建筑工程管理信息化的应用分析

建筑工程管理信息化的应用分析

席蓉 1，杨思雅

绍兴文理学院土木工程学院，浙江，绍兴， 312000

摘要：建筑工程管理信息化 已成为目前工程管理行业的一个主要趋势，本文以建筑工程管理信息化方面的主要内容入手，剖析其相关要点，以为相关行业奠定理论基础。

关键词：建筑工程；管理；信息化；应用

1建筑工程信息化管理的现状和特点

1.1现状

随着经济发展，我国建筑工程的规模和数量在持续增长，信息化技术的应用也在不断普及完善，但根据研究表明，因为我国建筑工程管理过程中，应用信息技术时间较短，所以在软件运用方面我国还处于缓慢发展阶段，而对于管理层，因为长时间受到传统建筑工程管理模式的影响，对信息化建设与改革的意识仍然难以适应，不能充分意识到现代信息技术对建筑工程管理带来的效益，从而导致信息化设备投入资金较少或者相关设施后期维护不足的情况出现，再者还有因为工程作业中会涉及大量的数据，关于这些至关重要的数据我们还需专业人员进行解读，然而实际中关于这方面的人才较为欠佳，这又在另一方面限制了企业的信息化建设。建筑工程信息化管理的诚信风险。有相关学者评估了建筑工程信息化管理的诚信有关的风险，以确定与特定第三方接触时所需的尽职调查程度。这项研究发现，公司必须让自己的专家参与，以改善诚信工具。收集关于建筑工程信息化管理的诚信风险的专家意见是必要的，以便更好地理解工具的范围。这项研究需要涵盖与人权、利益冲突和竞争以及遵守法规以充分保护建筑工程信息化管理有关的内容^[1]。

1.2特点

总的来讲，建筑工程管理信息化在现阶段已经发展到了一个新领域，由于可以在集成电路统一管控其功能模块，所以其一特点就是信息处理单元集成化；其次由于目前我国建筑工程管理信息化运在用了数字化储蓄方式的同时也运用了光纤通信技术、无线通信技术，使其实效性更强、分布范围更广，所以其二特点便是数字化；最后随着云技术、VR技术等电子信息技术的应用，可以更加有效的汇集各方面资源，最好一个显著特点便是智能化。

2建筑工程信息化管理存在的问题和解决方法

2.1存在的问题

工程信息化管理虽然逐步推进，但由于观念落差较大，所以整个建筑行业管理信息化平台建设质量较低，可利用信息较少，所以信息化管理方式并未得到充分利用。而近几年各建筑企业在响应相关政策要求，也在建筑工程管理中运用了信息化技术，但由于信息化机制不完善、缺乏信息化总体规划，反倒致使实际工程管理工作过于凌乱、难以开展；再者保证信息化工作流程的顺利进行的前提条件是构建完善的信息化管理体系，但是在当前运行过程中，对建筑工程信息分类标准也没有明确设置，导致了建筑工程管理信息无法实现整体连通^[2]。

2.2解决方法

首先便是提升建筑工程管理信息化平台的质量，可以采用人性化的界面设计方式结合行业规范管理流程，从而建立一个安全可靠资源丰富的行业信息管理平台。然后从客观角度分析，科学开展管理信息化总体规划，在响应相应政策的基础上，明确建筑管理信息化规范制度的每一个环节职责和义务，确保实际管理工作的正常进行。再者就是完善一个完整的管理信息化标准体系，在现阶段通有标准范围制定的基础上，通过细化分类统一标准，为建筑工程管理信息化工作的开展做指导。

3建筑工程信息化管理的策略和优化

3.1策略

首先我们对于工程管理信息系统可以增加资金投入，购置可支持现代信息化技术管理的软硬件设施，招募高科技人才，这样可以大大增加工程管理的效益。接下来通过先进的信息化技术平台，要加强建筑工程项目设计方、管理方以及施工方之间的沟通，实现施工信息资源共享，提高各部门的协助能力，这样做还有助于提高企业的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，能在短时间内获取更全面的行业信息以便于给建筑工程企业管理团队提供更多的决策依据^[3]。

3.2优化

建筑工程管理的突出特征便是复杂性，如果要提升管理效益，那在实际项目中要快速准确的在信息管理平台上进行不同信息的对接和处理，因此对于建筑工程信息管理平台有效性要进行优化。其次就像前文所提到的相关管理人员的思想依旧受到传统管理思维的影响，所以为了更加有效发挥现代化信息管理技术的作用，就要提高管理阶级的意识，当然对于在岗人员也要进行相关技能培训，提升工作人员应用信息化水平，增强团队信息化意识，形成良性循环^[4]。

4建筑工程信息化管理的重要性

如今我们已经进入信息化时代，用现代化信息技术管理工程有多方面好处。第一，它可以保障建筑物施工的固定性，当施工目标、施工场地确定好之后，施工人员会在施工现场进行移动，如果要保证各项工作能够顺利开展，就必须加强建筑工程管理工作，所以如果把信息技术和现代建筑工程相结合，建筑工程管理会变得相对容易。第二，它可以满足建筑工程项目内容多元化要求，由于建筑物结构风格多样化，所以当在施工工程中管理人员能够熟练掌握应用信息技术，可以加快相关工作人员对于施工现场情况的了解，快速进展工作以减少不必要成本支出。第三，它可以提高工程管理效率，当代建筑工程项目周期一般在1～10年之间，而目前的建筑工程管理在施工过程中会受到外界自然因素的影响，在某一方面会对施工周期造成延长，而信息技术的运用则可以提供更加专业的技术管理，减少资源浪费的情况发生，提高了管理的质量

^[5]。

参考文献：

[1]Jie Song,Annelies Martens,Mario Vanhoucke. Using Schedule Risk Analysis with resource constraints for project control[J]. European Journal of Operational Research,2021,288(3).

[2]Vincent Roy,Dominique Desjardins,Claudiane Ouellet-Plamondon,Camille Fertel. Reflection on Integrity Management While Engaging with Third Parties in the Construction and Civil Engineering Industry[J]. Journal of Legal Affairs and Dispute Resolution in Engineering and Construction,2021,13(1).

[3]萧震宇.信息化背景下建筑工程管理策略探究[J].中国管理信息化,2020,23(18):99-100.

[4]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(09):145-146.

[5]王翠军.浅析建筑工程信息化管理[J].江西建材,2020(08):238+240.

1 作者简介：席蓉（2001-），甘肃兰州人，工程管理专业，本科生，Email：995462848@qq.com