建筑材料与建筑材料的管理研究

建筑材料与建筑材料的管理研究

胡根朝

泰州市航达建材有限公司 225300

摘要：建筑工程建设工作日益繁忙，这是社会发展与进步的重要工作。根据实际施工过程，需要进行机具设备材料的引进流程以及具体购买渠道的整改，使得满足先进生产效率的具体工作水平能够发挥到一个较高的层次。根据实际建设工程项目的立项、报建以及开工等一系列工作的准备，必须满足事前制定好的计划目标，使得内部细节质量的全部实现，避免任何安全事故的发生，进而保证施工工程在企业长期发展过程中的内部成本能够控制的井井有条，满足可持续发展战略在我国建设工程项目方面的效能水准。

关键词：材料采购；材料管理；管理分析

一、材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。

二、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件），修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。

建筑材料，是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

三 材料供应与管理

1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

1.2通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

1.3把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

1.4施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

四.绿色建材的发展

4.1发展趋势

绿色建材的生产需求和消费需求都是在不断增长的，生产者例如建筑行业的企业，企业的特点是贡献自己的价值，服务社会，企业根据当今社会的需要也会不断开发绿色建材。绿色建材二次利用的特点也成为发展的一个导火索，它能有效解决原始建筑材料生产中的污染与破坏、节约资源，绿色建材对经济社会发展的推动作用，很有效率地显示着绿色建材的发展趋势，它会逐步取代传统建材在市场中的地位，充分发挥出自己的优势。

4.2发展困境

很多人对绿色建材的认知模糊，开发商和购房者也对其产生盲目的选择，使得绿色建材的市场发展还未完全成型，存在较多的不确定因素，政府及其他部分对其的发展又存在迫切的想法，但同时也不出台新的合适的政策，使绿色建材的发展停滞不前。另外，绿色建材的生产成本也是一个难题，我们需要在发展的同时节约资源，保护环境，以此促进生产驱动力的前进。

4.3发展措施

首先，要明确绿色建材的生产成本，建立一个成本管理体系。虽然企业是为社会做出贡献，但它作为一个经济单位，有盈利的需要。企业要对生产成本做出一定的控制，在施工时采取更加科学合理的方案，减小生产成本，同时加强企业的管理，建立出一个有秩序有领导有效率的组织，为绿色建材的发展奠定基础。

其次，政府需要建立建全行政性的法规政策。法律是开展任何事项的前提，政府可以依靠法律手段，运用经济法规来调节经济关系和经济活动，制定各种经济和行政性命令，将建筑材料中的环保要素作出一个硬性规定，让绿色建筑材料闪耀出它应有的光芒。

第三，建立一个绿色建材统一的标准，让全体人民认识到绿色建材的重要性和必要性。把绿色建材相对传统建材的优势充分显示出来，分析已有显著成效的应用领域，一步步推动绿色建材向更加稳定的方向发展。

四.对建筑材料的管理要求

总的来说，对建材的管理包括以下方面：对材料供应方的前期调查和验货、对主要材料的供方进行调查、把好材料的进场检验关、材料价格管理、施工过程中的材料管理。从实践看，保证工作质量，才是保证工程质量和施工顺利进展的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。也为工程的顺利完成做好准备工作。

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，做好了材料管理工作，建筑成品的质量就有了前提保障，建设成本也就会相应降低。

参考文献

[1]王琼,俞海勇,於林锋,林茂松.我国绿色建材发展现状及对策分析[J].生态建材,2014,(03):40-46.

[2]张靖庚.中国绿色建材的可持续发展研究[J].节能与环保,2017,(05):16-29.

[3]潘望望,杨蕾,毕钰,王雪纯,费宝琦,王蕊.浅谈我国绿色建筑材料[J].建材·质检·研究,2018,(05):51-60