新时期企业工商管理职能探索

新时期企业工商管理职能探索

于祥海

青岛工学院，山东省 青岛市 266300

摘要：在新经济环境下，提升商业企业工商管理水平是非常重要的，不仅可以提升企业生产规划的合理性，还可以使企业可以抓住市场机遇，促进企业长远发展。因此，在实际工作中，相关人员需要结合企业实际情况，对当下工商管理工作存在的问题进行分析和解决。并且，需要对市场进行深入调查和分析，抓紧新经济环境给企业带来的机遇，利用合理有效的手段，提升整体工商管理质量和水平。基于此，本文主要探讨了新时期企业工商管理职能。

关键词：新时代；业务管理；管理职能

引言

企业在转型中应当加大工商管理的重视力度，有效发挥工商管理的监督、引导、服务等功能，根据市场发展需求，合理规划转型方案，巩固企业竞争实力，促使企业在激烈竞争中得到良性发展。同时以工商管理为基础，对企业存在的违法行为加以制止和处理，以此营造有序优良的市场环境，助推我国社会经济的更好发展。

1市场经济背景下工商管理发展现状

对于企业来说，企业必须要加强与工商管理部门的联系，掌握工商管理最新动态以及政策，便于结合企业经营管理现状制定符合工商管理要求的策略。根据发展环境进行一系列工商行政调整，一旦发现影响到市场经济主体的违规违法操作，就需要结合工商管理相关法律法规规定进行适当的行政处罚，所以在市场经济高质量发展要求下，必须要严格执法，针对市场经济主体企业不能够疏忽。

因为企业是经济高质量发展的根本，只有企业的高质量才能够实现经济高质量发展目标。但是多数企业对于工商管理没有太多重视，认为工商管理就是注册企业环节才有用，而企业工商管理方面的理论体系形成盲点，不利于企业与工商管理进行充分的结合。当下在工商管理方面，许多企业并没有意识到工商管理在企业经营管理当中所发挥的关键作用，在长期的行政管理当中，通常是安排企业管理者进行监督，加上受到传统经济思维的干扰，许多企业负责人甚至不会进行管理培训，认为是做没有意义的投入。因此工作往往缺失对于工商管理培训，许多企业认为工商管理对于自身发展不会形成较大的影响，因此对于职工工商管理知识没有一定的要求。造成企业在经营管理当中，违反工商管理相关条例，为企业造成经营管理损失^[1]。

2工商管理的职能

2.1净化市场环境

通过将市场准入机制的有效落实，使得市场经济的运行环境得到了净化，这是工商管理对经济发展的第一项推进作用。市场准入机制落实的具体措施为，对在市场经济发展进程中的各个参与主体进行主动管理，确保各参与主体进入市场前合规，进而保证相关执法机构能够对各市场主体的经营行为进行有效的管理和监督。工商管理部门必须严控市场主体的首道关卡，从根本上规范市场主体的经营行为，降低工商管理部门的监管难度，筛查把控市场主体质量，为后续相关部门的监管营造良好环境。在市场经济转型期间，政府提出了新的针对市场经济参与主体的合规标准。为进一步规范市场经济的运行秩序，应不断修改完善针对各市场参与主体的准入制度，严格控制市场准入资格的发放条件。

2.2实现对市场经济的强化监督

市场经济的升级与改革，使我国市场监督管理工作变得比以往更加复杂。针对于此，政府部门需要采取强制的措施手段，加强对市场监督管理工作的落实力度。如可以利用工商管理手段实现对市场经济的监管与把控，不断引导市场经济朝向更加积极、规范的方向发展。从国家管理层面来看，工商管理部门基本上可以视为促进我国市场经济有序发展的中坚力量。不断加强工商管理力度，不仅可以规范我国市场发展秩序，同时还可以促进我国社会稳定发展。建议在未来的市场经济发展中，工商管理部门应该积极强化部门职责，坚持将国家以及社会赋予的责任落实到位，确保市场监管效果达到预期^[2]。

2.3 促进了市场体系的建立

在当前我国庞大的经济体系中，各种类型的市场主体并存，不同的市场主体都开展着不同的交易活动与经济活动，因此，应让经济市场受到合理的监管，才能真正地建立起高效的市场体系。工商管理工作的有效开展，能够有推动各类市场体系的建立，使得我国的各类市场都可以实现健康、均衡的发展。工商管理在以下几个方面体现出其促进了市场体系的建立与完善：其一，是在资源的合理配置方面；其二，便是工商管理对于国家和市场经济的宏观调控政策的落实起到了促进作用。工商管理，一方面，通过制定相应的法律法规对市场经济进行规范。另一方面，还能够有效的深化企业改革，促进企业的平稳发展。

2.4推动市场经济发展

如今我国的市场经济正处于不断的完善之中，面临着许多全新的问题。因此，各企业应结合自身的实际情况，具体问题具体分析，对工商管理的各项操作进行完善，让其能够有效地推动市场经济的发展。工商管理在当前我国的市场经济的发展过程中占据着绝对的主导地位，特别是如果企业进入了优化重组状态，就会失去对自身处境的把握，缺乏良好的应对措施。此时，工商管理部门应发挥自身应有的作用，对企业的发展提供支持，帮助企业平稳地度过难关。当前，我国的市场经济并没有完全冲破计划经济的束缚，在部分交易开展的过程中存在着恶性竞争的现象。因此，工商管理部门应打造科学健康的竞争环境，为后续经济水平的提高奠定的基础。有效的利用市场经济中优胜劣汰的特点，不断进行技术改革、科技创新，加强成本意识，提高企业生产效率，以此做好相应的市场管理工作。

3提高新时期企业工商管理职能的对策

3.1积极更新与调整企业工商管理体制

要想切实发挥出工商管理的作用，企业就应当要能够结合实际市场经济情况来对其工商管理体制进行及时的更新与优化。第一，企业应当要积极转变管理人员的观念，及时转变陈旧的的管理理念，同时结合目前市场环境以及企业自身情况来引进现代化管理理念，将企业的发展目标、经营战略以及长期发展方向作为重点考虑内容。不仅如此，企业管理人员还需要科学变换管理的中心，对其管理方向进行调整，注重规划企业的长远发展战略，为企业更好的发展夯实基础。第二，企业应当要对公司管理体制进行优化，确保其与时俱进，并且科学制定能够调动工作人员积极性的管理体制，提高企业凝聚力，推动器也更好的发展。不管了企业的绩效考核、财务管理、薪资福利以及人力资源制度均需要及时优化，通过对各种管理体制的革新来推动企业管理质量的提高，规范企业运作，促进企业更好更快的发展^[3]。

3.2加强企业管理创新

一个企业的快速、良性发展，必然离不开企业管理者的科学、专业、高效管理意识。公司内部要完善明确管理的职能，并充分地发挥各职能角色作用。企业除管理意识需要提高外，也要充分明确管理的职能，引导其充分发挥作用，为公司创造良好的开发环境，引导企业全身心投入于管理实践中。转变观念是实现企业管理科技创新战略真正成功的重要条件。首先，在当今社会整体快速发展的背景下，如果仍然不转变旧的管理理念，不考虑企业自身实际情况，仍然在原有的自给自足的管理模式下故步自封，是显然不能满足企业发展需要的。我们需要跳出这个思维，最终能够有效地对企业的经营管理进行科技创新。

3.3对管理职能进行发挥

在新经济环境下，企业的经营发展直接影响到我国社会经济的发展。自我国加入到世界贸易组织后，我国企业发展变得趋于国际化，虽然这在一定程度上给我国企业带来了契机，但是带来更多的是挑战。因此，商业企业想要有效解决管理过于形式化的问题，需要对工商管理部门的基础职能进行充分发挥和利用，摒弃以往的工作流程，创建高效、廉洁的操作秩序，并且需要对企业成立工作和注销工作进行合理分析，进而有效提升管理水平。此外，企业工商管理部门需要做好监督工作，避免出现人为失误的情况，以防发生不必要的问题，保证企业顺利经营和发展。并且，企业需要坚持积极主动的态度，提升工商管理意识，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.4理念与模式上的创新优化

在企业转型中，工商管理要想发挥其作用优势，需先管理人员深化对企业管理的认知，也只有这样，才能增强管理规划的合理性，更好地发挥其作用优势。另外，在工商管理过程中，需配备齐全的软硬件设施，完善管理制度，如奖惩制度等，正确引导管理工作，实现企业转型目标。部分企业现阶段的发展速度相对较慢，分析这类企业发现，软硬件设施配备不齐全，制度体系不完善。为此，工商管理部门应加大管理和控制力度，做好企业严格检查，并指出问题所在，在确保各项设施齐全后给予其营运资格，以优化工作效率，减少资源上的浪费。此外，在工商管理中，应当发挥公共服务及社会管理职能，利用多样化手段提高管理水平，增强管理灵活性，并鼓励企业加大研究投入力度，实现资金的科学划分，为企业各项业务活动的开展提供帮助，进而营造良好的内部环境，保障工作的有效落实^[4]。

3.5加强企业内控管理

实现所有权和经营权的分离，使企业所有者对经营者形成控制和制衡。完善公司治理结构，按照现代公司治理结构，及公司法相关规则，明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自的权利、责任和利益。按公司定位、类型合理有效地设置各部门、各岗位，设立不同部门、岗位之间的权责，角色分明，相互制约、相互监督，最大程度地遏制经营者权利滥用。严格执行授权审批制度，改善企业内控环境，最终保证公司制度的有效运行。制度建设方面，同时建立与部门和岗位对应的制度，明确工作职责，建立健全内部封闭体系，实现不相容职务相分离。完善用人制度，加强信息化管理。建立内部报告制度，完善内部审计制度，采用管理会计手段，如实反映企业真实情况，及时做好信息披露工作。内部控制管理与企业风险关联较大，内部控制管理机制、措施越完善，企业风险出现的可能性就越小。因此，在内控制度建设过程中，必须细化各个环节的工作计划和流程，提高内部员工的风险防范意识。

3.6注重人才的培训和招聘

现阶段，在商业企业中普遍存在人才不配位的问题，部分管理人员缺乏专业的工商管理知识和技能，这严重影响到工商管理的水平。因此，在实际工作中，企业需要注重对工商管理人才的培养，这也是提升工商管理水平的重要途径。企业需要结合自身的实际情况，加强引进工商管理人才，提供良好的工作环境、丰富的薪资待遇。并且，企业还可以组建一支具有较强综合素养和技能的师资培训队伍，来对工商管理人才的知识进行更新。在一个企业中，管理人员对企业发展方向有着直接的影响，因此需要保证工商管理人员具备较强的市场洞察能力、管理能力、获取信息并应用到实际管理工作中的能力、组织决策能力等等。因此，企业需要注重培养相关人员的综合素养，进而从根本上提升工商管理水平。

结束语

工商管理是一种现代化的管理形式，其可以保证企业在现有的管理制度上不断发展，合理运行。有效的管理方式可让企业事半功倍，获得良好的经济收益，可为企业招纳贤士，创造出更多符合市场需求的产品；在良好的企业环境和制度管理下，员工表现出积极的工作心态，有助于构成科学的管理机制，最终加强企业的各项管理。此外，经过现代化工商管理规划，企业的经济能力、企业规模和发展能力有较大提升，可科学实现对员工有效管理，促进企业形成良好，现代化的经济管理形式，为企业的综合发展建设奠定基础。

参考文献：

[1]张子珊.试论新时期工商管理的职能探索[J].建材与装饰，2015(46):134-135.

[2]尹玉霞.新时期工商管理的职能探索[J].赤子(上中旬)，2015(21):220.

[3]车全权.新时期工商管理的职能探索[J].商场现代化，2014(23):140.

[4]苏丹.工商管理在推进经济发展中的作用分析[J].山西农经,2020(07):124-125.