的

班组建设标准在电力企业改革道路上客观层面，对于班组建设提出严格需求，班组建设应具备与时俱进的精神，制定科学完善的班组建设标准，首先是创设电力企业长远发展目标，把企业发展的目标进行细致化分解，将其和班组建设建立关联，其次赋予标准制定一定的操作性，充分思考性质与类别等方面对于班组日常管理，要结合实际情况，顾及不同类班组的个性发展特点，基于生产单位机构现有的标准内容，优化班组建设环节，促使各个环节和总体发展目标相适应。最后彰显班组建设超前性标准的设定，应该是动态的，适应新时期下社会发展对建立企业班组建设的需求。比如班组群众性创新和QC课题成果等工作，应与时俱进，勇于创新，应该满足先进性、具有指导性，不断对班组实际工作方法、器具等进行更新，使工作更加高效、安全。

3.5对班组文化进行创新

作为这一项目景观的一部分，住宅区和旅游区提供了一个休息场所，在这里，空地的建筑成本受到高度管制，建设项目的建筑计划得到部分优化:利用景观工作的剩馀部分进行残馀、粗糙、切割、开放等。与此同时，木景建筑工程所产生的角会被截断，画在座椅上。这比静态座椅更好地表现了站立的时间和景观特征。

3.4控制项目质量与成本的关系

在农村环境管理领域，必须努力提高服务意识，更好地监测环境举措。同时，必须让员工参与公司的活动，以便更好地了解成本控制，从而为公司带来最佳的经济效益。此外，他们不仅要控制成本，还要改善环境影响，通过相互强化和学习协调成本与质量的关系。这样，企业就可以通过优化成本控制来提高环境质量。成本控制对景观建设至关重要。为了减少景观建设投资，实现预期的经济效益，实施景观美化可持续发展战略，劳动者必须把重点放在景观园林环境保护的成本控制上。

3.7加强事故危险点的预防和分析，凸显安全生产稳定性

实践证明，班组积极开展危险点的分析动是安全工作行之有效的法宝之一。班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目、生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点做到心中有数。班组员工应对所承担的工作项目可能会发生哪种伤害、引发哪类事故在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组成员细化分析，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数。

3.8强化岗位责任

企业的每个基层岗位都应该有清晰的岗位安全职责。班组长作为班组安全管理的第一责任人，全面负责班组的安全文化建设及安全管理工作，应认真落实各项安全生产制度，提高对自身的要求，在工作中起到表率带头作用，带动班组人员遵守工作纪律。

结束语

综上所述，本文研究的电网企业新型班组管理，在科学管理的基础上，初步建立了“四优”班组管理模型，构建了能力体系、评价体系、文化体系、管理体系等四大体系，形成了初步的班组管理规范制度。企业管理千条线，班组建设一根针。加强班组建设是推动企业可持续发展的重要内容之一，班组建设必须要持之以恒、常抓不懈。班组建设的万里长征，才迈出了第一步，今后将持续实践迭代，努力打造与企业发展高度相适应的班组群体。

参考文献

[1]徐昀.电力企业班组建设与管理面临的难题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019(18):87-88.

[2]周律,简振远,李志飞.电力企业班组管理系统建设探索[J].信息系统工程,2019(09):60.

[3]赵海涛.浅谈电力企业班组安全文化建设与实施[J].科技创新导报,2019,16(03):196-197.

[4]庞洁仪.浅谈电力企业窗口服务班组建设与管理[J].建材与装饰,2018(45):234-235.

[5]姜辉,刘志超,许东升,郭全博,姚坤.国内电力企业班组安全管理策略初探[J].科技创新导报,2018,15(13):206-207.