道路桥梁建设施工现场管理探讨

道路桥梁建设施工现场管理探讨

段聪丽

身份证号码： 41052619880628 **** 河南郑州 450000

摘要：城市化发展的进行，我国的道路桥梁建设施工是其主要组成部分，在城市发展中具有重要的作用。道路桥梁施工现场管理的有效性会直接影响工程的整体质量和建设施工进度。因此一定要加强道路桥梁现场施工的管理，确保每项施工管理都合理有效。在施工过程中，保证施工质量，同时更好的完成施工建设目标。可是，现在的道路桥梁现场施工管理还有一些问题存在，因此要求各方面的协商合作进行更好的解决，完善和改变现在的现场施工管理情况，提高每个施工程序和环节的质量和管理，保证施工质量和工程的经济利益，促进道路桥梁工程的更好发展。

关键词：道路桥梁;现场施工管理

前言：发展道路桥梁建设，提升在建设技术方面的水平，建设过程中最重要的就是施工质量和投入成本，保证提升道路桥梁建设质量达到国家标准水平，保证在投入成本最低的情况下建设出最高质量的桥梁。这就需要道路建设企业加强对建设施工现场的管理，也只有在管理得当时，才能高效高质量的完成所预期目标。

1道路桥梁施工现场管理的重要性

1.1有效地监测施工

伴随着我国经济水平的快速发展，每个行业都已取得了很大的进步，同樣在建筑行业也不例外。近几年在建筑行业，各个市场的激烈竞争，其究其竞争的最大支撑是建筑企业的管理工作做得如何。在施工现场，要积极地开展有效的施工监测，才能有利于路桥工程质量的提高。值得注意的是在施工现场会产生很多的问题，也会有很多其他的不稳定因素存在，所以监测人员要积极地收集数据，从而实现风险评估，在施工中，施工与设计人员也会遇到问题，监测人员要根据此对施工方案做必要的调整，有助于使用工程质量得以提升，施工的风险也得到降低。在施工现场，施工管理者要加大管理力度，注意不鞥因为一时疏忽，给人民生命财产造成影响，也会使道路桥梁工程质量受到影响，引起安全问题。所以在施工现场，实现行之有效的管理，也是保证工程质量的要求，有利于工程的效益利润。

1.2有利于合理安排施工设备

在整个工程的施工中，要对施工设备进行有效的管理，只有这样施工单位才能最大化地获得经济利润提升。有效地管理路桥施工使用的材料，在采购环节注意要按照施工要求去科学采购，要对如何使用施工材料有一个总体规划;在施工设备管理中，对施工设备进行使用时，要有计划地安排，进一步就设计出行之有效的施工方案。为了促进道路桥梁工程质量的提升，就要有一套的体系去评价施工质量，注意一切原则是施工进度要依照进行，工程要如期完成所有的施工，以免使施工单位的经济受到损失。

3、道路桥梁建设施工现场管理

3.1施工建设管理中的路面工程。道路与桥梁工程在实际的施工过程中，最基础的施工环节是路面工程，同时，最重要的施工环节也是路面工程，且路面工程在建设完成以后，会直接和机动车进行接触，因此，其施工质量直接影响着后期使用过程中的车辆行驶安全和行驶的舒适度，一旦路面工程建设出现问题，将会给工程使用埋下较大的安全隐患。这就需要施工人员加强对路面工程管理的建设管理。我国在道路与桥梁的路面施工中，较为常见的施工材料是沥青材料，故而，施工企业需要加强对沥青材料的控制，选择合理的沥青混合比，控制沥青路面的施工周期，在具体的施工过程中，施工人员可以采取分段施工的方法，并注意加强对沥青路面的养护。

3.2加强进度管理。工程施工管理人员在实际的管理工作中，还需要加强进度管理，根据工程情况和设计要求，进行组织协调，合理安排工程进度，在保证工程质量和成本要求的基础上对道路与桥梁工程进行进度管理，使其在规定时间内如期完工。为此，管理人员要深入施工现场，掌握实际的施工进度，一旦发现工期延后的问题，要及时和项目负责人以及施工人员进行交流，分析并总结工期延后的原因，并采取相应的措施进行处理，严格落实工程任务，保证工程施工进度和竣工时间。

3.3提高工作人员的专业水平。想要较好的完成市政工程道路桥梁的施工过程，相关施工单位应该加强对工作人员的管理力度，如此一来也能有效的提高施工质量[4]。要想有效的提高施工人员的专业技能水平，首先施工单位可以对施工人员进行适当的培训，在提高工作人员专业技能水平的同时还可以加强工作人员的安全管理意识。这样一来，可以避免因为工作人员错误的施工行为而对道路桥梁的质量造成影响。对于相关的管理工作人员，施工单位也应该落实有关的管理机制，明确管理人员的责任意识，加强对施工现场的管理力度。

3.4加强管理力度并科学制定方案。增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候提升技术人员的工作效率，保证施工技术人员的施工质量。其次是对施工进度的管理，在工程施工之前制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。最后，为了保证道桥工程项目的顺利进行，需要根据施工的具体情况，将施工项目紧分解，制定每一阶段的目标，然后在目标的指引下，保证工程项目的顺利进行。故在道桥工程项目中，进度计划的制定是非常重要的，施工管理人员应当对这方面加以重视，通过计划的制定，对各项要素，包括人力、物力、财力等进行合理的优化配置，保证施工项目每一环节的协调发展，从而为工程项目的顺利竣工奠定良好的基础。

3.5强化施工人员安全意识。不仅要求施工人员技术能力过硬，还要提高施工人员安全意识及其在紧急情况下的应对处理能力，做好这两个方面才能算是合格的施工人员。若是施工人员缺乏安全意识，其可能导致不该发生的情况在现场施工中发生，而发生了紧急情况却不能及时提出解决方案，将会导致严重后果。故施工单位应加强对员工的安全教育，加大安全意识贯彻力度，将符合标准的安全规程贯彻落实，提高安全意识与应对能力。施工单位或企业应对员工及施工人员定期开展培训或讲座，不仅力图提高员工技术水平，更是对于其安全意识的提升。在进行相关安全意识培训后，对施工人员开展相应考核，通过考核并合格的施工人员能够进入工作岗位，不合格的施工人员则需继续加强学习力度，提高安意识，彻底将安全意识铭记在心。不仅如此，施工单位与企业还可以建立相关奖惩制度，对于在施工中将安全规程落实地较好的施工人员进行适当奖励，而对不按安全规程进行操作的施工人员提出惩罚与教育，加强其安全意识，使安全规程能够深入人心，这样的奖惩制度对于提高现场施工安全系数有着极大作用，为现场施工提供了安全保障。

结束语：

在我国城市建设中对市政道桥结构建设进行严格管理，提升其施工质量，优化其安全施工环境，保证其施工进度推进的顺畅性，为市政道桥按时、按质交工并投入运行提供保障，市政道桥施工管理工作不仅要求人们针对市政道路桥梁施工建设做好管理制度构建，同时还要求人们针对施工人员进行优化培训与组织协调，不断提升工程建设的管控能力，为市政道桥使用效果的攀升提供保障。

参考文献：

[1]何国成.高速公路桥梁在施工和使用中出现的质量问题及其控制分析[J].广东科技，2017（21）.

[2]赵健.桥梁施工质量控制及常见问题解决措施的分析[J].中国建设信息，2019（10）.

[3]李元洪.论如何提高公路桥梁施工的技术质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（11）.