经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

窦文慧

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司

摘要：伴随着我国对外开放程度的不断加深以及社会主义市场经济结构体系的不断变革，我国的现代企业在日常的运行、生产过程中既拥有较多的发展机遇，也存在着一定的经营风

险。在这样的背景之下，为了进一步促进我国企业更好地发展，实现更高效益的取得。我国的企业需要依据时代发展的加强对商管理模式的运用，从而对于企业的优化管理，带动企业更高效益的取得。因此本文就我国经济结构转型发展下企业工商管理模式展开了讨论，以期帮助企业取得更好的发展。

关键词：经济结构转型；企业工商管理；模式构建；企业发展

在供给侧改革以及经济制度改革的深化推进下，企业经营环境已经发生较大变化，落后产能以及落后的管理模式逐渐被淘汰，企业需要积极探索创新发展路径。其中，工商企业管理模式的改革与创新，是提高企业运转效率和盈利水平的关键途径，应充分结合当下经济结构转型发展特点，构建合理的工商管理模式

一、企业工商管理和经济结构转型概述

（一）企业工商管理阐述

企业的工商管理从大的角度上来看就是企业的经营战略方式和企业内部事务管理的协调模式，目标是促进企业经济结构的不断变化，在完善管理中，能确保企业在市场管理中保持高质量的竞争力。此外企业的工商管理中涉及到企业的很多方面，从企业组成来看，主要是生产管理、经营管理和财务管理等方面，可以从研发落实、质量管理等入手，通过细节化的管理之后，提升了整体的经济效益。企业的战略发展形式结合企业的发展需求明确具体的方向，能确保企业发展的牢固性和稳定性。

（二）经济结构转型阐述

从宏观角度上而言，经济结构转型指的是一种经济运行状态到另外一种经济状态的改变，针对经济结构转型的具体需求和实际要求等，需要明确消费结构的类型，包括产业结构、消费类型和进出口类型以及劳动力结构等，在转型过程中，经济结构之所以转型，主要是经济发展到一定的程度，需要进一步发展，则要进行转型。另外其他外在因素也产生影响，主要是消费理念、资源类型和国际形势变化等，各项政策的落实，使得经济结构不得不转变。在当前经济结构转型的过程中，以消费结构为主，构建新型管理方式。我国之所以实现了经济结构的转型，主要是在深化改革的过程中，促进了社会主义消费理念的变化。在整个消费市场上呈现的是多元化的发展形式，经济结构不断适应新的发展局势。当前人们的消费理念出现变化，住房消费以及出行消费等增多，进一步刺激了经济结构的转型，进而引领了经济结构的变革。

二、经济结构转型发展下企业工商管理现状

在经济结构转型这个大趋势下，企业作为市场经济中的重要角色，其如何在经济结构转型大背景下规避风险，找出一条适合企业发展的路径，从而适应经济结构的转变，成了当下大量企业的关键问题。这时候就能够体现出企业工商管理在其中起到的作用，科学高效、协调管理的方式能促使企业快速发展。但是，在企业工商管理的实际操作中有着不少的问题，使得企业在经济结构转型的社会主义市场经济中的竞争力弱化。

（一）企业管理人员缺乏专业管理知识，整体管理水平弱

经济结构转型时期的社会主义市场经济处于一个复杂的时期，整个经济结构较稳定期来说一直处于变化状态，因此企业要想发展其管理就要灵活，要适应复杂的、多变的经济形势。在我国，中小企业占了企业中的很大一部分，很多企业缺乏科学有效的管理方式，企业管理人员多是企业创始人员，没有专业的管理知识，这就使得企业的管理在市场中显得混乱且死板，在多变的市场中缺乏灵活的转变。这就使得企业在经济结构转型中缺乏竞争力，很有可能就会被市场淘汰。

（二）企业市场定位模糊，企业发展方向不明确

纵观现代企业的发展，企业只有进一步明确发展方向以及定位，才能够实现自身的可持续发展，带动更多效益的取得。但事实上，我国的企业在运行的过程中过分重视对于企业利润的关注，进而忽视了自身定位工作的开展，故而导致其无法适应时代发展的需要。此外，伴随着我国经济体制的不断完善以及工商管理理念的丰富，我国企业的工程管理理念以及模式都获得长足的发展。但是部分企业仍旧采用传统的理念以及方法进行管理，故而导致管理效率低下，甚至出现事倍功半、适得其反状况的出现。

（三）企业工商管理模式不深入

许多企业在发展过程中已经认识到了管理在企业发展中的作用，因此都在积极地倡导和实施企业工商管理模式。然而在这其中有一个很大的问题就是企业没有正确地认识到企业工商管理模式的重要性，使得企业进行管理时工作浮于表面，没能深入企业内部。比如许多企业的工商管理仅限于在企业管理层进行，只是在高层管理人员中提出了工商管理模式，但是在具体各个经营环节和企业部门中就缺少工商管理。这也使得企业呈现出畸形的发展态势，使得企业的经济效益和市场竞争力得不到提高。

三、企业工商管理模式构建策略

（一）强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识

在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须要让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，也要让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建。

（二）培养和吸引专业的工商管理人才

从工商管理模式的概念就可以看出企业的各个部门和运营环节都需要专业的管理人才，企业要构建起高效运行的工商管理模式，必需的就是大量的专业的有经验的管理人才。一方面在企业内部挖掘有管理潜力的员工进行工商管理培训，从熟悉企业运行的人员中开发管理人才，能够让企业的工商管理在短时间内起到作用，企业管理也会更加有效率。另一方面，企业也可以去各大高校招聘专业的工商管理人员，由企业里有丰富的管理经验的老员工带领，进而快速增加工商管理人员的管理经验，从而在企业中更专业地进行工商管理。

（三）确立和完善企业工商管理制度

企业在建立工商管理模式的同时需要建立对应的管理方案，制度方式作为重要的理论依据，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的运行，才能发挥出工商管理的作用。企业之所以取得高效的发展成就，主要依靠的是合理的管理制度，减少了人为管理的其他风险，合理的管理之后能保证企业的核心竞争力提升，在市场变化管理中提升了整体的灵活性，竞争力随之强大。以广西建工某施工企业为例，作为本土的老国企，在发展中受到传统管理方式的影响，存在管控不到位以及人员管理疏忽和缺少完善的管理体系的现象。现在针对存在的各种问题，从大局入手，进行具体问题具体分析，实施宏观调控，进行各个阶段行之有效的管理之后，提升了整体的竞争力，整体效益随之提升，企业可持续发展得到延续。

（四）强化内部管理，增强对企业工商管理模式的探索

在进行企业工商管理的过程中，要不断加强对企业内部各部门之间的管理，尤其是财务部门的管理，优化各部门的管理体系，做好部门之间的协调，强化各部门的工商管理意识。必要时可以引入先进的符合各部门的制度。企业管理人员也要强化对市场的认识，增强对经济结构变化趋势的观察，不断改进自身的工商管理模式，使得企业的管理永远与市场的发展保持统一步调，促进企业的持续发展，增加企业在市场中的效益获取。

四、结语

我国的经济结构之所以在这个时间段开始转型是由于国内外两方面因素造成的，在国内消费需求和消费结构不断变化，经济的发展也到了一定的瓶颈期，加之过往的经济发展对自然环境造成的损害较大，所以促使经济结构转型；在国外来讲，国际形势愈发复杂，尤其是近年的贸易摩擦问题，使得我国需要通过经济结构的转型来维持经济的进一步发展。因此，作为经济结构转型中的重要参与者——企业，也就要不断地对自身进行改变，才能在经济结构转型中立足。所以企业需要构建起工商管理模式。企业正确地认识到当前经济结构转型的形势和工商管理模式，不断培养专业的工商管理人才，逐渐完善企业工商管理制度。只有这样才能更好地构建起企业工商管理模式，进而才能让企业在经济转型中抓住机遇，促进企业的高效、持续发展。

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