煤矿企业材料成本管理浅析

煤矿企业材料成本管理浅析

陈瑞明

平凉新安煤业有限责任公司 甘肃省平凉市 744200

摘要：随着新能源的快速发展和对我国环境问题的日益关注，煤炭生产开始出现供大于求的局面，企业的效益也在不断下降。造成此情况的主要原因是企业的成本控制不到位，而煤矿生产经营企业的成本较高，因此，对材料成本的管理特别重要。基于这一点，本文对煤矿企业的材料成本的管理和控制作了简单的分析，希望能为相关人员提供一些参考资料。

关键词：煤矿企业；材料成本；管理与控制

引言：

本文以煤矿企业的材料成本管理状况为主；探讨煤矿企业对材料成本的管理和控制问题；通过对材料成本的科学合理管理和控制，可以有效地控制材料成本。

1现代煤矿生产运营企业材料成本管理现状

1.1材料成本管理观念落后

目前，现代煤矿生产经营企业的材料成本控制仍然停留于传统的观念中，材料成本控理并没有按照成本效益的原则进行，而是以节约的方式，一味地以节约的方式实现成本最大的效益。

1.2材料成本管理主体不规范

目前，许多大型煤矿所属生产材料经营管理企业都普遍认为，材料生产成本的风险管理工作应由煤矿财政部门统一管理，各操作车间和生产班组职工只是一个产品线的生产管理人员，职工的材料成本风险控制管理意识较淡，在这种实际情况下，职工的生产行为更随意，进而可能造成严重的资源浪费。

1.3材料成本管理目标不明确

在制定的过程和分解的过程中，缺乏科学和合理的标准，缺乏相应的标准。在材料成本管理目标的设定过程中，企业相关部门虽然参照了以前的数据资料，但在制定材料成本目标时，却没有充分考虑到未来可能存在的某些影响因素，从而导致主观因素的影响更大，未能制定科学和合理的材料成本控制目标和分解模式。

2煤矿企业材料成本管理与控制措施

2.1革新管理观念

针对煤矿运营企业的材料成本问题，要想有效控制材料成本，降低材料成本，要想建立一种系统的材料成本控制，要想实现材料成本控制。首先，煤矿生产经营企业应将材料成本管理提升到战略高度，树立整体和全面的观念，全面加强材料成本的管理；第二，要按照成本效益的原则，在购买、使用材料时，要做好成本的核算和分析，有效地控制成本，有效地控制成本，实现成本的最大效益。

2.2规范材料成本管理主体

目前，许多煤矿运营的企业人员对成本的认识不够，并不认为材料成本的管理与个人有关，这种错误的认识导致了材料采购管理人员在工作中的疏忽大意，增加了材料成本管理的难度。材料主要用户是员工，而员工这种认识会加重对材料的浪费，从而增加材料的成本。因此，要想控制材料成本，煤矿生产经营企业，应对材料成本进行规范管理，推行全员成本管理。

2.3构建目标成本管理制度

煤矿企业面对复杂的经营管理现状，应该将管理责任细分到下属部门，针对不同类型的成本进行管理分类。企业可以针对材料问题建立一个专业的成本管理制度，并确保制度的严格制定和落实，定期组织有关人员定期对目标成本进行检查，进一步确保相关管理制度得到充分有效的落实。另外，相关部门领导人还应该定期就成本管理问题进行相关会议讨论，就材料管理方面的问题进行集中分析，制定适应的战略，同时敦促有关部门对其进行定期整改。

2.4合理控制材料成本

第一，降低产品价格。煤矿企业在生产经营过程中，材料成本所占比例较大，因此，要想有效地降低生产成本，必须对选择的材料价格进行科学合理地控制。第二，降低材料的运输费用。因此，为了实现材料交通运输成本的降低，可以从以下两点进行规划：首先，在材料的产地附近进行采购，缩短运输距离和成本，煤矿企业可以在保证材料的质量和价格合理的情况下，进行即近采购和运输。其次，优化运输方式，在运输方案中，通过水运、陆运、空运等方式，综合考虑运输方式的优点，选择最佳运输。

2.5提高生产材料与设备的利用率

首先，制定了材料精确化现场管理制度，煤矿企业加强了材料的现场管理，制定了相应的地区负责制，对煤矿下的物资保存，必须遵循相应制度，坚决禁止乱扔，乱放材料配件，严格对区域实行现场管理，发现有违规行为，要立即严肃处理，绝不姑息。其次，重视回收材料。因此，煤矿企业必须加大对材料的修旧利废的措施，通过修复回收的一些专用工具、部件、装备采用了科学方法，以保证这些返收的材料能够再次在煤矿生产中安全地投入使用，另一方面，加大管理力度，提高了工作人员对节约费用的意识。

2.6运用公益价值驱动分析法，推行各类节约资源代用公益活动

通过价值分析，我们可以找到一些替代材料，从而有效地降低材料的成本。例如，采用水介质联轴装置取代油介质联轴装置，由于水介质联轴装置也具有液力耦合和保护电机等功能，同时也可有效地防止由于油介质过高的温度而产生喷火，有效地避免了火灾的发生，同时也可以节约大量油类材料的消耗。

2.7积极推进内部材料市场化建设

企业内部市场化建设保持稳步，取得突出成绩，物资管理，设备管理，矿对各科室，区队级的市场结算均实现网络化，目前已逐步延伸到班组，个人。但由于各矿井工种的岗位标准系统不够完备，精细化与市场化的衔接不够，使内部的市场化工作难以向纵深推进，向班组、个人的推进难度较大。今后，要坚决不移将内部市场化作为管理创新的一种主要方式，积极推行精细化管理，从源头到现场控制，减少成本投入，提高生产效率，进一步规范科室、区内部市场化运营，真正实现按照市场化规则计算职工收入，利用市场手段，调动所有职工的积极性，主动性，创造。努力使煤矿材料的管理标准化，降低工业材料费用，进一步增加煤矿经济利益。

2.8加强材料消耗的考核工作

要进一步规范实施煤矿材料使用成本绩效管理，必须通过严格对从事煤矿安全生产的各环节材料进行绩效监管，至上至下事先制定了绩效考核具体指标，从而将其合理分解和有效落实；最后方才形成了费罚奖的绩效评估考核机制。

结束语：

总之，煤矿企业的材料成本的管理和控制是煤矿企业经营工作的重要部分，在科技和技术的快速发展的同时，煤矿中各种新材料的应用也将更多，材料成本的投入将相应地增加。对煤矿企业而言，制定有效的材料成本管理和控制措施，对降低材料成本，提高企业的综合利益具有举足轻重的意义。

参考文献：

1. 韩庆如. 浅析加强煤矿企业材料成本管理的有效措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(024):4058-4058.

2. 李成华. 成本在心中效益在手中--山西汾西矿业(集团)水峪煤矿有限责任公司成本管理浅析[J]. 科技情报开发与经济, 2002.

3. 安栋平. 浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性[J]. 现代经济信息, 2019, 000(018):234.