激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励机制在企业人力资源管理中的运用

李国岩

大庆石化公司化工一厂，黑龙江省大庆市 163000

摘要：企业在人力资源管理中合理的、科学的运用激励制度，可以有效地提升企业员工的工作热情和工作效率，在企业中运用好激励机制可以营造良好的人才竞争氛围，提升企业人力资源管理水平，制定与企业相适合的激励机制有利于促进企业的良好发展。本文主要对激励机制在企业人力资源管理工作中运用的方法进行了分析。

关键字：激励、人力资源、管理、企业

在企业中人力资源管理的方法和激励方式的选择，直接影响着企业的发展进程。在企业人力资源管理工作中，要建立健全相应的激励机制，并贯彻落实激励制度有利于激发员工的积极性、主动性和创造性，从而促进提升企业人力资源管理水平，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础，良好的人力资源管理水平有利于提高企业的市场竞争力。企业在发展中应加大人力资源管理力度，充分发挥激励机制的重要作用，利用管理手段有效的调动员工工作热情和积极主动性。

一、激励机制概念简述

激励机制即在企业人力资源管理中科学地利用一些鼓励措施，提升员工的工作热情，提高员工的积极性，以帮助员工在工作上有效突破和获得良好发展。在企业人力资源管理中构建完善的激励机制需要从物质方面与精神方面同时入手，通过物质奖励和精神鼓励有效地激励企业员工，让员工借助有效的奖励，以饱满的工作热情全身心投入到工作之中。在企业人力资源管理中构建激励机制，有利于促进企业获得持续、稳定的健康发展。在企业中构建激励机制，人力资源管理部门需要展开科学的设计与规划，建立健全相关的激励制度、规范规章制度和相关的奖罚措施，以在日常工作中有效地落实激励机制，有效的提高员工的工作效率。

二、激励机制在企业人力资源管理中的运用方法

在人力资源管理中实施激励机制是体现企业员工个人效益的重要环节，合理的激励方法对员工个人的发展和企业的发展有重要的意义。在企业中人力资源管理的重要职能就是让员工获得更好的绩效，提高企业员工的工作热情，激发企业员工的潜能和创造力，促进员工的成长，协调企业组织需求和员工个人需求的统一，从而实现企业的长远发展目标。在企业人力资源管理工作中应用的激励机制方法有为员工制定合理的工作岗位与职业规划、制定合理的奖罚制度、通过企业内部文化激励方法、物质奖励与精神鼓励相结合方法。

（一）制定科学的薪酬体系

薪酬激励的是企业人力资源管理中激励机制的核心，企业人力资源管理部门要注重科学的制定薪酬体系。薪酬激励的作用最为直接有效的，对薪酬体系进行改革，是对企业员工实施激励机制的重要切入点。企业人力资源管理部门在构建薪酬体系的过程中，要立足于职位管理体系，保证职位管理体系的规范性和完整性。此外，人力资源管理部门要对各职位进行评估，对各职位的价值展开评级。最后，企业人力资源管理部门要对企业内各岗位员工的能力和相对应的职位价值展开评级，根据各岗位员工的能力和职位价值的匹配度确定相应的薪酬等级。科学的薪酬体系，能够激励起员工的工作积极性，有利于员工充分发挥自身的价值。

（二）为员工制定合理的职业规划

在企业中，一般是实行定岗定责的岗位工作制度，通过劳动者的专业技术水平与适应能力为劳动者提供工作定岗。但是存在每个人对工作技能的熟练程度与个人的性格不相符的问题，因此，需要企业提供轮岗制度，要求员工在规定的时间内对不同的工作岗位进行尝试，最后由员工选择适合自己的工作岗位。企业提供给员工恰当的工作职能与工作岗位可以提高员工自我的认可感，激发员工的工作热情。职业规划体现在企业为员工提供升职加薪的机制，对员工的岗位等级进行划分，并在规定的年限范围内评定员工的岗位等级，安排岗位技能考核，满足条件者即提升相应的岗位等级。从而实现对企业内工作一定年限的老员工进行合理的加薪，通过薪酬提升在一定程度上提高老员工的工作热情。

（三）提升企业文化的精神激励

企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以带动企业员工的工作热情，增加员工对企业的认同感，提升员工与企业共同发展的信心。优秀的企业文化可渲染良好的工作环境，主要体现在公司的宣传活动、口号标语、文体活动等，促进企业员工之间的感情交流，加强 员工之间的团体意识，对员工进行精神激励。企业可以制定一些奖项的方法，对工作积极，创造效益好，有突出贡献的员工等举行相应的仪式进行嘉奖，促进员工工作的仪式感。

（四）合理制定考核规章制度

企业人力资源管理部门在制定考核制度的过程中，必须结合企业的考核宗旨，及时公布企业对员工的考核指标，考核过程公平公正透明，考核结果有据可依，使员工能借助考核指标严格要求自己，调整自身表现。人力资源管理部门设置的绩效考核指标应当是具体的量化指标，可以借助各种各样的指标展开考核，如从成本指标、质量指标、绩效指标、数量指标、安全指标等方面展开考核。如此，对企业内部所有员工进行全面考核，做到公平、公正和公开，考核结果便可以把员工的绩效水平直观呈现出来。在开展员工考核的过程中，要合理分析考核的权重，最后可以将考核结果与培训、升职等密切联系在一起，以促进员工的有效进步。合理的考核规章制度可以和激励机制相配合进行实施，有利于员工获得良好发展。

（五）物质激励与精神激励相结合

物质奖励可以提高员工的生活水平，稳定员工的身心，使员工更加踏实地工作。精神激励体现在企业领导通过表扬、奖状、荣誉、条幅等对员工工作的肯定。物质奖励和精神奖励相结合，可满足员工对企业的归属感，提高员工自主工作的意识，从而提高企业的凝聚力。

如果只有物质奖励，没有精神奖励，会使员工在工作中养成严重的比较心理，造成严重的攀比心，使员工一味追求物质奖励导致团队协调能力下降，最终伤害到没有得到奖励的员工工作积极性和自尊心。如果没有物质奖励，只有精神激励，员工会失去对企业的信心，认为自己的工作付出并没有对自己的生活水平产生一定的影响。同时员工只愿完成自己的分内职责，导致员工失去工作热情进而选择离职。

因此，企业需要结合生产经营情况和自身特点，借助物质激励和精神激励相结合的方法，将企业员工的工作热情和工作积极性充分激发调动起来。企业还可以借助采用荣誉激励的方式更好地激励员工，满足员工获得荣誉的需求，调动员工的创造性，为企业的良好发展奠定坚实基础。所以在企业发展的过程中，人力资源管理部门应不断调整奖励机制，对企业内部员工的实际需求引起密切的关注，设置相应的激励方式。

结束语

激励机制是管理员工的一种有效的重要手段，在企业人力资源管理中实施激励机制，应引起企业管理者的高度重视，运用好激励机制，可以调动企业员工饱满的工作热情和工作的积极性，企业才能实现稳步地发展，并且不断地提升市场竞争力。完善企业的人力资源激励机制可有效性的促进企业员工充分发挥自身的价值，为企业创造更多的经济效益，以保证推动企业不断向前发展。

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