浅析团队文化建设对企业中心工作的促进作用

浅析团队文化建设对企业中心工作的促进作用

刘斌

内蒙古乌海市海勃湾供电分局 内蒙古乌海 016000

摘要：企业的发展与团队文化建设密不可分，因为团队文化建设能够增强企业凝聚力，可以提升员工的积极工作意识与责任意识，在保证企业生产质量与效率的同时，促进企业更健康、更快速地向前发展。因此，企业在运营过程中应注重团队文化建设，需要采取有效的建设手段达到建设目标，进而实现企业可持续发展与提升竞争能力的目的。

关键词：企业；中心工作；团队文化建设；建设措施

我国企业的发展呈现出竞争压力逐渐增大的趋势，企业要想提高自身竞争能力与实现可持续发展的目的，需要注重企业文化的建设，特别是团队文化建设，因为企业运营的各个环节是依靠员工有效工作而完成的，进而促进企业整体生产经营达到企业发展目标。如果企业忽视了团队文化建设，会因员工缺乏工作积极性及责任感，甚至是懈怠工作及推卸责任而降低企业运营质量与效率，进一步降低了企业的竞争能力，进而被市场所淘汰。因此，需要企业在运营过程中采取有效的措施提升团队文化建设质量，实现企业发展目标，以下内容针对团队文化建设对企业中心工作的促进作用及建设措施进行了研究。

一、团队文化建设对企业中心工作具有的促进作用

企业在经营过程中需要根据不同的时期、市场需求调整自身的发展目标与经营模式，特别是要注重内部的有效管理，进而实现从内到外不断提升质量与效率的目的。目前属于知识经济时代，对企业强调的是以人为本，企业的发展需要优秀的人才，并充分发挥出人才的能力而促进企业在行业领域中越走越远。对于当代企业发展而言，如果只依靠聘请人才的方式是无法实现不断提升运营质量与效率的目的，因为人才的堆砌不能发挥出每个人的才华，可以说人才是否能够发挥自身才华与此人的思想意识密切相关。分析知识经济时代的以人为本，其实是企业之间的竞争是团队间的竞争，个人单打独斗的年代已经远去，需要现代企业依靠团队协作能力提升自身竞争力，进一步在市场中站稳脚跟并持续性发展。所谓团队是由不同能力的人群组成的，通过朝向共同的目标发挥出每个人的能力，并在互相合作的过程中实现目标的达成。团队理论已经成为当下企业发展中的重要理论依据，意识到团队文化建设对企业发展的促进作用。经过分析与研究后，团队文化建设对企业中心工作所具有的促进作用表现在以下几个方面：第一，团队会引发群体效应。团队明确了每个成员的职责及拥有的共同目标，通过每个人发挥自己的能力而实现功能互补的过程，可以解决企业经营中存在的问题并制定出有效的改善方案，还可以有效处理人际关系。企业在具有复杂任务要求与多变环境的背景下，团队力量可以实现集思广益的过程，这是个体或者传统部门而无法达到的，能够通过集思广益及利用团队拥有的各种资源，发挥出团队成员的各种特长，进而引发强大的内在动力推动企业快速解决问题并健康成长。第二，团队模式具有简单的结构。在团队的内部并未存在明确性的机构与等级区别，每个成员都拥有决策权。通过每个成员优势互补及有效合作的过程完成共同目标，进而实现企业发展目标。第三，团队可增强企业内部凝聚力。团队会为成员树立出共同的发展目标，能够有效降低内部存在的冲突问题，创建出良好工作氛围实现凝聚力的提升。第四，团队可有效提升企业组织灵活性。团队建设是通过有意识的过程创建出有效的工作小组，能够解决企业中心工作中存在的扁平化引发管理空缺的问题，可以克服存在的信息传递障碍问题，利用产品差异与成本依靠的优势提升企业竞争力。第五，团队可促进成员发挥主观能动性。团队工作方式可以为企业营造出民主氛围，能够有效激发员工的工作积极性与参与度。

二、企业在开展团队文化建设之前应先实施团队精神建设

企业在建设团队文化时需要先培养所有员工团队精神，可以说员工只有具备了团队精神，才能实现企业团队文化的有效建设。团队精神是企业文化建设中的重要组成部分，通过团队精神的有效培养，员工能够认同企业价值观，能够充分发挥出自己的能力促进企业的发展，进一步促进了团队建设的效果。企业在培养员工团队精神时，可以引入我国从建国至今存在的各种精神，比如石油行业的“大庆精神”、北大荒精神、北疆楷模精神等，还要将这种集体主义精神对员工的发展所具有的作用进行清晰的阐述，能够让员工增强团队精神，为团队文化建设奠定良好的基础。另外，我国传统文化中拥有较多的美德与优良传统，企业应在培养员工团队精神时，将我国拥有的传统文化融入培育过程中，并且还要将当代企业要求与时代特点传递给员工，进而实现员工思想意识能够与时俱进。

三、企业团队文化建设的措施

（一）积极掌握现代管理学的团队文化建设经验与理论

管理学是促进企业有效管理及实现团队文化建设的重要依据，在管理学发展过程中逐渐改善了存在的不足，在提升管理学效果的同时促进了企业管理能力的提升。因此，企业在开展团队文化建设时，应积极掌握现代管理学的团队文化建设经验与理论，能够应用现代管理方法实现管理效果的提升，实现团队文化建设的目标。由于管理的核心是以人为本，企业应围绕以人为本及根据自身内部情况创建出管理组织结构与管理模式，进而提升管理的合理化与科学化。

（二）辩证看待团队与集体的关系并发挥我国集体主义观念

国外企业团队学说指出团队是由精锐小组构成，主要与欧美崇尚的自由理念与鼓励个人奋斗的文化理念密切相关。我国社会的发展与遗留下来的历史传统，对于团队推崇的是集体主义观念，并且管理人数要远超出国外企业“团队”理论规模。在我国人口较多及社会基础设施水平较低的影响下，我国企业处于大集体现状，应实施辩证的看待方式。在计划经济的中后期发生了平均主义与浮夸风等问题，对员工的工作积极性产生了较大的削弱，原因是当时对集体的认知存在念头，未引入监督、激励、竞争等手段，引发宏观与微观管理失调的现象发生，但是不能否定集体主义自身所拥有的积极性，只是当时产生了滥用的方式。集体主义的本质属于宏观、整体、系统、综合的模式，通过对集体成员的宏观调控与战略指导，实现提高员工工作积极性与参与性的目的。如果绝对抛弃集体主义会引发小团体主义，未能发挥出集体主义的作用。因此，只有将宏观与微观有效协调，可以保证企业能够持续性地发展。企业在建设团队文化时应将文化理念融入经营管理中，利用团队文化感染员工意识提升团队精神，进而实现团队文化的有效建设。

（三）积极建设高效团队组

企业中心工作的有效开展并不是由单个团队完成的，是通过多个团队共同努力的过程、互补的过程、互相协作的过程而实现中心工作有序开展，比如产品的生产涉及多个环节，每个环节都需要一支队伍完成工作任务；技术研发需要技术团队完成，根据企业的研发要求创新产品等。企业在开展团队文化建设时，应避免单纯的团队建设发展，而是应采取规模化团队建设。在规模化团队建设时，应针对不同领域与不同分工的各个团队实施有效配置的过程，实现梯次分布合理化，在提升团队有效竞争的同时，能够对出现意外问题的团队达到替补的效果。为了实现高效团队组有效的锻造，企业应充分发扬我国集体主义传统，以此为核心创建团队文化，进而促进企业快速发展。另外，企业还应创建出国际化的高效团队组，促进企业融入世界经济中。

（四）创建有效的管理制度与激励机制

管理制度与激励机制是实现团队文化建设的内在动力，国外企业管理中对规章制度的设立强调的是法理性，未将仁爱融入管理中。我国企业在创建管理制度时应将儒家的仁、义、礼、智、信等融入制度中，创建出既符合我国习俗，又能够创建出有效的考核与奖惩制度，实现精神与物质激励相结合的过程，进而达到提升员工团队精神、积极提高自身专业能力、具备责任心等目的，实现团队整体素质的提高，促进企业内部凝聚力有效提升。

结束语：

综上所述，团队文化建设是实现企业快速发展的重要元素，企业应明确团队文化建设对企业发展的促进作用，并采取有效的措施进行良好创建，进而在形成企业内部凝聚力的同时，实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]王诗蕾.一线员工团队建设中企业文化的重要性分析[J].企业改革与管理,2018,(6).178-179.

[2]张兴科.企业文化对一线员工团队建设的重要性分析[J].新商务周刊,2018,(14).159.

[3]李文杰.如何做好转型升级中的企业思想政治工作[J].企业文化(下旬刊),2017,(1).116.