浅谈新时代下经济管理模式的规范化

浅谈新时代下经济管理模式的规范化

胡天向

贵州商学院，贵阳 550004

Discussion on the Standardization of Economic Management Mode in the New Era

HU Tian-xiang

Guizhou University Commerce, Guiyang 550004, China

摘要：在我国经济制度改革且各行业市场竞争激烈的当下，企业的生存和发展既获得了机遇，也迎来了更大的挑战。经济管理是决定企业经济效益，生产发展以及竞争实力的决定性因素，经济管理趋于规范化才能保障企业稳定、持续发展。论文针对新时代下企业经济管理的有关问题以及促进经济管理规范化的策略进行分析。

With the reform of China’s economic system and the fierce market competition in various industries, the survival and development of enterprises have not only obtained opportunities, but also ushered in greater challenges. Economic management is a decisive factor in determining the economic benefit, production development and competitive strength of an enterprise. The standardization of economic management can guarantee the stable and sustainable development of an enterprise. This paper analyzes the related problems of enterprise economic management in the new era and the strategies to promote the standardization of economic management.

关键词：新时代；经济管理模式；规范化；问题；对策

new era; economic management mode; standardization; problem; countermeasures

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】

1 引言

目前，很多企业将精力集中在生产、销售等直接带来经济利益的环节上，却忽视了经济管理这样的内部工作的重要性，这类企业往往由于失去了竞争的优势而很容易被行业所淘汰。经济管理工作不仅应该获得重视，还要逐渐趋于规范化、常规化，只有这样才能提升企业的软实力，在行业竞争中更胜一筹。

2 经济管理概述

2.1 什么是经济管理

经济管理是指企业为了获得更高的经济利益，对企业内部生产、销售等一系列活动进行组织规划、协调、指挥所采取的措施，是一项宏观管理工作。市场经济下，企业的经济管理更多的是结合市场行情与成本，调整产品价格，提升员工待遇。对经济活动进行管控，提高资金利用率，控制重大决策等。

2.2 经济管理特点

企业经济管理是一项动态化的活动，其以企业的发展形势、实际经营管理情况等为依据来不断地调整，具体有以下特点：其一，企业经济管理的宏观目标是获得更大的经济利益，它与企业生产经营管理等各项工作都有很强的相关性，与企业的宏观发展目标相一致，经济管理的效果也直接影响企业的生存与发展；其二，企业的经济管理以财务目标为导向，具有强制导轨的特征，企业制定发展计划、决策都是以财务指标为基础的。财务指标也反映出了企业领导作出的重大决策是否合理。可见，经济管理也在企业发展的过程中发挥着核心指导作用。因为经济管理还具有综合性较强的特征，具体渗透到了企业的每一项工作中，因此只有做好每一项工作，促进经济管理细节化、全面化，才能真正体现出经济管理的作用与价值。

2.3 经济管理的功能

如今，网络和信息技术在企业经济管理中得到了广泛应用，经济管理更加的精准化、高效化，它的功能也在变得日益强大。首先，经济管理能反映出企业的真实财务数据，监测企业财务的变动情况，利用网络和软件系统的功能，能对财务活动进行实时监管，并对企业在生产或过程中产生的大量财务数据进行高效的批量化处理。其次，企业经济管理还能体现出企业与行业内其他企业存在的差异性，这一点具体反映在财务指标上。如此，企业才能时刻警醒，不断制定新的决策和方案，从而在行业中更具竞争优势和更好的发展。最后，新时代下的企业经济管理，利用互联网技术还能进行资源的共享，企业随时能获得需要的数据信息，了解行业变动的情况，同时也能将本企业的信息发布出去展开更广泛的合作，提升企业实力。

3 企业经济管理的现状

从现实情况来看，目前很多企业特别是中小型企业对经济管理的重要性仍然没有一个准确的认识，因此在经济管理方面还存在很多不足，这使企业随时有可能陷入到潜在的风险之中，甚至被行业淘汰。经济管理的问题，具体体现在以下几方面。

3.1 经济管理制度不健全

想要顺利开展经济管理工作，首先要以健全的制度作为依据。这是最基本的前提，缺少制度和体制，经济管理只能停留于理论层面缺乏实效，但这却是目前很多企业普遍存在的问题。当然也有一些企业在建立经济管理制度时，不能从自身的实际情况出发，而是盲目的套用其他企业的模式和制度，导致其在实施过程中却异常艰难，根本无法发挥真实的作用。处于当今这个瞬息万变的市场环境下，企业必须随时进行制度的更新，与时俱进，但是很多企业在发展过程中，却没有及时对经济管理制度进行调整、更新和完善，盲目地求发展，最终却发现，企业已经在行业中处于落后地位，原因就在于经济管理制度的更新没有跟上企业发展的脚步。

3.2 缺少专业化经济管理人才

企业经济管理是一项专业性和综合性都非常强的工作，需要由经验丰富、能力强且知识基础扎实的专业工作者负责，但是在一些中小型企业中，由于缺少这样的高素质人才这一问题的存在，使企业的经济管理水平难以提高，也无法通过有效的经济管理来帮助企业规避风险，获得更可观的经济利润。

3.3 经济管理模式滞后

行业在进步，企业在发展。如今的经济管理模式早已不同于以前，在具体的管理方法模式和思想上都已经更新，从传统的粗放型管理已经转向了细节化管理，渗透到了每一项工作中，但是仍然有企业在坚持采用传统的经济管理模式，采取的措施过于笼统，仍然抱有“经济管理是财务部门的工作”这样的传统思想，缺少全员参与的意识，不能从各个部门中获取信息，制定的决策合理性不足。因此，尽管在这项工作中投入了很多的精力仍然没有取得理想的效果^[1]。

从以上几点来看，目前企业经济管理模式的不规范问题严重，如果不及时重视起来，那么企业的未来发展将会受到很大影响，为了促进经济管理模式规范化，具体应做好以下几点工作。

4 新时代下如何促进企业经济管理模式的规范化

4.1 制定完善的经济管理制度

完善企业经济管理模式，必须制定出完善的经济管理制度；企业领导者应该从企业发展的实际情况入手，制定出符合企业需求的经济管理制度；做好企业经济目标的规划，在企业运营的过程当中，应该结合宏观发展目标以及行业内的实际情况制定长远的企业经济目标。在实际的实施过程中，将宏观目标分解成多个小目标落实到各项工作中，并对每项工作均制定出规范化的流程，设置专门的部门对经济目标的确立以及落实情况进行审核，确保经济管理工作真正落实到实处^[2]。

企业经济管理制度的制定是以基本管理制度为基准的，因为经济管理已经渗透到了每一项工作当中，因此对综合管理制度进行调整和完善也是很必要的，具体包括财务制度、销售制度、监管制度等，要进一步增强制度的执行力度，更好地起到约束作用，应该允许各个部门的员工参与制度的建设，提出合理化建议，增强制度的可行性及公正性，保障制度有效落实。特别是财务管理制度，它是经济管理制度落实的重要保障，随着企业的发展和壮大，设置部门的增多，统筹管理制度也要随之完善，在此基础上制定出更加规范化的经济管理制度^[3]。

4.2 加强企业资产管理建设

企业经济管理规范化也需要以完善的资产管理作为前提，特别是对资产变更、权责变更的管理，对企业固定资产的稳定性加以分析，避免受到市场因素的影响，阻碍企业资产的流动。建立企业资产档案对固定资产进行科学规划和利用，在这一前提下，才能带动企业经济管理的规范化发展。

4.3 培养高素质经济管理人才

提高企业经济管理水平，要加强对经济管理专业化人才的培养，组建起一支高素质的专业化工作队伍。由于市场经济体制的不断变化，企业经济管理工作不断迎来新的挑战。这也对经济管理人才的素质和能力提出了更高的要求，企业应该提高经济管理人才的用人门槛，从行业内选拔出经验丰富、知识基础扎实、个人能力过硬且品质较高的优质人才^[4]。此外，结合企业的经营发展现状，制定出宏观以及细致化的经济管理办法，有效帮助企业获得经济利润的提升。对于已经组建好的经济管理人才队伍，要不断通过内部学习，外部培训等形式进行素质提升，学习更多先进的经济管理方法，与时俱进，不断提高经济管理成效。为了保证经济管理工作的有效落实，还应当落实奖惩制度和责任分配制度，定期结合企业的经济活动开展情况，对经济管理人员进行适当的处罚和奖励，促使相关工作者能主动进行自我提升，与企业共同发展。

4.4 更新经济管理理念

做好经济管理工作，促进经济管理模式规范化并不是依靠某个部门或者某个岗位就能实现的。这需要企业内部上上下下，所有工作人员的配合。企业必须摒弃传统的经济管理模式和滞后的管理思想，增强企业内全体员工参与经济管理工作的意识，在全员的配合下，使经济管理趋于常规化，体现在每一个细节之中，在无形中促进企业发展

^[5]。另外，企业还要结合市场发展的需求，使经济管理的理念与市场相结合，满足企业内部员工以及客户的需求，在关注自身利益的同时，也让利于员工，让利于消费者，合理调配资源，促进市场运转，这样的经济管理才能使企业更加稳定地向前发展。

5 结语

总之，在经济体制改革，行业发展速度加快，竞争加剧的新时代下，经济管理模式的规范化与否，在极大程度上决定了企业的发展潜力和竞争水平，还是决定企业生死存亡的关键工作。基于目前很多企业的经济管理制度不健全，工作模式和思想极为落后，且缺少高素质的专业化经济管理人才支持，经济管理模式的规范性不足，应该在未来就以上几点问题制定出针对性的对策。企业不仅要重视起来这项工作，还要投入更多的精力去完成这项工作，努力为经济管理制度的落实提供条件。只要达到以上目标，相信企业一定能在行业中成为佼佼者，获得更加有力的竞争条件。

【参考文献】

[1]宗吉,多吉旺扎.关于现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济,2020(07):35-36.

[2]王亚强.现代企业经济管理模式的规范化思考[J].全国流通经济,2020(06):68-69.

[3]孙强.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代营销(信息版),2020(02):125.

[4]赵力瑶.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略浅析[J].财经界(学术版),2019(16):95.

[5]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].辽宁科技学院学报,2019(02):25-27.