公路工程施工质量控制研究——以某项目为例

廖伟中

广西路建工程集团有限公司 广西南宁 530000

摘要：“要想富，先修路”，公路在社会生产生活中地方不言而喻，在市场经济发展中占据重要地位。在公路工程施工过程中，质量管理至关重要。施工中要进行科学合理的布置和施工。公路工程施工如果出现质量问题，将会影响日后工程的使用。因此，必须熟悉公路工程施工的各种因素，促进公路施工按既定计划实施，为公路施工过程质量提高全面保障。本文结合公路工程某项目施工实践情况，分析影响公路工程施工质量的因素，并针对这些因素相应提出加强的有效措施，为公路工程质量现代化管理提供参考。

关键词：公路工程 影响因素施工质量 有效措施

1前言：

在我国经济高速发展的进程中，高速公路越来越多，对公路工程提出了更高的要求。公路工程施工质量控制和项目管理难度增加，全面促进施工管理制度完善以及建设项目管理技术和办法随之改变。公路作为国家和社会普遍和重要的交通渠道，其质量要求是十分重要的。因此，公路工程施工除了追求速度和工作效率之外，更要以质量为前提，科学合理进行施工管理，保证公路工程质量，继而实现企业的经济效益。

2 项目概况

本项目位于大化县，路线主线全长10.426公里。设有大化服务区1个、都阳互通1个，连接都阳、渡口以及百马，其中都阳连接线路线长3.74公里，渡口连接线路线长2.5公里，百马连接线路线长6公里。全线采用双向四车道高速公路，设计速度为100公里/小时，路基宽26米，主线跨越红水河和S314道路。其中，两座红水河特大桥、伏龙隧道、百闷隧道、永靖隧道、都阳互通以及多段高边坡防护工程是重点、难点。合同工期为42个月。

3 影响公路工程施工质量的因素

3.1项目施工过程中影响因素较多

公路工程项目管理在施工过程中有多种影响因素，如施工现场地形、施工过程中环境因素、施工过程中管理人员管理水平等。假如施工单位没有对公路工程的各种因素实际考察。倘若出现问题，他们就会急急忙忙，不知道从何着手，难以做到及时有效地处理问题。在管理上，施工人员不能保证施工进度与计划一致，人员管理不严格，工作效率低，即使是参与施工的人员，也只关心自身工作任务，忽略与其他工序的配合。这些因素将影响公路工程项目管理，继而影响施工质量。

3.2 缺乏详尽的进度计划

公路工程项目施工通常要制定比较详尽的进度计划。然而公路工程项目不按计划实施，势必导致总体建设任务的实施混乱，甚至在实施过程中还会出现更多的矛盾，材料浪费严重，无法按时完成。由于项目的进度直接影响到项目的市场运营效益，加强公路工程项目的质量管理就显得十分重要。如果公路工程按质按量如期投入使用，除了影响施工企业的效益之外，还会影响公路工程项目的正常运营。所以，相关的管理人员和负责人必须要根据工程各个方面的情况制定科学、有效的施工方案，保障公路工程施工质量水平。

3.3 材料因素的质量影响

公路工程建设中，所有原材料在工程投资中占较大比重。如果选用的施工材料的质量出现问题，工程整体施工质量难以得到保障，同时会危及人们的生命财产。当然也会直接影响施工企业经济效益。据不完全统计，国内公路工程在施工建设过程中出现原材料以次充好、偷工减料现象比较突出，除了导致整个工程项目的施工更不上进度，还会为以后的施工安全和建成使用留下安全隐患。

3.4 管理人员对项目施工管理不当

公路工程项目工种多、涉及范围广、跨度大，因此在施工过程中需要严格进行施工质量控制。然而，许多企业在项目管理工作中疏忽或者为了节约人力，他们并不重视项目施工管理，导致项目施工过程中存在质量问题时却不被发现，留下了隐患，大大增加了返工补漏的难度。如此一来，管理不到位会使工程建设进度达不到预期要求，同样影响企业施工经济效益的实现。

3.5 施工人员整体综合素质偏低，缺乏高效技术水平

施工人员是公路工程项目施工的实施主体。他们的技术力量和综合质素直接影响到公路工程的施工效果。然而当今的公路工程尤其是我国西部，除了常见的路面施工作业之外，还包括很多高难度的涵洞、隧道以及桥梁施工，这就要求施工人员有较高的技术水平和较好的综合素养在施工过程中严格做好质量管理。当时我国公路工程的大部分的现场管理人员以及施工人员缺乏相关学习培训，理论知识不足，容易导致施工现场无法做到科学管理以及因质量隐患发生安全事故。

4 加强公路工程施工质量控制的有效措施

4.1减少公路工程项目的干扰因素

公路管理人员应充分考虑影响施工过程的各种因素，采取相应有效的策略，使施工现场的工作井然有序，加强施工现场的管理，使工作人员得以顺利进行施工。比如：在项目建设前，公路企业管理人提前对公路工程具体范围涉及的各种因素进行提前沟通，减少工程以外的干扰因素。备足材料和设备，确保人力及资金及时到位；同时严格控制施工质量要求，减少因质量问题的返工现象。

4.2制定详尽的、可行的公路项目进度计划

众所周知，计划是工程施工的指导，保证工程建成的关键。对于公路工程项目进度控制来说，进度计划就更加重要。它影响到项目人力物力能否得到合理配置，直接决定公路工程项目能否按质按量按时检查。一般来说，进度计划包括：施工任务、资源、时间等容。每项施工任务需要从责任人、施工开始以及结束时间以及施工效果一一明确落实。

4.3对施工的材料进行有效管理以及合理使用

在项目准备阶段应制定详细的原材料采购计划和管理制度。通过整个公路工程的统筹安排，在物资采购后的存放过程要加强监督和管理，对各种材料进行分类保管。对施工材料，特别是钢筋、水泥这些容易受环境影响的耗材，除了合理安排采购和使用之外，还要对承包商提供材料的反复审查，尽力保证原材料的质量，以满足公路工程建设要求。

4.4 提高公路工程施工管理人员的专业水平

施工队伍的专业能力是公路工程施工进度和质量的保证。施工企业除了建立完善的管理制度外，还要加强所涉及的施工人员进行专业技能培训以及施工人员的专业能力和团队合作意识、服从管理的意识，选拔优秀的施工人员参与施工，可以减少施工过程中各种问题的发生。同时，在施工过程中，要严格施工过程监理，把施工过程管理放在第一位，确保工程按计划完成任务。

4.5加强施工过程的监督、检查

公路工程项目施工阶段，管理人员应加强对施工项目开展定期检查和不定期的抽查。施工过程中如有问题，应及时做出调整。如果出现严重问题，要马上停工查找问题的根源，组织相关技术人员对应讨论并制定有效的解决方案，减少工程损失。

5 总结

公路建设工程事关社会发展和人民生命财产安全。根据当前社会的实际需要，采用先进的技术、采用方法和设备，确保公路工程项目的整体质量符合规定要求，为中国公路交通建设的改善打下良好的基础。另外，施工阶段需要进行全面的质量管理。在此基础上，对整个施工过程进行动态监控，实现资源的综合利用，保证施工阶段的安全，为中国公路交通建设的改善打下良好的基础。

参考文献

[1]李发兴.公路工程施工质量控制与管理分析[J].居业.2020(01)

[2]刘荣华.公路工程施工中的质量控制及管理研究[J].门窗.2019(24)

[3]靳军.公路工程施工技术管理及质量控制分析[J].居舍.2019(21)

[4]孙建军.公路工程施工质量控制管理的措施探索[J].中国标准化.2018(12)

[5]袁海峰.公路工程施工管理及质量控制措施[J].中国高新区.2018(06)

[6]王威淇.公路工程施工中的质量控制及管理初探[J].智能城市.2017(02)