企业经济管理中内部控制的应用

企业经济管理中内部控制的应用

孙雪敏

中化二建集团有限公司 山西省太原市 030000

摘要：国际局势风云变幻、国内政治经济体制改革深入推进，企业单位面临更加复杂多变的市场竞争环境，为了有效提升企业的市场竞争力和经济管理水平，企业单位必须加强内部控制，将内部控制落实到运营管理的方方面面，促使单位的运营管理水平不断提升。当前，企业单位在经济管理内部控制方面还存在各种问题和不足，这就需要企业单位详细分析内外部实际情况和自身实力，根据实际情况采取有效的改进策略，将内部控制具体举措应用到经济管理中，为企业单位经济管理水平和综合竞争力的提升做出重要贡献。

关键词：企业单位；经济管理；内部控制；策略

企业单位在日益复杂的市场竞争环境中面临着更多的考验和危险，也具备很多提升经济管理水平的有利条件，基于此，企业单位需要加强内外部调研分析，详细了解市场部发展趋势和自身情况，根据实际情况积极利用各种先进管理思想和方法，不断提升运营管理水平。内部控制在企业单位经济管理中可以发挥积极作用，可以对单位各方面的运营管理活动起到有效的监督作用，因此，企业单位应采取合理措施，将内部控制应用到经济管理的方方面面，促使企业单位的经济管理水平不断提升。

一、企业单位经济管理概述

企业单位的经济管理就是在战略目标和战略规划的指导下，构建的包含方方面面运营管理内容的经济管理体系，以及为了实现战略目标所实施的一系列经营管理活动的总称。企业单位开展经济管理的最终目标就是为企业结合客户创造更大的经济价值。企业管理者是经济管理的主体，管理者的工作职能包含领导、计划、组织、控制等内容，管理工作的开展也需要从这些具体职能入手。因此，企业单位的管理者必须根据管理工作的实际需求，建立完善的组织机构，形成健全的经济管理体系，确保经济管理工作顺利开展。

二、企业单位在经济管理中应用内部控制的不足

（一）内部控制意识不强

内部控制涉及到企业单位经济管理活动的方方面面，要想将内部控制应用到经济管理中，就需要企业单位的工作人员将内部控制与自身的日常工作结合在一起，在日常工作中积极落实内部控制。但是，当前很多企业单位的工作人员对内部控制缺乏全面正确的认识，对内部控制与自身工作的联系认识不清，内部控制意识非常淡薄，导致内部控制无法在经济管理中得到有效落实。同时，企业单位也没有开展内部控制宣传教育活动，工作人员深入了解内部控制的意识不强，对内部控制的积极作用认识不清，在实际工作中应用内部控制的能力不足，这也对内部控制在经济管理中的应用产生了不利影响。此外，很多企业单位没有形成内部控制文化，内部控制环境不完善，这也对内部控制的应用产生了不利影响。

（二）内控控制方法应用不合理

合理的运用内部控制方法是企业单位在经济管理中落实内部控制规划的重要举措，但是，在实际工作中，由于不同的内部控制方法适用的基本条件各不相同，所取得的效果也有所区别，部分企业单位的工作人员没有对具体情况和内部控制方法进行合理分析，导致内部控制方法应用不当，无法有效发挥内部控制的积极作用，也给内部控制在经济管理中的落实产生了不利影响。在组织架构方面，部分单位没有将不相容职位分离原则贯彻到组织建设的方方面面，只是在内部控制组织设置中遵循了该原则，导致企业单位组织管理中出现工作人员互相包庇、扯皮等问题。在企业单位经济管理中，部分单位的会计系统不完善、管理人员对风险控制和预算控制重视不足，导致内部控制无法在单位经济管理中得到有效执行，内部控制的作用也就无法发挥。

（三）内部控制监督机制不完善

内部控制在企业单位经济管理中的合理应用还需要有效的监督机制的支持，如果监督机制不完善，无法对内部控制实施过程中的具体工作进行有效监督，内部控制中存在的问题与不足就不能及时发现，企业单位的内部控制水平就无法获得有效提升，这对企业单位的长远发展非常不利。当前，很多企业单位的内部控制监督机制不完善，内部审计部门的独立性和权威性不足，部门日常审计工作的开展经常受到其他部门管理者和工作人员的干预，导致内部审计的公平公正性不足，无法使内部审计的作用充分发挥出来，也无法对经济管理工作的开展起到有效的监督作用。

三、企业在经济管理中应用内部控制的有效策略

（一）提高内部控制意识

在企业单位经济管理中应用内部控制，需要全体工作人员的支持，因此，企业单位应积极开展各种宣传教育活动，将内部控制纳入企业文化建设中，利用各种宣传平台和宣传方式，让全体工作人员全面了解内部控制的基本概念和积极作用。首先，企业领导和管理人员需要加强学习，积极了解内部控制在经济管理中的重要作用，学习先进的内部控制经验和方法，为内部控制的应用确定目标和方案。其次，企业单位工作人员应详细了解内部控制与自身工作的联系，使工作人员将内部控制与自身工作联系起来，并在实际工作中积极执行内部控制方案，确保内部控制在实际工作中得到有效落实。此外，企业单位各部门应加强合作，共同努力，在企业战略目标指导下，营造完善的内部控制环境，建立多级内部控制管理体系，确保内部控制具体举措能够在经济管理工作中得到有效落实。

（二）合理运用内部控制方法

为了使内部控制方法在企业单位经济管理中得到合理运用，企业单位的领导层和和管理者就必须全面正确的认识内部控制的重要作用，了解内部控制方法合理应用的重要性，增强内部控制方法应用意识，为内部控制方法的应用创造良好的条件。同时，企业单位各部门需要根据本部门的工作内容和工作方式，合理选择内部控制方法，在实际应用过程中，需要根据实际情况灵活应用不同的内部控制方法，使内部控制方法的作用得到充分发挥。在组织机构建设中，企业单位各部门都应该严格遵循不相容职位分离的原则，明确工作人员的职责和权限，确保工作人员在日常工作中可以互相协作、互相监督，以避免贪腐、渎职等问题的发生。此外，企业单位需要建立完善的会计系统，将预算管理和风险控制落实到经济管理的方方面面，使预算控制和风险控制在经济管理过程中得到有效落实，避免预算和风险控制不到位引起的各种问题。在信息技术快速发展的背景下，企业单位还需要将电子信息技术等内部控制方法积极运用于经济管理中，利用电子信息技术处理范围更广、程序更加复杂的事物，以此促进经济管理效率和质量的提升。

（三）完善内部控制监督机制

为了使内部控制在企业单位经济管理中得到有效应用，企业单位就应该根据内部控制的需求，建立完善的监督机制，对内部控制和经济管理工作的开展进行全面监督，以便及时发现并改进经济管理中存在的各种问题和不足，有效提升企业单位整体的经济管理水平。一方面，企业单位需要建立独立的内部审计机构，由企业单位的主要领导独立管理内部审计部门，提高内部审计部门的独立性和权威性，避免内部审计部门工作的开展受到其他人员的干扰和影响，确保内部审计工作顺利开展。同时，内部审计部门的工作人员也需要加强学习，不断提升内部审计专业水平和自身的思想道德修养，不断提升内部审计工作水平，使内部审计的公平公正性得到有效保障。另一方面，企业单位可以根据自身基本情况，不断完善内部控制制度、加强内部控制有效性评价、建立监督检查机构，不断完善内部控制监督机制，构建健全的监督体系，使经济管理工作的开展得到全面监督，确保经济管理工作顺利开展。

结束语

企业单位在经济管理中应用内部控制，需要在全体工作人员都对内部控制有一个全面正确的认识上进行，因此，企业必须积极开展宣传教育工作，提高工作人员的内部控制意识，确保工作人员在实际工作中合理运用内部控制方法。而企业单位则需要对内部控制进行全面监督，使内部控制在经济管理中的积极作用得到充分发挥。

参考文献：

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