建筑工程施工质量管理的问题与对策

建筑工程施工质量管理的问题与对策

郑文涛、王伟、程亮、沈腾

中国建筑第二工程局有限公司 湖南 长沙 410000

摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的高速发展，也带动了各项科学技术的进步，众所周知，影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。因此，有必要加强对整体建筑施工的变革与创新，加强对建筑工程施工技术的有效应用，持续加强现场施工的管理工作，促进建筑行业持续稳定地发展。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；问题；对策

引言

为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理信息管理和组织协调。建筑项目的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维的关系。这说明项目管理是一个系统的过程，本文从中建二局华东公司承建的长沙未来城A25项目中来说明目前项目管理中的一些实际情况，并且提出一些具体的优化措施来进行合理化的管理，从而更好的解决项目管理中存在的问题。

1建筑项目管理问题

首先是管理系统不完善。目前我国的建筑项目管理尚处于开发阶段，相关理论研究还不充分，建筑项目管理还没有具体依据。由于管理系统不完善，建筑项目管理起来比较困难。对于建筑项目的管理来说，管理系统是工作的基本保证，而管理系统的不完善将给项目管理带来很大的困难。其次是建筑管理人员的综合素养不高。随着我国建筑产业的迅猛发展，建筑项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建筑企业对建筑项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建筑企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建筑项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建筑项目管理难度很大。

2房屋建筑工程施工质量管理问题的对策

2.1综合设计管理大型建筑项目与和业主进行有效沟通

设计工作人员可以应用BIM技术将图纸内容详细展示给施工人员，从而保障图纸内容有效落实。比如，建筑图纸绘画过程中，为保障图纸的精准性，设计工作人员可以使用BIM技术，搭建虚拟建筑模型搭建虚拟建筑模型，对建筑物各方面进行详细检测，从而保障建筑物的安全稳定性建筑物的安全稳定性。应用BIM技术不仅可以减少误差的存在，减少人力、物力浪费，而且还可以保障建筑物的安全可靠性。在建筑项目开始前期，设计工作人员应需要进行建模工作，从而保障建筑项目的顺利实施。项目工程命名、相关规章制度等都是构建建模标准元素度。设计工作人员应根据自身专业水平能力建筑合理的建模标准水平能力，并与BIM技术相结合，从而建立完善的建模方案，为施工过程提供强有力的保障。建立完善的建模方案，这就需要设计工作人员能够熟练掌握BIM技术，并且可以运用BIM技术保障设计方案合理和完备、施工流程规范。应用BIM技术可以搭建虚拟建筑物技术，有效的将建筑物数据信息与搭建标准信息传递给施工人员，从而保障施工顺利。为保障居民生活舒适、安全，专业工作人员需要对建筑工程部分项目进行详细修改，从而保障建筑物最大化满足居民生活需求，这样不仅可以提高工作效率，而且还可以保障建筑物的质量安全。除此之外，专业工作人员还应强化项目之间的联系，保障各个项目之间能够有效地沟通交流，从而高质量、高水平完成建筑项目施工。

2.2提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础

行动往往由思想支配，在认知不正确的情况下，不正确的行动就会产生，基于现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化。首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑。提高效率的基本前提就是秩序，一旦缺失秩序何谈效率的不断提升，而在不具备较高效率的情况下，自然而然的效益也会逐渐价格年底，此时则说明通过管理能够保障效率，生产力的重要体现就是管理。其次，重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障。建筑企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的建筑市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，而一个脏乱差且缺乏秩序和有效管理的施工现场很难赢得甲方认可，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在房建工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。

2.3现场施工人员管理

施工环节需要加强对施工人员的管理，使员工主动参与到工程施工中。建筑施工前，要完善质量控制体系，明确各施工人员的责任义务，针对施工人员施工技术进行专业培训，以提高施工人员的技能水平和质量控制意识。开展施工时，需对施工人员建立检查机制，确保施工项目符合要求。具体施工人员要严格按照国家规范要求进行施工，保证施工质量，保障居民的生活和财产安全。

2.4确保施工监督机制规范化

建筑项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建筑多个环节的施工管理水平，有效把管理与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。

2.5进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键

首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建筑力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。

结语

高层房建工程项目密切关系着居住着的人身及财产安全，因此在施工过程中就应该从施工技术要点和现场施工管理方面进行着重考虑，进而确保高层房建工程项目能够充分满足人们的各种使用需求。

参考文献

[1]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究,2020,5(9):45-46.

[2]闵勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2018,49(18):111.