电力营销中降低线损的措施分析

电力营销中降低线损的措施分析

王 超 1宁晓军 2姜冬冬 3

国网山东省电力公司平邑县供电公司  山东平邑   273300

摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，电力部门在进行营销活动的过程中，需要做好线损管理工作，才能尽可能地降低电力能源的消耗，避免出现严重的资源浪费等情况。所以电力部门应该认识到线损管理工作开展的重要性，并且引进更加先进的技术，促进这项工作的发展。本文就电力营销线损管理技术进行相关的分析和探讨。

关键词：电力营销；降低线损；措施

引言

随着社会经济的快速发展，电力作为人们生产生活中必不可少的重要能源之一，但是，电力企业的实际电力线损管理工作中，都存在着一些问题，因此，想要使电力企业能够得到可持续的发展，使降损管理能够获得更好、更有效的管理，就需要对一系列具有针对性的措施加以采用，以此来对整体电力线损的管理能力进行提升，使经济效益能够得到有效的提升。

1线损

线损，是指电能输送过程中由于受到诸多因素影响，出现能源耗损。一般情况下，电能线损越低，电能输送成本越低，增大电力企业运营效益。根据线损产生特征，可以分为固定设备耗损与可变性损耗。固定耗损，是指电力系统中由于电压变化所产生的电能源损耗，如电动机固定耗损、变压器固定耗损等。在电力系统中，电压波动较小，因此设备所产生的固定电能耗损也相对比较稳定。可变性耗损，是指电能通过配电元件所产生的耗损，电流越大可变性线损越高。线损会带来能源经济损失，影响企业经济效益，因此加强线损管理将会控制线损所带来的能源浪费问题。

2电力营销中降低线损的措施

2.1不断提高电力系统的自动化水平

近几年来，随着科学技术的迅猛发展，各种各样的自动化技术在各个领域当中都有着非常广泛的应用。将自动化技术应用到电力系统当中，不断提高电力系统的自动化水平是降低线损问题的一个非常重要的手段。通过自动化技术在多样设备中避免各种故障和隐患出现，同时还能够有效加强线损的控制力度。另外，相关部门需要不断构建和完善电力基础设施体系的建设，为整个线路的正常运行提供保障，加强对线路运行过程中的故障问题实施监控，及时发现故障并排除故障问题。

2.2强化工程改造

第一，收集资料。工程改造过程中，必须收集各项工程资料，如工程管理资料、规章制度等，为工程建设提供资料基础；第二，管理建设。电力企业在项目建设过程中，必须要坚持分级管理制度，确保各个子项目建设质量，强化建设、监理以及审计等各项制度；第三，分类归档。工程建设过程中，需要如实记录各项数据资料，并且形成建设资料，交由相关单位进行妥善保存，为其他单位进行电能管理提供必要的数据依据；第四，临时用电。电力工程建设过程中，需要强化临时用电管理，严格按照相关法律、法规搭建临时用电系统，避免出现私搭乱接问题。

2.3增加电力线路中保护设备的投放

电力线路中线损日趋增加的原因还与电力线路受到的保护以及监测太少，在电力传输过程中，应该多多投放保护类型的元件，在不影响电力传输及其他电力元件工作的前提下，对电力线路进行保护，另外，安装监测设备也是很好的选择，一旦电力线路在产生线损的边缘，电力线路监测设备会自动把数据传输给电力企业，并形成监测报告。电力企业根据监测报告及时制定解决方案，电力企业迅速调整该部分传输的电力资源总量和速度，把线损问题及时遏制住，这也是解决线损问题的根本性解决方案之一。

2.4不断提高用电检查管理工作质量

为了充分发挥用电检查工作在降低线损中的作用，供电企业需要建立明确的线损管理目标，并以降低线损为基础目标建立完善的线损管理制度，让用电检查工作人员在进行用电检查的工作中以事实为依据，以国家的相关法律法规和政策为用电检查工作的行业准则，不断加大用电检查的工作力度，大力开展用电检查。在具体的用电检查工作中，需要高度重视用电量较大的企业、商场、办公楼等用户。详细排查不合理的用电情况，加大窃电、违约用电的预防和控制力度。

2.5转变思想观念重视线损管理工作

对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。

2.6明确管理目标，控制线损成本

要充分发挥智能用电大数据技术优势，提高反窃电能力，建议工作人员明确台区线损管理目标，结合具体的台区线损指标，有目的、有针对性的开展线损管理工作。一直以来，对用电系统管理的主要工作目标就是实现用户用电费用最低。但是，随着现代社会经济水平的快速发展，普通用户家中的电器数量逐渐增多，大客户的生产规模日益扩大，这就需要工作人员结合台区的实际情况，设置一个基本的功率阈值，将其作为线损管理标准，从而提高台区线损管理的精确性，有效控制线损成本。此外，工作人员还可以加强计量管理力度，针对未封装的表计、CT等不同的计量装置进行封装，同时对“三相负荷”记性严格监控，及时发现隐藏的线损管理问题，分析台区内的电量消耗情况，提高反窃电能力。

2.7提升技术管理人员的能力

首先，在电力资源进行传输之前，应该尽可能把即将要传输的电力资源总量划分到一个小的范围内，尽可能保证精准，在各个线路分配时，要规划出各个范围最大可使用的电力总量，进而分配给各个线路达标的变压器，在电力资源传输过程中，也不会产生不必要的线损问题，不仅如此，还要定期对各个线路的元件进行检修，把运转出现问题的元件及时剔除掉，检修各个元件的管理人员要进行轮换，这样的轮换制度能有效保证每个元件都能被精准检修，把可能产生线损的内部因素都扼杀在萌芽，使得线损的出现频率逐步降低。

结语

综上所述，要想提高电力营销线损管理工作开展的质量和效率，就要对抄表工作进行规范和监督。管理人员应该对抄表工作开展情况进行全面的监测，通过加强台账的管理，提高技术资料应用的准确性，使得计量自动化终端的在线率能够得到增强。要从多个方面对异常线损问题进行严格的控制，才能在线损问题发生的第一时间对相关问题进行及时的解决。电力企业要配置更加专业的管理人员开展这项工作，确保工作有效开展，为企业带来更多的综合效益。

参考文献

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