浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

陈浩 吴传庆 王占学

北京博大经开建设有限公司 北京 102600

摘要：伴随着城市化发展脚步的加快，建筑工程建设规模不断扩大，同时也给工程管理带来更多挑战然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；对策

引言

建筑工程管理是指利用建筑理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理建筑项目。在建筑工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，建筑项目需要更全面的管理和多种技术的应用。此外，建设工作还受规模要求和客观因素的影响。因此建设项目上更要根据实际需要建立健全规章制度，完善的管理机制和管理措施，才能确保建设项目的顺利进行。

1建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏完善的工程监督体制

完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。

1.2建筑工程管理意识不足

现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。

1.3人员素质有待提升

施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低，直接关系着工程施工质量与效果。然而，就目前而言，施工人员以专业技术水平不高的农民工为主，加上施工单位忽视对施工人员进行岗前培训，施工人员经常性不按照规范要求进行操作，进而给工程施工埋下了质量安全隐患。

1.4缺乏安全意识

建筑施工现场中，大多数施工人员要在高空当中展开施工作业。如果施工人员不具备充足的安全意识，将极有可能产生意外事故。大部分建筑单位不能充分重视施工过程中的安全问题，忽视了培养施工人员的安全意识，一味地追求企业的最大经济利益，所以在施工中频繁出现人员事故。这不仅会给建筑单位带来巨大的经济损失，还会影响建筑单位的形象。

2解决建筑工程管理中存在问题的方法

2.1建立健全工程管理制度

传统的分包工程管理模式存在许多的不合理的地方，导致建筑工程管理混乱。因此，建筑企业有必要创新工程管理模式，保证各部门分工明确且相互配合，保证工程施工的各个环节的连接，推进工程施工的顺利进行。与此同时，应当建立完善的工程管理制度，明确各个部门职责与工作范围，加强彼此之间的协调与管理，提升团队的相互配合的能力，强化部门管理的统一性。

2.2建立健全监督体制

对于保证建筑工程质量而言，建立健全工程监督制度是非常有必要的。因此，建筑企业应当做好各方面的工程监督方面工作，按照相关的规章条例以及合同内容实行对工程的管理。除此之外，建筑企业应当制定赏罚分明的奖惩制度，保证监督制度的规范化。同时，作为建筑企业的领导者要发挥出自身模范带头的重要作用，强化对建筑工程施工的监督与管理。

2.3强化建筑工程管理意识

现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。建筑管理人员要不断地学习与掌握先进的管理知识与方法，真正提高建筑工程管理水平。

2.4全面提升管理人员的专业水平与综合素质

针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，建筑企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等；针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。建筑企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。

2.5加强建筑管理安全意识

安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。

2.6明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量

从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。

结语

综上所述，解决建设工程管理中普遍存在的问题，不仅使城市建设在中国现代化建设中更进一步，而且在促进城市总体规划和基础设施建设方面也起着非常重要的作用。因此，在建筑工程管理的各个领域，项目管理中常见问题的控制和管理应该得到很好应用，为国家的建设和发展做出了贡献。因此，社会应高度重视建设项目管理中常见问题的管理和管理，切合实际，继续提高建设项目管理中常见问题控制和管理的应用水平，有效促进现代化和信息化管理。

参考文献

[1]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性.江西建材，2019（27）.

[2]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策.城市建设理论研究：电子版，2019（26）.

[3]张广泰,唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨.建材与装饰,2019（25）.

[4]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨.企业技术开发,2019（22）.