强化车间管理 提高车间自管能力

强化车间管理 提高车间自管能力

周智杰

承德避暑山庄企业集团股份有限公司， 067500

【摘要】随着科学的发展和工业新技术、新工艺、新材料的应用，对生产现场的要求必然不断提高，因此，管理工作是一个不断发展的过程，我们要按照科学发展的要求，对管理的工作体系进行不断探索和研究，做到与时俱进，不断创新，保持管理体系的先进性，推进企业生产现场管理工作的持续前进。

【关键词】车间管理；措施；管理应用

一、基层企业车间规范性管理的重要意义

在基企业车间规范性管理体系建立过程中,要具体问题进行具体分析,以特定的工作流程划分不同分工,并从根本上提高企业实践工作的实效性水平,相较于传统的车间管理制度,现代化企业车间规范性管理能对相关问题进行集中审核和评定,在明确各自分工合作体系时,规范工作方法以及工作流程,确保相关工作的具体化和实效性。另外只有提高基层企业车间规范性管理的综合水平,才能有效降低车间系统中的内部损耗问题,一定程度上优化整体管理措施的实效性价值。

二、基层企业车间管理中存在的问题

（一）员工素质与企业发展的矛盾冲突

企业中的员工都应当具备一定的专业素养,而现阶段在企业的干部素养上具有极其显著的全局性,长期性以及根本性的局限性质,在企业的经营过程中,不仅仅是优良的企业文化能够代表一个企业的整体形象,其中也离不开企业内部员工的职业素养,通常情况下,职工的专业素养与企业直接挂钩,同时也是车间组织传递凝聚力以及向心力的平台但是在绝大多数的企业之中,职工受到各式各样的机制体制的限制,在日常工作中经常会出现不能作为不愿作为以及不善作为的情况,长此以往必然造成企业车间组织的工作效率相对降低。

（二）民主管理的问题

第一,服务意识不高,经过对企业车间的调查后发现,部分企业的车间依然使用传统的工作模式,车间组织没有现代企业的服务意识,所以出现车间只重视基层职工的生活保障的现象,职工缺乏对企业文化和企业理念的正确认识,现代企业越来越重视服务意识的树立,由于车间对职工服务意识的树立和培养工作存在较大问题,不利于企业的文化建设和进一步发展,第二,整体素质有待提高,职工履行职责不强,企业车间组织缺乏积极的工作意识,工作态度有待端正,通常情况下,车间组织被认为只有接受上级的指示和工作任务时才进行相应的工作,车间组织对企业管理没有起到积极作用。

（三）规范化管理的问题

第一,车间制度的制定以及规整不及时,车间工作的进行需要依执行的制度,科学合理的车间制度会提高车间工作的效率第二,制度的执行力和落实程度不够,企业车间管理中的常见问题是,对企业制度的执行力低,部分制度不能落实,出现了“上面一套,下面一套”的现象,制度不能落实,就会使车间的部分工作失去了实际意义。

3. 提升企业车间管理的主要途径

（一）生产管理执行力落实

车间重点：一是管好人，建立起了全面细致的人员管理网络，如班组设置及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以生产爆发性的强大能力。强化了实际过程中执行力的速度与力度。二是物的管控，保证物件必须是本质安全化、运行合理化，及时按照工艺流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化，确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作人员在操作过程中不用提心吊胆、没有后顾之忧，才能让员工保持饱满的工作热情、主动积极地进行工作，达到快捷高效的效果[3]。三是管理的控制，做到“管要有思路、理要有力度”。 目前，首先管理制度上从“严、实、狠、细”等方面入手，决不能只停留嘴上、写在纸上、挂在墙上，必须做到掷地有声、铿锵有力，要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。其次要强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能出现弄虚作假、欺上瞒下、表里不一、应付检查的现象。

（二）贯穿一条思想主线,找准工作定位

遵循社会主义核心价值观,转变思想,落实行动,在创业实践中自觉树立起正确的人生观、价值观、权力现、实绩观。在工作中,要做好“三关系、三防止”,即做好领导与服务的关系,既要强调对基层服务,同时又要防止对基层组织一味迁就放弃领导；做好行政化和群众化的关系,既要车间组织群众化,同时又要防止松散无力的团体化倾向；做好处理民主化与自由化的关系,既要强调车间组织民主化,同时又要防止放任自流的自由化倾向。另一方面实现“三牢固,三强化”,一要牢固树立市场经济观念,强化市场意识,通过学习市场经济知识,摸索市场发展规律,提高对新的市场经济建设的适应能力:二要牢固树立服务观念,强化为基层服务意识,通过多种服务活动,探索服务的形式,提高服务的主动性；三要牢固树立创新观念,强化自主创造性的开展工作,通过创新工作思路优化工作方法,提高工作的效率。

（三）加强车间自身建设,提升工作素养

树立全面发展观,结合车间工作特点,把车间自身建设作为一项系统工程来抓,一是车间干部要加强思想政治建设,不断提高服务水平通过加强思想政治学习,用社会主义核心价值观武装头脑,以绩效管理评价工作成效,扎扎实实地为职工办实事,努力提高服务基层、服务职工群众的水平:二是切实加强组织建设,建设高素质的干部队伍。按照《车间管理制度》《劳动法》及相关行业法规的要求认真开展工作,把车间组织建设,车间干部的产生,车间干部的配备、车间干部权利的保障等纳入制度化,民主化管理轨道.同时,还要进一步加强车间干部专业知识培训,开展专题讲座,开展“一岗三薪”“每日一题”“导师带徒”等活动，提高车间职工的综合素质。

四、结束语

总而言之,车间管理作为系统的工作，除了要能够选择正确的管理方法之外，还要统筹兼顾各种影响因素，将提高工作效率作为基本的工作发展目标,落实结合企业发展的工作准则,不断求变创新,为企业可持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]杨光.机械加工车间现场作业风险及管理措施[J].价值工程，2018，37（34）：44-45.

[2]郑付彬，崔海东，周子秀， 等.企业电仪车间安全管理方法研究[J].区域治理，2018，（41）：104.

[3]谢欣,企业创新车间工作方式建议,现代国企研究2018.18.203