浅谈水利施工项目的结算管理

浅谈水利施工项目的结算管理

魏 巍

(中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南 237333)

[摘要]建设项目结算工作直接关系到施工单位生存问题，按照合同约定定期结算才能保证施工单位人工、材料、机械等各方面的支出，从而使建设项目顺利推进。水利建设项目通常结构复杂，子项众多，相对于其他建设项目有其独特之处。本文主要结合水利项目特点，对如何结算管理工作质量进行分析。

[关键字]水利，建设项目，结构

1序言

水利建设项目主要是结合灌溉，防洪和发电的枢纽工程。它的特点是受洪水季节，复杂的施工技术，许多看不见的因素和恶劣的施工环境的严重影响。这是用于水利建筑公司的管理。这带来了一些困难并且在经济上冒着巨大的风险。面对众多不利因素和激烈的市场竞争，如何在水利工程管理中表现良好，降低风险，提高工程经济效益是建筑公司管理者认真研究的课题。

2建设项目结算大纲

2.1 建设项目结算概念

建设项目结算是指项目建设单位在一定时期内完成某些工程工作并通过验收的各个方面的协议。施工单位按照有关合同和其他程序向建设方支付建设费用。作为使用寿命长的特殊工程产品，水资源管理项目完成后无法结算项目价格。在水管理项目的建设过程中，必须及时将资金添加到建设活动中，以便可以补充用于该项目的资金。这样既保证了水资源管理工程的施工质量，又保证了工程进度和经营成果。因此，在水资源管理项目中，必须通过将项目完工数量乘以预算固定单价，费用基础，法定利润来计算总项目价格，并与水资源保护项目的建设方进行项目结算程序。综上所述，建设项目的结算是建筑公司向建设者支付工程价格以完成特定项目时，也是建设者完成建设投资任务的重要依据。

2.2 建设项目结算条件

建设项目结算需要相关条件，而项目结算则需要主管的质量批准。建设项目的结算的前提条件是监理工程师通过了项目质量检验。如有不合格项目，要求承包商继续修理或重建，直到达到合同的有关标准为止。水利项目通常以单价合同的形式签订合同，项目的工程量必须由监理工程师确认后计入当期结算。

3水利施工项目结算工作存在的问题

水利工作的结算是在施工单位完成项目经验并通过验收后，根据已签订的合同单价和现场签认的工程量计量证书进行结算。建设项目的结算方法一般采用按月结算的方法，即根据当月实际施工单位的工程量计算结算金额。项目完全后，将进行工程量清理，一次性完成结算，并核算剩余资金。该建设项目是一个复杂的综合体，工作量大，程序复杂，参与者众多，因此建设的完成与很多人的工作有关，需要很多人的配合。结果，结算方法可能会大不相同。

3.1 现场实际工程量可能与合同存在差异

我们都知道项目的结算是基于建筑单位的实际项目量。对于与合同内容没有区别的项目，监理工程师通常很容易确定工作量，因此合同中商定的付款方式很简单，无论是按月结算还是按部位结算。但是，实际情况通常会导致施工现场的变化，例如施工图相对于招标图变化、现场地质、水文条件影响及其他因素的影响，将导致工程量的某些变化。此外，某些现场工程量，如土石方、不规则基础面上浇筑的混凝土等，需要通过测量仪器进行工程量测定，测量计算方式也会影响工程量计量结果。如果合同中明确了计算方法及测点密度等相关技术参数，按合同计量即可。若合同中为明确，需要查阅相关规范文件，按照现行技术规范计量。

3.2影响结算工作的人为因素

总体而言，计量、结算工作的根本依据是合同。实际工作中，容易出现结算管理人员对合同不熟悉，对项目单价、计量原则的关键信息模糊不清，从而导致结算工作偏离合同，造成不必要的麻烦。水利项目往往动辄上千个子项，部分项目计量工作由后方管理部门根据施工记录等资料进行。由于后方管理部门对前方生产进度情况了解程度有限，不利于准确计量。

3.3 施工进度对结算的影响

在一个具体的建设项目中，在实际过程中，常常迫切要求建设单位缩短水利工程的总建设周期或加快一定时期的交付周期。确实，这种情况非常普遍，并且为了获得社会或经济利益，所有者经常忽略项目合同中指定的交货日期。这些行动将不可避免地导致施工方采取行动来满足施工单位的要求，并且劳动力，原材料和建筑设备的使用将不可避免地增加成本。由于现场相邻标段影响，导致施工进度滞后，引起连锁反应，结算支付不及时。

4采取措施，加强水利项目管理

水利项目周期长，结算工作复杂，面临来自各方面的影响。要想做好结算工作，最根本的一点是牢牢把握合同，以合同为基础，结合现场实际情况，超出合同范围部分及时进行沟通、协商，以合理方式解决现场实际与合同的差异。只有这样才能最大限度促进项目建设顺利进行，并尽可能避免纠纷。

4.1减少计量误差

合同编制时计量全面考虑计量、结算有关问题，合同工程量尽量与实际工程量一致。合同签订后，若因客观原因需要对工程量进行修订，合同双方及时提出，按照合同确定的原则或相关法规进行调整。各子项的计量方法及特殊约定应在合同中予以明确，工程量变化引起的价差调整等事项也应一并说明。现场计量以合同中载明的计量方式进行，若条件允许，应尽量选用先进的计量方法，如BIM等。

4.2加强结算人员管理

对于结算管理人员，原则上应通过专业化招聘，录用具有专业知识及具备相关工作经验的人员。此外，还应在工作开始前建立完善的结算管理办法和相关的奖惩制度。对结算工作作出贡献，尤其是在变更、索赔工作中表现积极，对工程建设项目起到明显推动作用的人员，及时给予适当奖励。在结算工作中业务不精、工作态度懈怠、玩忽职守者，应予以严肃处理。应尽一切可能调动结算管理人员积极性，培养责任心和团队意识。

4.3合理安排施工

对现场物资、人员进行科学化管理，加强内部、外部沟通协调。在保证项目质量的前提下，合理控制施工成本的前提下，加快施工进度。尽可能避免因追赶节点工期而出现赶工，增加施工投入。若因客观原因赶工，过程中应完整保存相关资料，以便后期进行责任划分和变更索赔。

5结论

建设项目的结算是计算建筑企业生产计划完成情况和每个建筑单位完成建设投资工作的基础。建设项目的结算对于承包商和施工单位而言都是非常重要的任务，而双方的建设项目结算在成本管理中也起着重要的作用。

参考文献：

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[2]席田歌谢晓利贾小峰：《水利工程施工的安全控制研究》，《河南科技》，2011年14期

[3]杨振鹏邢会颖王洋：《水利施工项目成本管理浅谈》，《海河水利》，2011年06期

[4]帝玖安：《浅谈水利施工项目的成本控制》，《太原科技》，2008年10期