影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略

影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略

白玉超 李大伟

济南金诺公路工程监理有限公司，山东省济南市， 250000

李大伟37078419850111503X，白玉超372328198804080312

摘要：路桥工程是我国重要的基础设施建设工程，在国民经济发展中发挥着重要作用。路桥工程投资大、工期长、专业性强，对工程施工质量要求高。施工单位要加强工程施工管理，对施工过程的各个环节进行有效控制，不断提升路桥工程施工质量，来推动我国交通事业的发展。

关键词：路桥交通工程；施工；管理

引言

公路桥梁作为我国交通发展的基础性设施，无论从工程管理还是施工质量方面都必须给予高度重视，原因在于公路桥梁工程出现任何问题，都会影响车辆行驶的安全性，一旦造成安全事故，给居民生活乃至社会都会造成不可估量的损失。所以，作为施工管理单位如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝施工过程中出现的各类问题，不断完善管理措施成为今后公路桥梁施工管理的重点问题。

1道路桥梁工程施工管理的重要作用

1.1管理工作有助于加快工程施工进程

由于市政道路桥梁施工环境的特点，其工期通常较为短暂，需要保证在一定时间内顺利完成施工。施工管理部门可以针对各个标段制定合理的施工计划，促使施工任务的有序、高效完成，并对施工材料的使用量进行合理计算，确定好材料采购计划，保证施工期间材料充足、无短缺。同时，防止材料采购过量增加材料管理成本，使路桥工程施工能够顺利进行。

1.2施工管理工作能够为工程施工质量提供重要保障

道路桥梁在实际施工中，管理人员可以采用合理科学的管理方式对工程施工进行全面有效的管理。一方面，使用科学的管理方式，加强各个部门之间的合作，实现部门之间的协调工作；另一方面，通过施工管理，对工程进行实时监督及全面管理，第一时间发现施工过程中存在的问题，并及时指导修正，确保工程整体施工质量及安全性。

1.3有利于降低工程项目建设的风险

健全的工程管理制度是确保工程有效、顺利进行的保障，同时也是加强技术管理的基础条件。在路桥施工管理中，往往包含两点内容，其一加强施工技术管理；其二加强工程质量管理。为此，在施工建设的每一个环节，都要积极贯彻并执行管理制度要求，最大限度降低或遏制风险，保证施工人员的生命财产安全，避免伤亡，降低企业损失。此外，还要加大力度推广先进的新技术、新工艺，积极采购新设备，将危险降到最低，从而提高生产效率，确保施工安全。

2影响路桥交通工程施工管理的主要因素

2.1施工材料

施工材料是路桥工程施工的根本，直接影响整个工程的质量好坏。路桥工程建设周期长，在这么长的一段时间内就很容易出现在工程施工中使用质量不合格的材料的情况，埋下严重的安全隐患，最终会严重影响工程的施工质量。由于路桥工程施工较复杂，如果对于施工材料的审查不够严格，让一些质量没有达到国家标准的施工材料用在了施工现场，对于路桥工程建设施工的影响是致命的。

2.2管理制度

有些公路桥梁施工单位，现场施工人员多为临时招募，简单进行安全培训后即安排上岗，职业技能水平存在严重不足，对相关管理制度的认知更是薄弱，违规操作，未按照要求进行施工现象时有发生。此外，一些现场施工人员由于文化水平较低，对公路桥梁领域安全法律意识缺乏认知，仅仅是将精力放置在施工现场。当出现现场安全问题时，不能进行及时处理。相关法律意识的淡泊，管理理念的不了解，造成公路桥梁管理者在实际工程现场无法推广相关管理制度，实际效果更是大打折扣。

2.3施工人员

目前，大部分市政工程施工人员施工技术未能达到要求。市政工程主要是对绿化、道路及桥梁等工程进行施工，每项工程都具备其特征，所用专业知识差异较大。例如，市政道路工程施工中，因为地下网线较为复杂，涉及面较为广泛，所以需要进行道路管线的排迁；市政绿化工程在实际施工中，需要在较短的工期内，做好绿化施工与后期维护工作；结构复杂的桥梁建设难度较大，工程施工工期较长，技术专业性较强，但很多施工人员此方面技术储备非常差。

3路桥交通工程施工管理策略分析

3.1加强对于施工材料质量的审查

“千里之堤，溃于蚁穴。”路桥工程的质量很大一部分取决于施工材料的质量，因此施工单位必须加强对于施工材料的审查。首先，需要提高对材料选购人员的要求，确保材料选购人员本身具有很高的专业水平和道德水平，对于施工材料的了解也比较深入，能够选购出质量符合国家标准的施工材料。其次，对于到达施工现场的材料，需要再次进行严格的审查，不能用抽样调查的方式，需确保施工材料的万无一失。最后，在材料的运输和处理方面也应该下一番功夫，确保材料在运输和处理过程中不会出现质量下降的问题，只有严格保证施工材料的质量才能保证整个工程的质量。

3.2加强路桥施工管理重视程度

在路桥施工中，企业要明确管理工作的重要性，要提高其重视程度。但在实际管理中，诸多管理单位或施工企业固守以往传统管理方式，工作思路上无法创新，致使路桥工程施工现场管理工作无法得到持续改进，路桥工程施工受到影响。针对以上问题，特别是现场施工管理单位，更应积极融入现代化管理经验，参考成熟单位或发达国家路桥工程项目管理案例，结合工程项目实际情况，不断总结提炼，努力寻求高效的路桥项目管理模式，进而确保路桥工程的顺利开展。

3.3加强施工队伍建设

由于路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉路桥工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，路桥工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量[5]。由于路桥工程现场管理涉及资金问题，因此工作人员应当明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。

3.4加强路桥施工现场安全管理

路桥工程施工现场的安全性，是需要施工单位的重视，一定不能被忽视。并且，施工、建设、监理这三个部门都需要相互合作配合工作，他们各自承担责任、互相督促，这样才会确保路桥工程现场的安全性。当这三个部门之间的各自协调配合程度达到了较高水准之后，才能真正有效的降低对于施工现场安全事故发生的概率。当然，设计完施工流程之后也要进行检验，要加强科学合理性，也要针对在现场可能发生的安全事故，提前做出合理的防御措施，从而更好地降低施工单位的经济损失。

结语

综上所述，目前，我国市场经济愈加成熟，企业竞争日趋激烈。路桥工程作为我国重要的基础性国民经济产业，已取得了显著的成绩。但在施工中仍会出现各类问题，为此，必须重视施工技术管理，掌握施工技术要点，采取切实可行的措施，全面提升施工技术管理水平，推进我国公路桥梁建设事业持续、健康发展。

参考文献

[1]关礼，梁艳国.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].科技创新导报，2018，15（34）：132，134.

[2]王德民,赵锦忠.公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].智能城市，2019（9）：202-204.

[3]付燕.路桥工程现场施工管理难点研究探讨[J].绿色环保建材,2019(12):78-80.

[4]段泽宇.浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].珠江水运,2018(6):20-21.

[5]张玉姚.市政工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材,2020(1):121-123.