浅析水泥厂的安全生产

浅析水泥厂的安全生产

王继龙

广元海螺水泥有限责任公司 四川省广元市朝天区朝天镇大巴口工业园区 628012

摘要：近年来，我国各个领域的发展都发生了巨大的变革和创新，当然生产领域也不例外。当今社会，随着我国各大城市经济的不断发展，我国水泥厂建设项目数量也在不断增多，然而，我国水泥厂安全事故也在频繁发生。从一定角度来说，水泥厂安全管理工作的质量不仅严重影响着我国水泥厂工作人员的健康以及整个水泥厂的发展，甚至还影响着我国的经济发展。基于这个时代背景，本文以水泥厂为重点研究对象，通过对水泥厂安全管理工作进行探讨，针对我国水泥厂安全管理工作中存在的问题提出合理化的解决对策，旨在促进我国水泥厂安全管理工作水平的提高。

关键词：水泥厂；安全生产；管理工作水平

引言：在我国水泥厂的生产过程中，生产技术决定了水泥生产的时间、成本、效率等，而安全管理工作决定了工作人员的身体健康。生产技术和安全管理工作对于水泥厂的生产和发展发挥着不可替代的作用。近年来，由于我国水泥厂安全事故问题层出不穷，这不仅给工作人员的生命安全问题造成一定的损害，还制约了国家的经济发展水平。因此，对于我国水泥厂的安全管理工作进行探讨就显得尤为重要。为此，本文对我国水泥厂的安全生产管理工作进行加以研究，从而提出一些解决方法，进而使得本文的研究具有一定的借鉴意义和参考价值。

1. 水泥厂安全生产管理工作中存在的问题

1. 缺乏一定的安全意识

在当今众多水泥厂的实际生产和管理过程之中，许多水泥厂对于安全生产管理工作的整体认知还处于一个比较低的水平，这种认知水平主要表现为以下两个个方面：第一，许多水泥厂中的无论是管理者也好，还是工作人员也罢，他们都认为关于水泥厂安全生产的管理工作是完全没有必要的，其工作纯属于资源和成本的浪费；第二，虽然有些水泥厂的一些内部员工和内部管理者对于安全生产管理工作是给予一定肯定和重视的，但是，这种重视只是停留在了工作的表面而已，水泥厂内部根本没有建立起一个完善的管理机制，关于水泥厂安全生产的管理工作根本没有落实到具体的工作实处。

2. 急功近利现象严重

通常情况下，一方面，水泥厂安全生产的管理工作不仅需要大量的物质投入，例如，安全设备、维修工具等，还需要大量的资金投入，例如，维修工具的购买支出、管理人员的费用支出等。从水泥厂目前的现实情况来看，许多水泥厂都缺乏踏实认真、努力付出的精神，急功近利现象日趋严重，这种现象主要表现为:水泥厂针对生产过程中出现的生产安全管理水平不高的情况，大多数水泥厂采取降低物质资本和资金资本投入的措施来进行及时止损，这种行为会进一步降低水泥厂安全生产管理的工作水平。

（三）生产现场管理存在疏忽

从目前我国水泥厂的生产现场管理现实情况来看，许多水泥厂的生产现场管理出现了严重的不足和疏忽情况。一般来说，我国水泥厂的生产现场环境都是比较复杂和艰苦的，因此，水泥厂对于生产现场安全工作的管理就显得尤为重要。但是，经实地考察表明，我国水泥厂的生产现场总是出现生产材料、生产设备、生产垃圾等到处乱放的现象，生产现场杂乱无章、极其混乱，这无论是对于生产进程来说，还是对于生产安全来说都会产生十分不利的影响。

（四）生产工作规范性不够

在水泥厂中，生产工作的操作是否规范不仅影响着生产的工作进度，还影响着生产的工作效率，因此，生产工作操作的规范性对于整个水泥厂的安全生产都发挥着十分重要的作用。就我国目前水泥厂生产的发展现状来说，我国很多水泥厂在生产过程中并没有按照生产的具体要求进行操作，其操作缺乏规范性，甚至有些水泥厂为了追赶生产进度，而省略了很多生产步骤，这对水泥厂整个生产的安全造成了隐患，严重威胁生产人员的生命健康安全。

（五）相关法律法规不健全

在水泥厂中，法律法规不仅对于保障水泥厂的生产安全发挥着巨大的关键作用，还对我国水泥厂的生产质量发挥着重要的制约和监督作用。就我国目前水泥厂的发展现状来说，我国还没有出台一个比较完善的法律法规来保障我国水泥厂安全生产的问题，这就导致了我国水泥厂的安全生产缺乏行之有效的法律环境，从而造成相关管理部门对于水泥厂安全生产的监管力度不大，从而使得我国水泥厂出现比较严重的安全问题。

2. 提升水泥厂安全生产管理工作水平的对策建议

1. 提高安全意识

加强水泥厂的安全生产管理工作，其安全意识是最重要的。为此，水泥厂需要不断加强关于安全生产的认知水平，可以从以下两个方面提升水泥厂的内部认知水平：第一，增强水泥厂内部管理者对于安全生产的管理意识是第一位的，只有管理者对于水泥厂安全生产管理工作得到根本的重视，水泥厂内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善水泥厂内部关于安全生产的管理机制，根据水泥厂的实际生产状况，为其安全生产管理工作提供一个可供参考的明文规定，从而为安全生产管理工作起到一个有利的监督作用。

2. 加大支持力度

水泥厂内部对于安全生产管理工作的引导是十分关键的。第一，水泥厂要加大资金投入力度，努力建立起一个比较完善的安全生产管理系统，紧紧依托互联网计算机技术，不断促进安全生产管理工作的全面优化升级，促进安全生产管理工作效率的进一步提高和完善；第二，水泥厂内部可以将安全生产管理工作与每个员工的绩效相挂钩，通过设立一系列奖惩机制来促进其安全生产管理工作效率的提高。

（三）提高生产现场管理水平

根据我国水泥厂安全生产管理欠佳的现实情况，我国水泥厂加强生产现场管理工作力度是第一位的，其中，最为重要的是加强对水泥厂安全生产管理工作的重视程度，减少事故问题出现的次数。第一，我国水泥厂要在生产前，充分调研生产现场的环境，保证生产环境的安全；其次，水泥厂的相关负责人需要对生产材料、生产工具等进行一定的监管和处理，督促生产现场的工作人员将生产设备放置在固定的位置，为水泥厂的生产作业营造一个良好的生产环境。

（四）提高生产工作的规范性

近年来，我国水泥厂在生产的过程中，生产人员伤亡事故频繁发生，这不仅给我国生产人员的生命健康安全造成了一定威胁，还在一定程度上损害了人民和国家的利益。生产人员伤亡问题出现的根本原因就在于生产人员没有按照生产的具体要求来进行规范操作，为此，我国水泥厂要加大对生产工人的培训力度，加强生产工人对于操作规范的重视程度，督促生产工人严格按照生产要求开展生产工作，提高生产工人生产操作的规范性，从而保证生产工人的健康安全。

（五）健全相关法律法规

由于我国对于水泥厂安全生产管理工作相关的法律法规还不够健全，缺乏一个健康安全的法律环境，无法为我国水泥厂的安全生产提供一个严格的参照标准，这就使得一些水泥厂为了节约成本而偷工减料，进而使得我国水泥厂生产质量与发达国家相比存在较大的差距。为此，建立健全相关法律法规是保证我国水泥厂安全生产和提高生产质量的根本举措，我国要为水泥厂提供一个可靠的法律环境，对符合要求的水泥厂给予一定的激励，对不符合要求的水泥厂给予严格的惩罚，从而保证我国水泥厂安全生产管理工作的质量。

结语：虽然本文对于我国水泥厂安全生产的管理工作提出了几点小建议，但是，社会和市场的变化是无时无刻都在发生的，随着时间的推移，本文的对策建议可能不适合水泥厂未来的发展，我国水泥厂安全生产管理工作水平的提高也不是一朝一夕就可以完成的。但是，我坚信在不久的将来，我国水泥厂的安全生产管理工作会实现新的跨越。

参考文献：

[1]史光星,江超,付明.浅析水泥厂的安全生产[J].新世纪水泥导报,2014,20(05):29-32. [2]曹超,吕小龙.水泥厂生产面临的危险因素分析及安全管理措施探讨[J].冶金管理,2019(05):100-101. [3]李志平.水泥厂建筑施工中的安全管理[J].广东科技,2012,21(11):5-6.