电力公司人力资源管理研究

电力公司人力资源管理研究

鄢涓涓

国网福建省电力有限公司福州市长乐区供电公司

摘要：人才是企业的重要资源，因此人力资源管理对任何一个企业来说都十分重要。本文首先针对电力公司人力资源管理的重要性和存在问题进行分析，然后提出了几项关于提高人力资源管理水平的措施，希望可以对电力公司人力资源管理水平提升起到一定促进作用。

关键词：电力公司；人力资源管理；人才培养

电力企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须要重视人力资源管理工作，因为人才是企业的第一资源，是企业发展的动力之源。目前，我国电力企业在人力资源管理方面存在一些问题，如果不能尽早并彻底将其解决，那么一定会对企业发展产生不利影响。

一、人力资源管理对电力公司生存和发展的重要意义

人力资源管理是人事管理的升级，是指在人本思想和经济学指导下，为满足企业发展需要，通过招聘、选拔、培训等一系列管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，确保成员发展和企业目标实现最大化的所有活动的总称。21世纪是全球化、信息化、市场化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，人力资源管理已经逐步成为推动电力公司发展的战略性要求，有计划地对人力资源进行科学配置，通过对电力公司员工实施考核、调整、激励、培训等管理措施，可以充分调动员工的工作积极性，发挥员工的内在潜能，为公司创造更多的价值，带来更大的效益。随着我国社会化进程的逐步加快，电力行业在发展过程中，遇到了许多新问题。为了更好地满足市场需求，电力公司必须加强人力资源管理工作，提升核心竞争力。党的十九大会议上，重点强调了服务型社会的建立，电力公司也积极配合政府要求，认真贯彻落实“十九大精神”，争创新型电力企业。其实，目前已经有许多挑战摆在我们面前，比如环保压力下的电力能源生产问题、节能减排问题、配送业务与新兴电力营销之间的沟通协调问题、人工智能对电力资源的挑战问题等等^[1]。创新性电力服务是我国电力系统未来发展趋势，而这种经营模式需要各种技术人才、管理人才、稀缺人才来引领推动。所以，人力资源管理与电力公司生存、发展是密切相关的。

二、电力公司人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理理念落后

人力资源管理理念包含四方面内容：（1）人本化管理理念，它是指确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的创造性、主动性、积极性展开；（2）人力资源竞争理念，与传统人事管理相比，它更强调战略性，要求企业集中时间、精力，专注于构筑与人力资源竞争力紧密相关的业务管理；（3）人力资源开发理念，它是指提高员工素质和技能，使他们的潜能得到充分发挥，进而最大化的实现个人价值，同时为企业创造效益；（4）人力资源社会化理念，许多成功企业都将人力资源看成是一种社会资源，把人力当作一项潜在资本，不仅支持员工学习深造，而且当他们离开企业时也不需要承担任何赔偿责任，这种行为不仅对社会有益，最终对企业也是有益的。目前，我国很多电力公司在人力资源管理理念方面并没有上升到一定高度，还只是在简单的从事“人事管理”工作。

2、人力资源管理体制不够健全

我国电力公司在人力资源管理体制方面存在一定的漏洞，个人绩效与企业效益严重脱节，不少企业还存在“大锅饭”的落后思想，降低了员工的工作积极性。电力行业与其他行业有所不同，它具有一定的垄断性，经济效益相对稳定。另外，它的就业选择是由省公司决定的，这就导致了电力公司在人员配置方面主要取决于管理指令。基于管理目标和管理系统的特殊性，人员配置在人力资源管理中被很多因素限制，经常会发生“因人设事”的现象，结果造成电力公司人员过剩，机构臃肿。这种情况，一方面打击了真正做事员工的工作热情，另一方面也增加了许多人力成本，这对企业发展是非常不利的。

3、人力资源结构不合理

电力公司在人力资源结构方面也有所欠缺，多数员工都属于单一技能人员，复合型人才严重缺乏。这也是为什么很多电力公司在运营方面没有更高层次的发展，只能按部就班进行的主要原因^[2]。此外，电力公司人力资源管理还在以下几个方面存在不合理现象，比如：专业技术和管理职位中，普通技术人员和管理人员所占比重居多，而高级人员较少；高电压技术专业性人才比较缺乏；实践经验和理论经验都丰富，专业技能又强的复合型人才较少；资本运营、法律、财务等方面的中、高级专业人才较少；高学历工作人员较少；外向型、高层次的经营管理人才较少。

三、提高电力公司人力资源管理水平的具体措施

1、转变传统管理理念

电力公司人力资源管理工作要想取得实质性的进展，首先就要转变管理理念，这样才会促进管理方式的改进。近几年，“以人为本”的管理理念受到很多企业的认可，有些企业还以此作为企业文化^[3]。这种管理理念要求企业能够更多地实行个性化管理，重视员工的工作满意度，生活质量的提高，尽可能减少对员工的约束和控制，更多的为员工提供帮助和咨询，更好地为员工提供培训和发展的机会，指导员工进行职业生涯设计，帮助员工在企业中成长和发展，实现员工个人和企业整体的双赢。

2、完善员工激励制度

要想让员工全身心投入到工作中，就要依靠完善的激励制度对其进行引导。比如，可以采取宽带薪酬制度。这是一种新型的薪酬结构设计方式，它与传统薪酬一样，对员工具有保障、激励的功能，除此之外，它还可以适应企业战略动态调整的需要，促进绩效的改进，有利于职位轮换和员工职业生涯发展。这种薪酬制度打破了传统薪酬结构所强化和维护的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于创造学习型企业文化，进而提高企业核心竞争优势和整体绩效。它也更重视个人能力的提升，在宽带薪酬体系下，企业会为处在同一个薪酬宽带内的员工提供不同的薪酬，员工只要符合企业要求并在本职岗位上不断提升业绩水平，也可以获得较高报酬。不过，每种薪酬管理模式都有自己的特点，电力公司可以根据自身情况来选择。

3、加大人力资源的开发力度

人力资源的开发方式多种多样，员工职业生涯规划、岗位轮换等均已成为新型的人力资源开发方法。传统的院校培养企业使用、企业自己培养自己使用的方式已经逐渐被淘汰，替代它的是注重理论与实际相结合的企业与院校联合培养的方式。电力公司也可以委托专门的院校为其培养专业性人才，这种方式培养的人才，针对性和适应性更强。事实上，对员工的有效使用是一种投资少、见效快的人力资源开发方法^[4]。当员工的能力得到充分释放并被有效使用时，对员工而言，则意味着用其所学、用其所长、用其所愿，员工满意度增强，工作积极性自然也会提升；对企业而言，则表现为员工得到合理配置、组织高校运作、劳动生产率提高。除此之外，培训也是必不可少的环节。尤其是岗前培训，在培训过程中，可以进一步加深企业对员工和员工对企业的了解。

结束语：人才是电力公司发展的根本，强化人才经营意识，树立风险管理理念，通过深入细致的精细化管理，才能为企业储备人才、培养人才、提高人才、管理人才。只有采用多种管理措施，才能真正实现企业管理目标。

参考文献

[1]刘佳霖.人力资源管理在行政管理中的重要性探析[J].营销界，2019（21）：60.

[2]张桃宁.电力企业人力资源用工风险防范的相关措施探讨[J].企业改革与管理，2017（22）：62.

[3]朱继娥.分析如何提高电力企业人力资源管理水平[J].现代企业文化，2017（32）：148.

[4]丁剑，范晓佳.电力企业人力资源管理研究[J].重庆工学院学报：社会科学版，2019（09）：15-18.