建筑工程施工进度的控制

建筑工程施工进度的控制

丁华莹

天津安成工程咨询有限公司 天津市 300221

摘要：现代的建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人工和机械设备，施工工序繁多，分工复杂，必须充分协调好人、财、物等生产要素，稍有不慎就有可能出现因窝工、停工等现象，进而影响到整个工程的进度。因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要，科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下，取得建设周期和成本的最佳平衡。本文分析建筑工程进度的影响因素及其控制措施。

关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制

1建筑工程施工进度管理概述

建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1管理制度不够完善

部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。

2.2物资供应问题

建筑施工过程中，物资供应是关键环节。从企业内部进行分析，大部分时间内，建筑企业人力资源的结构是趋于合理的。但是，在建筑工程项目工期较为紧张的境遇下，负责物资供应的人员跟不上施工的进度，进而导致物资供应短缺的现象出现，最终对整个建筑工程施工进度产生影响。另外，从供应方的角度分析，当项目工程周边的材料设备等周转不过来的时候，也会出现供应方材料、设备不足的现象，对施工进度同样能够造成严重的影响。

2.3施工人员的分工不明确

在一项建筑工程的整体运行中，施工人员之间只有形成有序的分工，才能实现最大程度地缩短工程的进度，取得最大的工程效益，同时保证工程的质量。然而在我国，有着部分施工企业不能对于施工人员的分工进行合理的规划，从而导致施工缺乏一个合理有序的施工体系，导致施工进度的控制和工期或者是工程质量之间不能形成有效的配合，造成工期的延长。从而增大了施工企业对于建筑工程的投入进度，阻碍了施工企业获取最大化的工程效益。

3建筑工程的施工进度控制及管理措施

3.1制定好相应的施工组织计划

施工组织计划，对于建筑工程的整体施工工作，具有良好的指导意义。在开展施工组织计划的过程中，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作，提供良好的前提条件。施工组织计划在实际制定的过程中，需要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作。

3.2加强施工技术管理

确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础。所以在建筑工程开始施工前，必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探，包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等，并对勘探的结果进行详细细致的审核，确保后期施工能顺利进行。邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计。图纸设计完成以后，要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议，对图纸中存在的问题讨论，并提出科学合理的解决方案。确保建筑工程施工能顺利进行，减小返工等影响工程进度的事件发生。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改。

3.3加强进度计划实施情况的检查

在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。此外，要做好现场的安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工程顺利实施。

3.4保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性

建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。

3.5完善对施工进度计划的监测及评价体系

在建筑施工过程中,因各种干扰因素的存在,往往会造成实际的施工进度与施工进度计划的不统一。要控制这一问题的出现,除了在施工的过程中除了采用相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施之外,施工企业还必须借助于有效的监测及评价手段,对整个施工进程进行全面监控与评价,以便于通过监控信息及评价报告及时发现施工进程中存在的影响施工进度的各种问题,并对这些具体情况进行及时的调整与规划,保证实际的施工进度可以按照进行的计划有序推进。

3.6优化人员配置

在建筑工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。

4结束语

建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，影响企业经济效益。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

参考文献

[1]分析施工进度管理影响因素及策略要点[J].张明建.低碳世界.2020(03)

[2]建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].马建平.绿色环保建材.2020(01)