电力生产安全风险控制和基建安全管理方法分析

郭洪涛

大唐安徽发电有限公司新能源事业部 安徽省合肥市 230000

摘要：电力作为一项基础性设施，和人们的日常生产生活息息相关，因此必须保证电力设施的建设和生产安全稳定。而电力生产和基建一直都是电力行业最为看重的两个部分，但是由于受到很多不利影响，在建设过程中可能会存在着巨大的安全风险，要想实现有效控制和管理，必须加大注意。文章中就目前面对的一系列问题，提出了具体解决措施，从而达到电力更好的发展。

关键词：电力生产；基建安全；风险控制；管理方法

1.电力生产安全和基建安全的不足之处

1.1电力施工材料管理存在管理不到位问题

电力项目和其他建筑项目相比，项目中经常会涉及到很多专业的电力设备和齐全的施工材料，这些设备作为电力生产项目的核心部分，需要建设单位对这些设备的电力材料和电气参数有足够的了解，如果建设企业没有掌握最专业的电力知识，从而就会使得电力项目在施工过程中产生很多问题。并且施工材料对于电力项目成功完成的影响也很大，假如在电力材料存在着不合格的质量问题，就会使得电力项目施工质量难以保障，同时还会使得整个电力项目实施过程中存在着一系列的安全隐患，因此如何做好采购施工材料工作，并且对电力施工材料进行管理都是电力施工项目需要慎重考虑的两个大问题，只有保障施工材料的安全和电力设备的可靠才能更好保障电力施工进行安全生产。

1.2监管管理制度存在管理混乱问题

　　通过实践表明，在电力生产的过程中制定监管制度是保障施工质量和加快施工进度一个重要环。为了保障整个电力施工过程能够保质保量的完成，做好监督管理工作是极为重要的。但是在电力建设过程中，往往忽视了监督管理制度对于工程的影响。监督管理制度还存在着很多的问题,这些问题阻碍了整个电力项目建设的正常开展。造成监督管理制度缺失的原因主要包括以下几点。第一，我国现在的一些相关管理制度和监督制度是不够完善的，很多制度制定没有符合当时的真正实际情况，得实际电力项目在实施过程中没有得到很好的监督监管，使得一些电力项目工程最终存在着一定的质量问题。第二，很多时候监督部门在开展监督管理工作时所使用的手段和开展方式仅仅停留于表面形式，并没有投入到实际行动当中去，很多时候就会导致监督效率和监督质量不高一系列问题。存在着这些问题的原因主要是由于很多监督部门的资源有限和对项目不重视，没有更多的人力去对电力项目的每一环节进行严格的监督和管理，无法把电力生产施工的很多安全问题落实到实处，这样就可能导致施工项目出现问题，使电力生产安全的危险系数大大提高，因此如何制定合理监督制度对电力工程施工进行更好的安全管理和监督是未来发展建设电力工程需要考虑的重要问题。

1.3施工人员管理存在缺乏安全意识问题

　　电力工程建设是相比其他工程而言是一项十分复杂的建设工程，对专业技术要求也是非常高的并且难度也比较高，在电力建设过程中，还有很大一部分电力企业人员没有足够的重视电力生产安全这项工作，也没有把安全问题放在第一位，往往在施工建设方面存在着很大的安全隐患问题。另外很多项目施工的地点比较分散、施工项目内容比较多，很多企业为了加快施工进度，往往在一些电力施工过程中没有满足相应的施工要求，屡屡出现生产上的违规和违章操作，从而造成很多电力生产事故的发生，一方面很难达到施工安全的要求，另一方面也极大地影响了电力生产企业的快速发展。

2.提高电力生产和基建安全管理措施

2.1强化电力生产设备的安全管理

在开始建设电力工程建设的工作前,需要全面合理的对电力设备进行检查，如果发现有问题的生产设备，及时进行维护或者更换，必须保证在整个电力生产建设过程中，电力设备都处于安全高效的运行状态。在实际生产中，为及时地发现并更快的排查处理电力建设生产过程中所存在的故障，可以在一些重要的电力生产设备中设置智能的自动报警系统。此外，对于那些较为老化的或者已出现了一定损坏的电力生产设备，马上停止工作予以及时替换和更新。在整个电力生产过程中，一定要对其生产设备加强安全性管理，需要加强各个部门的沟通和协调，发现潜在的质量问题施工人员都要及时的进行规避，从而保障整个生产过程有条不紊的进行。不管是哪个生产环节，在其生产过程中发现的问题或是事故，都必须予以相应记录，来大大的提高生产过程中的效率，提高生产安全系数。

2.2加强施工现场的监督和管理

为了更好的实现对施工质量管理和对施工现场的监督，需要把质量管理做到常态化，把加强施工现场管理形成一项长期有效的的系统性工作。企业更好更快的的开展质量管理工作,为了保障企业施工现场的质量监督管理有条不紊的进行，必须要做到以下几点。首先，把质量管理放在重中之重的位置。尤其是企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，对于质量管理加大宣传和培训力度,将质量管理培训工作作为常态化工作,时常总结常见的质量隐患和在施工过程中不规划的施工行为,用一些发生了真实可靠的事故行为来提高质量施工意识,让每一位员工都要重视质量管理重要性。其次，根据企业现有的实际发展情况,设立一个合理有效的质量管理结构,明确各个职能部门的责任,重点强调各个责任人的责任和使命,对于加强交叉项目和环节的管理,明确相关责任人。然后，建立和完善强有效的奖惩制度,力求做到公平公正,赏罚分明,加强制度对施工过程的管理和约束作用,使得每个人重视施工安全的重要性，在制度下更好地开展施工工作。最后,为了更好激发施工人员工作生产的积极性和创造性,建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要,能够激发每一个员工的生产积极性,在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的高速增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，一方面要从精神层面上对于一些表现优异的人员进行表彰，与此同时另一方面也要从物质方面对他们进行实质性的奖励,从而带动更多的员工向他们学习和他们一样，这样才能够保障企业的生产效益,营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的稳定健康发展。

2.3 提高施工人员的综合素质

施工人员的素质作为保障施工进度和施工质量的前提,即使拥有最好的设计方案和高超的施工技术没有有力的执行者，最终的施工效果也没办法得到最好的保障。另外提高施工人员的素质,还更加利于电力工程企业进行系统化和科学化管理,这样不仅能够有效的降低工程管理成本,同时还能够最大程度减少安全事故的发生。对于电力施工项目来说，需要施工人员不仅要掌握较强的施工技术,同时还要拥有更强的专业技术，能够及时灵活有效的应对突发事故。综上所述，为了对施工人员综合素质更好的提高，做好日常培训和管理工作对于企业来说尤为重要，使得培训工作常态化和正规化，这样通过长期培训能够使得施工人员的能力和综合素质得到更好的提升,尤其是安全意识以及施工行为规范，都是日积月累的过程和日常工作中养成的。企业在发展过程中除了将利益放在首位,更要将员工的发展纳入到企业发展中的一部分,因为只有通过这样才能更好促进电力企业的有条不紊的发展。

3.结束语

总之，电力生产安全和基建安全直接关系着电厂建设的质量，同时对于以后电厂运行的经济效益都有影响，因此必须从根源着手，根据企业建设的实际需求，因地制宜的进行建设和生产管理，把各个环节风险降到最低，确保电厂建设的有序进行，最终得到质量可靠的施工质量。

参考文献

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[2]以“安全唤醒”提升生产安全境界[J]. 马洪顺,夏伟.  中国电力企业管理. 2019(31)

[3]加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J]. 杨衡.  今日科苑. 2014(12)