“小精品”推动工程“大精品”

“小精品”推动工程“大精品”

魏占宁

国网河北省电力有限公司建设公司 河北石家庄 05000

摘要：以创国家优质工程奖为目标的变电站工程项目建设，工程开工前就确定以“小精品”推动工程“大精品”。把“小精品”做成整个工程的亮点，在项目过程采用新技术、新方法保证计算更精确、更接近实际。在工程实施阶段以“小精品”推进创优管理，提高了参建人员质量意识。严格落实标准工艺要求。每个分项、检验批做到都是“小精品”，最后合成工程项目的精细化、高水准。
　　关键词：工程施工质量；施工细节；管理措施

Abstract: Aiming at gaining national quality reward, Beijingxi project starts with the principle of “boutique”engineering boosting major project. The “boutique” engineering is considered the highlight of the major project, new technologies and methods are undertaken to keep errors minimal. “Boutique” engineering also advances management innovation and improves quality control awareness of managers. All standards must be implemented fully. Every minor fraction of “boutique-ness” of engineering contributes to the perfection and high-standard of the whole project.

Key word: quality control, specification, control measures.

前言
　　在某1000kV变电站工程中以创国家优质工程奖为目标，从工程策划阶段确定以“小精品”推动整体创优理念，用优质工程的标准、全面落实策划实施，逐步推进创优目标实现，在“小精品”工程中重点开展了以下工作。 
1提前策划，依托“标准工艺”确定“小精品”项目

1000kV变电站建设的特点是规模大、施工与管理难度高，无管理经验。大体积清水混凝土工艺较高、预埋件安装精度高外部环境恶劣等特点、造成工程组织管理困难。面对诸多工程难点，项目自建设伊始便确立了“获国家电网优质工程称号，达到国家优质工程金质奖标准”的工程总体质量目标。

项目建设过程中，首先规划出本工程建设的“小精品”项目，制定出详细的“小精品”保证措施，始终坚持以“小精品”方案为落脚点，提前筹划、统筹兼顾，严格执行行业各项规范标准，切实落实各项精品措施。 
2完善组织机构、全员参与、充分准备 
　　加强组织领导，成立“小精品”领导小组，按照《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》的要求，在领导小组组织下开展“小精品”日常管理和统筹协调工作。 
　　为保证整体“精品”落到实处，高起点、高标准实现创优目标，根据《变电站工程达标投产验收规程》等规范要求组织编制创优规划及实施细则，编制了变电站各专业单体策划，进一步的细化方案。成立了“小精品”执行小组，分工明确，责任到人。组织项目全体参建人员进行了工程创优培训，熟悉本工程的最终质量目标；了解中国电力优质工程的评选办法；国家优质工程奖否决条件等。 
3科学管理，精心施工，打造工程亮点 

1.业主项目部组织各参建单位在编制“小精品”策划，明确应用“小精品”的清册、引用典型施工方法内容、施工工艺创新与研究、实施效果、过程实施计划与控制措施、检查与纠偏、验收与评价等内容。

在业主项目部组织下，各参建单位按照 “小精品”的清册项目制定了高于国家质量验收评定和《变电（换流）站土建工程施工质量验收规范》Q／GDW 1183-2012的“小精品”标准，并在工程中严格实施。

督促监理公司对施工单位的进厂施工人员、机械设备、原材料等进行严格审查，做好事前控制。对特殊工种人员执行岗位准入制度。劳务分包队伍及特殊岗位人员均经过监理审批备案，确保了作业队伍及人员的质量。
　　把好原材料的质量关，严格按有关规范要求，按照“甲控乙供”物资管理制度，坚持“货比三家，择优选用”原则，全面控制重要材料、物资、设备供应商的考察、选定，过程对材料、试件进行第三方取样检查，试验合格后方可用于工程，全面保证进入现场的原材料质量，审查施工的主材跟踪台帐，实现物资的可追溯性。

　在“小精品”实施过程中，采用先进的PDCA管理理念，事前、事中、事后质量控制措施。事前做充分准备，事中做充分检查和整改，事后进行总结和验收评定，坚决贯彻逐级负责制，实行目标责任制。业主项目部组织对“小精品”的每个工序、检验批样板进行检查、验收，签认样板验收手续；样板验收不合格的不得进行大面积施工。

监督施工单位对作业层严格执行自检、互检、交接检制度。强化监理过程巡视检查，做到及时发现、及时整改，杜绝不合格点的发生，业主项目部结合质量巡查、专项检查、验收等活动检查“小精品”应用措施的落实情况，定期组织召开专题研讨会，分阶段进行总结评价、及时纠偏，跟踪整改，通过组织观摩、特聘专家团队，提供技术咨询、开现场会等形式交流经验，发挥先进项目的示范引领作用，促进工程质量整体提成。开展标准工艺应用分析，分析问题原因，研究改进措施。

4精细化管理中“小精品”的主要做法 
　　4.1应用新技术、实现“小精品”。针对1000kV GIS基础预埋接地铜块位置精度控制要求严格、定位及工艺控制难度大的特点，采用专利专用埋件固定装置，解决了1240块接地铜块精确定位的问题。

4.1.1专利技术原理。因预埋铜块体积小，常规槽钢固定存在容易位移，标高控制偏差大，就位后难做细部调整等缺陷，对后续设备安装质量埋下隐患，通过技术革新，采用水准仪控制标高、12根螺栓对埋件进行全方位控制，有效解决埋件难题，保证了偏差≤2mm要求。

4.1.2应用、推广情况。通过采用专利专用埋件固定装置，1000kV GIS基础预埋接地铜块位置在电气安装时位置、标高偏差≤2mm，大大降低了预埋件安装的误差，提高工作效率，此专利可在所有变电站预埋施工中加以推广。
　4.2工程实施阶段“小精品”带动大进步 
　　以提高防火墙模板安装为例，加强工程过程控制。通过对防火墙模板施工验收情况的调查发现：模板验收中模板拼装不规范，拼缝处容易出现漏浆，造成观感质量差，结合现状调查特制定了加强模板拼缝合格率的“小精品”活动。分析施工过程确定影响因素，提出以下改正对策。 
　　4.2.1改变以往模板拼缝形式，采用内衬PVC卷材工艺，杜绝板面拼缝发生；
　　4.2.2框架柱边直角改为倒角工艺，采用塑料角线与模板胶粘紧密，夹设双道海绵封条，防止漏浆。

4.2.3工人操作不规范，未按规范要求操作，致使模板尺寸控制不准。对策：要求施工单位编制检查表，派专人进行检查，并留有记录，做到每个细节都有人监督。

4.2.4效果检查。对策实施后，影响模板拼缝漏浆的重要因素——模板加工不规范、安装不精细得到了很好的控制。首先对主变防火墙进行了自检及数据统计。经过整改达到了预期目标，为工程创优奠定了基础，为“小精品”工程的继续开拓发展创造了条件。 
　　4.2.5总结：推广模板内衬PVC卷材工艺；增加管理制度中防火墙清水模板全过程检查及记录表，基本解决混凝土框架防火墙模板漏浆质量问题，同时提高全体成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识有了一定的提高。为今后继续开展“小精品”活动打下了坚实的基础。 
5结论

本文从变电站“小精品”工艺的控制进行讨论，把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，在特高压变电站施工精细化管理的背景下，实现“小精品”推动“大精品”工程，为创国家优质工程打下坚实基础。

参考文献：

[1] 黄永红.浅析 以“小精品”落实精细化管理 [J] 中国电力教育2013.（36）

[2]丁广鑫.国家电网公司输变电工程标准工艺［S］中国电力出版社2013.95-97

[3] 国家电网公司.输变电工程标准工艺管理办法[S]

[4] 国家电网公司.输变电优质工程评定管理办法 [S]