论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

李伟

中颂建筑智能化工程（上海）有限公司 上海市 201206

摘要：随着经济的发展，互联网的出现，电子信息技术在我国各个领域得到广泛地应用，已经成为人们生产生活中必不可少的一部分。但由于受到环境复杂性影响，信息系统集成化管理受到了一定的制约，导致计算机功能无法得到完全发挥。本文就项目管理在计算机信息系统集成中的实践应用进行探讨，以供参考。

关键词：项目管理；计算机信息；应用

引言

计算机是一种高速计算的电子计算器，不仅可以进行常规的数字计算，还可以进行逻辑计算；并且具有记忆储存的功能，是一种具有自动化、高速处理机制的现代智能电子设备。计算机系统集成项目管理技术对于企业带来了全新的发展方向，同时由于蝴蝶效应，同样也在生活上对我们起到了一定的积极影响。在信息集成项目中，包含了系统的软件、硬件、工具、网络、数据库等相关应用的内容，为了提升用户的体验效果，在项目管理中的要求也愈加严格。

1计算机信息系统集成项目的特点

在计算机信息系统集成项目管理工作中，为了保障项目运行效率，需要结合项目特点，安排人员担任项目经理，对项目负责，并制定科学合理具有较高操作性的工作方案，充分借鉴项目自备的逻辑性，合理组合、优化、配置各项要素，以提高企业经济效益。由于存在多项干扰因素，项目管理具有较高的复杂性，同时涉及到管理学、质量管理、运筹学等多个学科的专业知识，这也就要求项目管理人员应具备扎实的专业知识以及工作技能，合理规划项目，严格遵照项目方案落实工作。

2计算机信息系统集成项目管理存在的问题

2.1自身风险意识不足

相比于其他领域，计算机信息系统集成项目缺乏风险管理意识，且大部分企业相关的操作水平没有达到相关要求，且在进行管理时体系建立不健全，相关的执行力度存在一定的无力感。因为在项目管理时可明确区分性能与问题，所以二者具有一定的联系性，但是在进行计算机信息系统集成时，很多企业未能及时区分二者的区别，或将二者进行合并处理，造成了后续一系列问题的出现。在进行项目集成管理中，项目对于整体实施中起到了非常重要的提升作用，而企业一般会通过吸收大量人才进行计算机信息系统集成项目的相关工作，但是在进行管理时，绝大部分的工作人员都将工作重点放在了项目相关的详细规划以及对技术工作的过分关注，这也在一定程度上导致了其他工作得不到应有的重视，使计划与实际工作中获取的信息实际出现并不相符的情况。

2.2项目管理的范围不完善

信息系统集成项目管理活动中，项目管理的范围需要进一步明确化，因为其项目管理的范围涉及到了企业整体运行的各个工作部分。进行工作管理范围的明确，有助于在工作人员的工作中做好相应的分析措施的制定工作，使得信息系统集成项目管理的工作效率大大提升。管理的工作范围不明确也就使得工作权限和适应范围的分析受到影响。

2.3项目管理团队水平偏低

实施项目管理时其核心组成就是管理团队，直接决定项目是否取得成功。因此企业在创建专业管理团队时就要确定具体目标，构建专业全面的项目管理团队。当前尽管我国并不缺乏精通各种网络技术和电子技术的人才，但整体的人才管理能力水平依旧偏低，而项目管理人员由于在项目运作上投入了大量精力，很多时候都无法确定项目管理体系是否满足要求，无法发挥管理模式应用的优势。另外，还有很多项目管理团队对技术的依赖性较大，没能及时与相关部门进行沟通，出现脱节的问题，导致项目销售情况不乐观。

3项目管理在计算机信息系统集成中的应用

3.1设立相对应的风险机制

在计算机信息系统集成项目中，受风险因素影响，极容易出现以下问题，例如：成本中的风险、技术上的风险、信息沟通的风险等多个方面，而在管理中，相关人员就需要根据实际情况建立相对应的风险管理机制，以避免由于监管不利造成的恶劣影响。同时相关人员还应根据计算机集成系统进行相应使得监督以及管理，从而在面对风险时可以在第一时间做出合理有效的判断，并结合实际情况给出切实可行的解决办法。同时为了更好的实行计算机信息系统的项目管理，可从阶段、环节中有效的预测到即将要发生的风险，从而及时制定出一套应急方案，有效的规避掉风险。在计算机系统集成项目管理中，根据风险机制，可有效的进行动态的监控与管理，整体综合提升了其面对风险的应对能力。

3.2加强项目范围内的管理

对于企业的工作而言，十分重视信息系统集成项目管理的工作效率和效益。系统集成的项目实际应用范围为以顾客为基本的出发点，从而在大框架设计方面进行完善，也对于风险进行有效的管理工作，从而使得在市场运行的基础上提升工作质量，控制工作的成本，大大满足客户的需求。网络集成运用平台按照不同企业的要求呈现出不同的状况,部分企业内的网络集成运用平台十分繁琐,无法精确地估计预防对象的规模和价值,也无法单调的对其进行标定界限。在项目管理的过程中并没有采取十分详细的理论描述的基本模式，粗线条的管理模式方法，使得后期的实际工作中需要进行进一步的分析和调查工作，从而进行更为细致的工作部署。另外，在管理人员具体的信息系统集成项目管理实施中，还需要对于项目进行严格的监控工作，使得管理的具体范围进一步明确化，从而保证信息系统集成项目管理工作的时间和成本，从而提升工作的质量。

3.3打造一支技能水平高的人才团队

打造一支高素质的管理人才团队，是强化计算机信息系统集成项目管理质量的基础，要求管理人员熟练运用管理手段，严格要求自己，有关企业可从以下层面入手：①对项目管理人员进行专业培训，帮助其树立正确的管理工作目标，学习先进的管理理念，提高自身的责任意识。企业还要结合项目的实施情况，指派项目经理，根据有关管理规程，加强项目的统筹规划，在满足计算机信息系统集成项目管理需求的同时，提高客户满意度。②企业还要结合管理者的综合素养与专业技能，合理分配工作岗位，要求管理人员在项目实施阶段，加强项目监督与管理，提高信息资源共享水平，并与其他部门保持良好的协作关系。③计算机信息系统集成项目管理人员要严格要求自己，不断加强自我管控，及时上报项目的实施成效，为企业领导者提供准确的信息数据，保证项目管理决策更加科学。

3.4有效地评估风险

系统集成项目的运行具有较高的风险性，任一工作环节出现问题都会对企业和用户的产品造成一定的影响。因而，整个系统集成项目应贯穿风险管理内容。在实际工作过程中，项目管理人员应合理预测项目运行可能面临的风险，合理划分风险级别，并制定有效的风险应对措施。对于已经存在的风险，管理人员应详细记录与分析风险发生的主要因素，总结经验为日后管理工作提供借鉴。同时，有效预防项目中的不确定因素，制定完备的应急方案，有效规避项目管理风险，最大程度降低企业的经济损失。

结束语

综上所述，信息系统集成项目管理在项目管理和企业整体运行中都发挥了十分重要的作用，为了更好的满足当下日益增长的信息建设方面的需求，就需要在当下面临的许多问题方面进行解决，从而完善风险管理、人才培养等方面的工作，为信息系统集成项目管理长期发展奠定基础。

参考文献

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