新形势下烟草企业设备管理方略探究

新形势下烟草企业设备管理方略探究

张晔

河南中烟黄金叶生产制造中心 河南郑州 450000

摘要：在烟草企业中，卷烟生产设备是企业的生产支柱和生命线，加强卷烟生产设备的管理和维护工作能够有效的降低劳动强度，提高产品的生产效率和生产质量，从而有效的提高烟草企业的核心竞争力。因此，在新形势下加强卷烟生产设备的管理和维护工作对烟草企业的发展具有重要的作用和意义。基于此，本文主要对新形势下烟草企业设备管理方略进行分析探讨。

关键词：新形势下；烟草企业；设备管理方略

1 前言

随着市场经济和科学技术的不断发展，卷烟生产设备也逐渐的向大型化、机械化、自动化发展，在生产制造中发挥着不可替代的作用。设备管理是烟草企业生产管理的重要环节，是提高企业经济效益的重要途径，基于烟草企业的发展现状，烟草企业要想在市场中占据一席之地就必须要实现设备管理的精益化建设，从细节入手，追求设备运行零故障、设备诊断零失误以及设备安全零事故。

2 烟草企业设备管理存在的问题

从当前烟草企业设备管理的现状分析，虽然部分烟草企业已经将精益化管理理念融入到企业设备管理过程中，但是由于其实施的时间还不长，因此在烟草企业设备管理中还存在不少的问题：

2.1设备管理制度不够完善

设备管理制度是规范企业设备管理工作的基础与依据，但是从烟草企业的实际运行效果看，设备管理制度还存在一些缺陷：一是缺乏清晰的职责。比如在设备维修过程中对于设备的维修人员没有做出明确的说明，结果导致维修故障出现之后，容易出现相互推卸的现象；二是设备预防维修体系执行不严，没有形成闭环管控制度，导致在设备维修过程中存在很多的“走过场”的现象；三是对管理人员的奖罚机制不完善。很多时候基于奖罚机制的不完善导致维修人员在具体的工作中缺乏积极性与责任感。

2.2故障管理的精细化水平不高

实践中维修人员很难做到对设备故障原因的分析，他们更多的是根据故障进行零配件的更换，而不会主动对深层次的原因进行分析与总结，这样必然会影响设备的精益化管理效果。虽然对于典型的故障，相关部门会进行分析与总结，但是其仍然只停留在整改阶段，而没有形成持续的分析机制上，导致一些问题重复出现；另外企业员工的维修意识也不高。具体体现在烟草企业员工忽视设备管理的重要性，而是将重点放在设备的使用上，结果导致设备的寿命被打折扣。

2.3设备管理信息化建设滞后

信息化建设是当前我国发展的主要趋势，实现互联网+设备管理模式是当前贯彻国家方针，提高企业经济效益的重要途径，但是当前烟草企业在设备管理信息化建设方面却存在滞后性，尤其是当前企业设备管理系统不能对设备运行状态进行实时监控会影响到设备的稳定性，导致企业生产效益受到影响。另外当前设备对于新材料的适应能力也不高，随着生产工艺的不断进步，在卷烟生产过程中需要采用一些新的原料，但是设备却出现了不适应性。

3 新形势下加强卷烟生产设备管理的措施

3.1加强对工作人员的培训，提高员工的业务素质

建立一支专业的卷烟生产设备管理团队，是烟草企业做好设备管理工作的基本前提，而对员工的培训是建立专业卷烟生产设备管理团队的根本方法和有效途径，培训也是企业传送带的润滑油。因此，首先要抓好专（兼）职卷烟生产设备管理工作人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的专业人员，以培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；其次是抓好岗位员工操作技能培训，根据员工操作技能方面存在的问题，采取网络教学，岗位练兵，技能竞赛等不同形式，对设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进岗位员工技术素质不断提升。

3.2落实设备管理工作的规章制度和要求

首先，要将三级点检制度要落实到位，设备管理人员要严格按照企业规定，对卷烟生产设备进行定期点检维护保养。从管理层彻底纠正“重使用，不维护”的短期行为，企业领导者或管理部门要定期进行专项检查；其次是卷烟生产设备预防性巡检到位，在日常的卷烟生产过程中，要注意对卷烟生产设备的保养情况进行严格的监督和检查，还要通过奖惩政策确保卷烟生产设备管理的有效性，对卷烟生产设备使用得当的工作人员给予一定的奖励，对损害卷烟生产设备的工作人员采取一定的惩罚措施，给予应有的经济惩罚，才能够有效的制约卷烟生产设备的破坏与损害。

3.3落实设备管理主体责任，签订设备管理工作目标的责任状

实行卷烟生产设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，夯实基础工作，促进质量管理持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将烟草企业的生产经营、安全运行、经济效益与卷烟生产设备管理融为一体，形成全面、综合控制能力，在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，调动设备管理工作人员的积极性，在管理手段上，严格点检、巡检标准，追求管理效果，在管理方式上，注重基础管理与现场管理的有机结合，保证设备管理各项工作有序进行，以确保设卷烟生产设备管理目标的落实。

3.4明确设备集中管理的优势，创新设备管理模式

随着烟草企业的生产规模持续扩大，社会市场竞争日趋激烈，不断配备的高精尖设备以及日渐丰盈的技术团队，都越来越使卷烟生产设备集中管理在统一调配、资源共享、专业化管理上的优势越加明显。

4 卷烟生产设备的管理发展趋势

4.1设备管理的创新水平不断提高

卷烟生产设备管理的创新水平的高低，直接地影响到烟草企业的经济效益。因此，设备管理工作需要不断的发展和创新。解决卷烟生产设备管理与维护中存在的问题及难点，确定季度或年度设备购置计划。使烟草企业通过提出安全环保及节能购置整改意见等一系列的创新管理，有效的提高了卷烟生产设备管理工作的效率和工作质量，使卷烟生产设备管理在烟草企业经营中的作用发挥的淋漓尽致。

4.2设备管理模式向精细化方向发展

企业的设备管理水平的高低，直接影响着企业的经济价值和效益。因此在逐步完善设备管理基础工作的同时，也向精细化的方向全面发展。设备的维护保养是设备管理工作的重要环节，也是设备管理工作想精细化发展的重要部分，因此，为确保设备维护保养工作的落实，设备管理人员严格执行公司制定的设备修理制度，加强设备管理部门对维修保养和各种修理费用审批的把关职能。通过狠抓制度落实，强化设备的维修保养这个环节，从源头上杜绝了由于误判，或责任心不强造成的超保、满保等现象，影响设备使用寿命缩短，使卷烟生产设备在生产经营中发挥出最好效能，进一步推动了设备管理的精细化发展。

5 结语

总之，卷烟生产设备是烟草企业的生产支柱和生命线，在新形势下加强卷烟生产设备的管理和维护工作能够有效的降低劳动强度，提高生产效率和生产质量，促进烟草企业的可持续发展。

参考文献：

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