项目管理理论在市政工程管理工作中的应用

项目管理理论在市政工程管理工作中的应用

杨飞剑

武汉车都集团有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：市政工程项目作为城市规划设计中的重要内容，在进行市政工程管理工作中存在有环境复杂、涉及面光以及工程项目大的特点，这也就需要加强对该方面工作的重视力度，本文主要就项目管理理念在市政工程管理工作中的具体应用进行了探究分析。

关键词：项目管理理论；市政工程；管理

项目管理理论作为市政工程项目管理工作的重要内容，在不同项目的管理工作中也得到了较为广泛的应用。就市政工程管理而言，通过项目管理理论的合理应用，可以达到预期的市政工程管理效果，对于城市规划建设工作的有序开展也有着积极意义。

一、项目管理理论在市政工程管理中的应用必要性

在项目工程开展过程中会受到人员、时间以及资金等诸多因素的影响跟束缚，通过项目管理手段的应用，能够实现项目资金要素的协调跟控制，借此来完成项目建设中各项建设目标。项目管理知识体系一般会分为项目跟企业两部分的内容，该体系中还可以细分为项目的概念、开发、实施以及结束这四个阶段，也是确保工程项目顺利开展的重要条件。

市政工程作为城市的基本建设内容，其还有着服务周期长、建设半径大以及资源丰富的特点，也就对项目建设管理工作带来了非常大的难度。此外在进行市政工程的建设过程中，还会涉及到城市以及多个专业领域中，还会受到诸多外界资源因素的制约，对于管理人员的综合素质跟专业知识水平也就提出了更高的要求呢。大多数的市政工程都是民生工程，为了避免对居民们的正常生活产生影响，要求市政工程能够尽可能的加快自身的施工进度，也就导致了市政工程具备有施工周期短跟准备时间少的特点。只有做好了市政工程管理工作，并且将项目管理理论融入到市政工程管理工作中，才能够满足市政工程施工管理工作的实际需求，达到预期的市政工程项目管理效果。

二、项目管理理论在市政建设中的应用策略

（一）在施工质量管理中的应用

在市政工程项目开展过程中会受到施工设备、施工环境、施工工艺以及施工材料等因素的影响，也就需要从这几方面入手，做好市政工程的施工质量管理工作。材料与设备作为项目实体的组成部分，只有做好其质量控制工作，严格遵循“三控制、四检验”的要求，对质检人员、操作人员以及材料供应商们进行进场材料的严格控制，并且要对材料的质量、规格、数量以及品种进行明确，确保这些因素均能够满足市政项目的实际施工需求。此外施工设备的性能跟质量还会直接影响到市政工程的施工效果，因此在进行施工设备的选择过程中，需要确保设备选择的合理性以及设备自身的使用性能，从而保障市政工程项目的有序开展。

进行市政工程的施工质量控制工作时，还需要及时找出工程施工中的偏差并加以纠正，借此来达到市政工程的预期质量标准。这也就需要从质量因素入手，有目的的减少外界因素对于这些工程所造成的影响，确保市政工程项目能够有条不紊的进行。在项目过程质量控制过程中存在有诸多的不确定性因素，主观意识则会导致这些不确定性因素进一步加大，这也就需要对市政工程中各个工序的监理跟验收工作进行认真细致的检查，还需要将质量控制与检验理论进行充分结合，这样才能够达到预期的市政工程施工质量管理效果，确保市政工程项目的整体施工质量。

通过对市政工程周边的环境因素进行勘探采集的模式，也能够很好的避免外界环境因素对于工程施工质量造成的影响。在市政工程项目的环境管理工作中，具备包含有水文因素、气象因素以及施工现场保护作业等因素。因为环境因素是无法进行改变的，也就需要施工人员在结合了环境因素变化情况基础上，利用现有的数据以及实时新闻报道，来对环境因素的变化趋势进行分析跟明确，在此基础上采取针对性的质量管理策略，降低外界因素对于市政施工的实际需求。

（二）利用招投标文件规范市政项目范围管理

在确定市政工程建设范围之后，需要结合招标文件中的相关规定，在跟实际情况进行对比之外，在招投标文件之中对市政工程项目甲方与乙方所需要承担的责任进行明确。招投标文件作为市政工程建设中的重要环节，在招投标合同的签订过程中需要做好细致的谈判工作，具体内容要详细到双方如何履行自己的责任。一般情况下合同签订过程中，合同内容要涉及到建筑材料、施工安全、设备以及进度控制等诸多内容，这也是甲方与乙方在市政工程建设中对自身的权责进行明确。在进行市政工程的管理过程中，必须要在合同以及管理基础上进行项目管理理论的严格落实，这样才能够让项目管理在规定的范围内得到最大限度的保障。

（三）工程管理中要控制成本

成本管理也是项目管理中重要内容，要求项目监理组织能够对项目建设的实际费用进行计算，随后进行成本预算方案的合理制定，具体流程如图1所示。在结合了相应解决方案基础上，对市政工程的施工成本进行控制。因为市政项目的专业分工比较强，施工类别也比较多，在具体工程施工过程中还需要面临非常复杂的施工条件，为了实现市政项目成本预算的有效控制，可以积极采用定量成本核算方式来开展预算管理工作，促进整个工程项目的造价预算合理性得到进一步的提升。只有实现各种资源以及投入成本的科学与合理控制，在下一步准备工作中，需要进行资源以及投入成本的科学与合理配置，借助于成本估算中的数据，确保市政工程项目的施工质量跟施工成本。

图1：市政工程的项目成本管理

（四）采用动态管理模式

市政工程项目的管理方案并非是一成不变的，而是需要在结合了突发状况以及实际运行情况，进行的方案的合理制定。可以说在进行市政工程项目的施工管理工作中，还会遇到受到不可控的环境因素以及天气因素的影响，如果出现了恶劣的施工气候，还有可能出现停工的问题，对于施工进度造成一定程度的影响。因此在进行市政项目施工之前，还需要对相应的气候资料进行充分的了解与掌握，这样才能够对恶劣的天气情况及时进行应对，实现对施工流程的全面掌控。因此在进行市政项目的动态管理工作中，也就需要结合实际施工情况，进行施工进度计划的合理制定，该过程中还不得对施工程序进行破坏，借此来确保市政工程项目的整体施工质量。

（五）做好市政工程的人员管理工作

在市政工程施工管理过程中，还会涉及到非常多的施工人员，这些施工人员的综合素质跟技术水平在一定程度上还会影响到市政工程项目的整体施工质量。但是在具体的市政工程施工过程中，还会受到多种外界因素的制约，也就导致了施工安全问题频频发生。因此在市政工程项目施工之前，还需要做好对整体施工人员安全意识的培训工作，提高施工人员的施工技术水平，从而引导所有施工人员严格遵循施工技术规范来进行作业，从而达到预期的工程施工效果。

结束语

近年来我国城市化建设速度进一步加快，市政道路工程作为城市建设体系中的重要内容，在具体工程施工中还会受到多种外界因素的影响，这也就需要将项目管理理论纳入到市政工程的施工管理工作之中，通过这一管理理念，对现有的施工管理模式进行不断的优化与完善，借此来达到预期的市政工程施工效果。只有对项目管理理论在市政工程体系中的重要意义进行明确，随后采用针对性的应用策略，对影响到市政工程施工问题的因素及时进行处理，来获得良好的施工质量跟施工效益。

参考文献

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