经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

陈继文

身份证号码： 45050219790101****

摘要：在经济发展中需要以结构形式变化作为基础，以带动经济发展为主要目标，合理进行重建。当前人们的生活水平逐渐提升，消费方式变化，直接对市场经济发展产生影响。在经济结构转型发展前提下，需要注意的是明确工商管理的基本要求，只有合理进行重建，才能提升适应性。

关键词：工商管理模式；经济结构；转型；构建

引言

随着经济的发展和经济结构的变化，企业的工商管理模式也在逐渐发生变化，特别是全球化趋势日渐强烈，企业与企业之间的竞争加剧，要想更好的适应社会的发展变化，就要对企业工商管理给予充分重视，制定明确的战略决策，提高企业的竞争力，实现科学的内部管理，从而促进企业经济效益的提高，促进企业的持续性发展。

1企业工商管理的概念

工商管理顾名思义就是对企业进行经营管理，主要方式就是利用相关的理论知识和技术。目前企业在进行工商管理工作的时候都会关系到人力资源的管理、企业的战略发展管理和财务管理等多个方面的管理工作，企业的管理部门在日常工作中发挥着重要的作用，他们有时需要对企业文化进行建设，还会组织一些社会活动等，这些都是为了企业能够平稳有序的发展。因而进行科学的企业管理工作会提高企业的管理水准进而提高工作效率，最终达到促进企业经济发展的目的。

2经济结构转型下企业工商管理模式存在的问题

2.1管理模式落后

企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须重视工商管理的重要作用，构建明确有效的工商管理模式，社会主义市场经济的发展激发了市场活力，为企业的长远发展提供了良好的环境，也为中小企业的成长奠定了环境基础。从我国企业目前的发展状况来看，很多企业的发展效果并不理想，工商管理模式的作用没有得到有效发挥，效果甚微，管理的灵活性也没有起到作用，管理方式比较传统，发展缓慢，大多数企业的创新能力不足，从而不利于自身的新发展，也影响了企业工商管理的效能。企业的经营发展与管理者的管理方式密不可分，很多企业管理者没有明确的管理理念，现代化管理思维模式缺乏，表面上采用现代化的管理手段，但实际并没有起到效果，对于工商管理模式的认识存在着偏差，照搬过去的发展方法不但不能促进其发展，反而会起到反作用，同时在内部管理中也没有为工商管理模式的应用和创新提供条件，忽视经济结构转型的作用，造成即使使用了新模式也仍然在走过去的道路，观念上的落后造成了工商管理模式的僵化，从而阻碍了企业的新发展。

2.2工商管理水平有待提高

从当前的市场大环境看，我国很多的企业都面临着转型，企业工商管理的水平也间接反映了自身的发展状况和综合实力，工商系统的不完善，部门之间配合度不高等都是目前很多企业存在的问题，企业的发展目标和管理目标的契合程度不高，特别是部门之间的沟通、配合仍然存在着一些问题，导致很多工作的处理时间延长，工作的灰色地带不断增多，人际关系的处理也变得困难，责任的不明确造成工作的失误。现代化的人力资源管理方式盛行，但员工的工作积极性和主动性还有待激发，缩减企业的经营成本，使员工能够将工作目标列入自身的发展规划中，从而缓和企业与员工之间的紧张关系，缩减企业成本，提高工作效率，但在实际的实施过程中，在激发员工的工作活力方面还存在些许不足，这与工商管理水平的降低有着密不可分的关系，如果不能培养专业且素质高的员工，就会对企业的发展起到不利影响。

2.3对市场判断不准确

社会在不断发展进步，如果对市场的走向预测不准确，就会在一定程度上影响企业工商管理模式的发展。近年来我国经济发展势头良好，市场经济活跃，企业应时刻关注市场的发展情况，主动适应市场的变化，总结市场发展规律，从而适应时代的发展变化，但是从我国大多数企业的情况来看，都对市场的状况缺乏一定的认知，造成同质现象比较严重，很多企业固守传统的管理模式，缺乏先进的思想，在经济结构转型的大背景下，不利于自身新的发展，这也是我国企业发展后劲不足的重要原因之一，中国制造在国际上的影响力逐渐增强，但中国创造的影响力还存在着进步的空间，需要企业对市场进行科学的预测和判断，用国际化的眼光看问题，在企业决策和目标制定上，建立起全局的发展观念，不断提高自身的核心竞争力，从而实现新的发展与进步。

3经济结构转型发展背景下企业工商管理模式的构建策略

经济结构转型发展下，对企业工商管理模式也有更高的要求，在实施中需要立足当前管理的具体要求，只有合理进行设定，才能使其符合未来的发展要求。以下对具体的构建策略进行分析。

3.1提升对工商管理的认知

在经济结构转型发展的背景下，如何提升整体认知成为关键。在工商管理和建设中，必须让企业全体人员对面对的市场经济形式有全面的认知，企业管理人员在后续落实中必须明确其中的转型要求，只有提升整体适应性，才能促进进步。此外管理人员需要不断学习现代的学习理念，在实施中吸取自身企业定位相似的管理经验，只有做到开放性和包容性，才能促进企业工商管理体系的建设，满足整体发展需求。

3.2培养专业的管理人才

从工商管理的模式得知，企业各个部门在管理中都需要专业的人才，要想构建高效运行的管理形式，需要具备专业和有经验的工作人员进行管理。在后续管理中从熟悉企业运行人员中开发管理人才，使其可以在短期内掌握企业管理的各个内容，不断丰富自身。另一方面，企业可以到各个高校招聘转专业人员，由企业老员工进行培训和指导，此类专业性的培训和指导可以提升工作人员的综合能力，更有效的进行各项管理。

3.3完善现有的工商管理制度

企业在建立工商管理模式的同时需要建立对应的管理方案，制度方式作为重要的理论依据，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的运行，才能发挥出工商管理的作用。企业之所以取得高效的发展成就，主要依靠的是合理的管理制度，减少了人为管理的其他风险，合理的管理之后能保证企业的核心竞争力提升，在市场变化管理中提升了整体的灵活性，竞争力随之强大。以某供水企业企业为例，在发展中受到传统管理方式的影响，存在管控不到位以及人员管理疏忽和缺少完善的管理体系的现象，针对存在的各种问题，从大局入手，进行具体问题具体分析，实施宏观调控，进行各个阶段行之有效的管理之后，提升了整体的竞争力，整体效益随之提升，可持续发展得到延续。

结语

综上所述，企业的发展离不开工商管理模式的构建，特别是在经济结构转型的大背景下，企业更应加强自身建设，适应时代的变革，加强对员工的培养，建立起专业的人才队伍，为企业的长远发展奠定人才基础，采用合理高效的管理模式，分析市场的经济状况，最大限度的降低成本，管理者也应具备长远的发展理念，摸清市场的发展规律，制定长远有效的经营战略，从而提高企业自身的竞争力，重视工商管理的重要作用，学习优秀企业的管理经验，根据自身的发展状况，制定个性化的工商管理模式，运用经济结构转型带来的影响，创新工商管理模式，从而实现自身新的发展。

参考文献

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[2]赵文胜．经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策［Ｊ］．华东科技（学术版），２０１４，（４）：４１～４１．

[3]苏萌．浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策［Ｊ］．中国市场，２０１７，（２２）：２～２．