优化大型建筑施工企业人力资源管理探讨

优化大型建筑施工企业人力资源管理探讨

陈瑶

中铁隧道集团三处有限公司 江苏南通 226000

摘要：目前在人力资源管理工作中还存在诸多的问题，需要加以解决。本文从大型建筑施工企业人力资源特征入手，讨论建筑工程施工企业进行人力资源管理的意义，阐述大型建筑施工企业人力资源管理存在的问题，最后分析如何优化大型建筑施工企业人力资源管理，希望对有关研究具有帮助作用。

关键词：建筑施工企业；人力资源管理；优化

建筑行业的发展显著的推进了我国城市化进程，而建筑质量直接关系到人们的生活品质，这就需要施工单位加强对相关环节的管理，尤其是对施工人员进行科学管理，以此打造精品工程。大型建筑施工企业普遍具有一流的管理模式和高素质的施工队伍，但是部分施工单位对人力资源管理工作缺乏重视，长此以往将会导致施工人员思想松懈，技术不能提升，对建筑行业的可持续发展造成不利影响。

1. 大型建筑施工企业人力资源特征

建筑行业具有自身的特殊性，在人力资源管理上也不同于其它企业，具体特征体现在以下几个方面：

首先，施工企业的人力资源不稳定。在施工企业中，由于工种、工期、合同等因素的影响，使得参与一线施工的人员流动性较大，比如说施工人员为了达到甲方的要求会在多个工地辗转施工，在长期的施工环境中缺乏节假日，难以和家人团聚，这样的各种环境容易出现人员流动较大的问题。此外，建筑工程施工环境较为艰苦，难以吸引青年劳动力，存在一些施工队伍年龄架构偏大的情况。

其次，施工企业的人力资源复杂。从施工人员、监管人员、技术人员到行政管理部门人员，不同工种人员的文化水平存在很大的差异性，而施工现场以施工人员为主，一些施工企业在人员录用方面没有设置较高门槛，普遍缺乏专业的文化知识、施工理论与安全施工意识，由于人员的素质不高和数量大使得人力资源管理工作难度也加大。此外，在大型的建筑工程企业中金融、证券、法律等方面的专业人才数量不足，也是大型企业不能进一步发展的因素之一^[1]。

2. 建筑工程施工企业进行人力资源管理的意义

人才是实现大型建筑施工企业长久发展的源动力，所以不仅需要加强制度建设，重视施工质量管理，也需要做好团队建设以及人员管理，其具体作用体现以下几个方面：

首先，人力资源管理工作可以激发人的主观能动性。如今的施工项目普遍规模大、工期长，参与施工的人员种类多，为了提升施工企业的管理水平，激发全体人员的工作热情，强化施工管理和安全管理意识，就需要切实做好人力资源管理工作。如今的建筑行业竞争十分激烈，对人资管理工作也提出了越来越高的要求，需要保证不同岗位、不同素养、不同技能的人员各司其职，然后加强各个部门以及工种的配合，发挥出协同作用，实现建筑施工企业整体竞争力的提升^[2]。

其次，人力资源管理工作可以强化企业的内部建设。施工企业的人员流动性较大，这主要是该行业自身的特点所决定，企业与施工人员根据劳务合同合作，但是在整个项目工程中，对施工企业的依附感差，忠诚度缺乏。部分大型施工企业并没有在技术型、信息化等综合性人才稀缺的今天提供高薪，这也是人员流动大的一个因素。所以在新时期，大型建筑施工企业需要全面提升人力资源管理工作质量，结合行业特征以及自身的管理需要优化奖惩措施，并且要加强企业文化的塑造，进而让员工具有主人翁意识，提升其忠诚度。

3. 大型建筑施工企业人力资源管理存在的问题

首先，管理规划整体性不足。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业发展的核心资源，需要对人力资源管理工作高度重视，如今部分大型建筑施工单位缺乏对核心人才的培养，未能对企业内人力资源进行全面分析，打造系统的管理链条，只是把人力资源管理作为一项普通工作，没有制定出人性化的管理制度，一旦存在高端人才流失的情况，就会不同程度的影响建筑企业发展。

其次，管理队伍结构不合理。当前的大型建筑施工企业存在人员数量大的特点，在用工制度改革的大背景下，劳务工人成为建筑施工现场的主要人员，很多施工现场的人员未能适应岗位，需要逐渐企业的战略规划偏离，贡献价值越来越小，此同时在部分施工单位中还存在关键性技术人员缺乏的问题，导致结构不合理，不利于对现场施工人员的合理调配^[3]。

再次，人力资源培训不系统。要想切实加强施工人员以及技术性人才的培养，要求大型施工企业从以人为本的角度科学进行教育与培训工作，制定出符合企业发展的培训计划，然而很多施工工人逐渐不能适应施工企业的发展需要，这就与施工单位未能建立科学的人员培训系统有关，或者开展培训工作中不能有效激发相关人员的工作热情和责任意识。此外，在很多大型施工单位未能做好人才储备工作，该问题也需要加以重视。

最后，薪酬和激励制度需要完善。在开展人力资源管理工作的过程中，需要在制度方面制定和完善人才培养机制，不过一些大型建筑企业没有制定出科学的激励机制与考核体系，不能激发出员工的工作热情。

4. 如何优化大型建筑施工企业人力资源管理

首先，在思想上加以重视，做好科学规划。大型建筑企业需要在思想上重视，人力资源管理工作的开展，以此建立和健全管理机制，才能为建筑企业创造更大的经济效益，在科学规划的过程中，关键在于制定出系统的管理流程，充分利用计算机技术对相关人员的资料进行搜集整理，然后制定出科学的评价体系，不仅可以作为薪资发放和绩效考核的重要参考，同时也能为人才选拔与培训提供支持。

其次，进行全面分析，优化人才结构。型建筑企业需要根据自身的发展战略优化年龄结构，积极引进高学历人才，同时需要加强系统培训，保证人员配置合理，通过优化人才环境可以让大型建筑企业具有良好的人才成长环境，以此不断提升企业自身的市场竞争力。

再次，系统进行人才培训，提升人才素质。大型建筑企业需要意识到人才培养的重要性，需要多层次全方位的开展培训工作，不仅需要提升相关人员的职业素养，同时还需要加强专业技能培训，让员工在整个项目进行过程中接受全程培训，要求在岗人员必须具有相关从业资格证。此外，还需要定期开展相关考试和考核工作，确保相关人员具有专业能力^[4]。

最后，制定出薪酬考核和绩效考核机制。大型建筑企业需要通过物质手段精神手段挖掘员工的工作热情，在规范员工行为的同时，也需要采取相关的激励措施，这样才能为建筑企业创造更大的经济效益。因此，需要制定科学的奖惩机制为员工提供良好的晋升空间。

结束语：

综上所述，如今我国的建筑事业飞速发展，建筑工程的数量增多、建筑规模也在不断扩大，需要施工单位加强材料管理、进度管理、安全管理、制度管理，而人力资源管理则是十分关键的部分，对于大型建筑企业来说，通过做好人力资源管理工作不仅可以提升自身的市场竞争力，还可以推进我国建筑行业的可持续发展，为此需要大型建筑施工企业在思想、人才培养以及、制度建设方面加强建设，进而实现其可持续发展。

参考文献：

[1]李曼莉.浅谈优化大型建筑施工企业人力资源管理[J].人力资源管理,2018,(3):273-274.

[2]张少佩.施工企业人力资源管理存在的问题及对策[J].管理学家,2019,(11):83-84.

[3]张勇.新时代建筑工程施工企业的人力资源管理分析[J].现代企业,2019,(10):23-24.

[4]朱智.国有大型建筑企业现代人力资源管理体系构建的探索[J].现代企业文化,2018,(14):273-275.