经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析

经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析

王刚

国网河北建设公司 河北 石家庄 050000

摘要：电力工程建设规模普遍较大，涉及的方面和因素很多。在电力工程施工的过程中，控制电力工程的施工质量，可以提高电力工程的施工效率，降低电力施工过程中的施工成本，提高电力工程总体效率。鉴于此，本文对经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略进行分析，以供参考。

关键词：电力工程；施工建设；质量管理

引言

电力工程施工复杂，需要管理的项目非常琐碎，这就需要施工企业探索提高工程质量的方法和手段，积极进行管理，促进电力工程质量的提升。市场经济发展以及经济全球化为企业提供了诸多的机遇，各个行业顺应发展趋势，革新生产方式，扩大生产规模，势必会应用到更多电能，这就需要电力企业提升施工建设的能力，应用完善的管理体系，提高施工建设管理的质量。

1电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控[1]。

2提升电力工程施工建设管理质量的意义

2.1提升电力企业的经济效益

利益最大化是企业经营的目的之一，电力企业通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理，实现施工资源的合理配置，可以有效控制施工中的不合理支出。以施工材料为例，施工管理质量提升后使得采购人员以较低的成本选择质量、性能更好的材料，材料入场后，通过合理存储，可以减少材料损耗带来的损失，提升企业的经济效益。

2.2促进电力企业的长久发展

社会经济发展速度越来越快，对电能的需求日益增加，市场上的电力企业也不断增加，各企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场地位，就需要革新企业的发展模式，应用先进、科学的方法管理工程的建设，为企业的长久发展奠定基础。

3电力工程施工建设管理存在的问题

3.1管理人员能力不足

工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。

3.2缺乏完善的管理条例

管理条例不健全也是导致管理出现问题的原因之一，没有管理条例的约束，管理人员按照自己的经验进行管理，缺乏科学性，管理也不够精细，给施工人员提供了偷工减料的机会，不利于施工顺利进行。

4经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略

4.1提升工作人员的专业性和整体素质

为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误，造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划，产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强：一方面，应该加强工作人员的专业性，定期进行专业和针对性的培训学习，增强他们的技术水平和建筑工程常识，以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展；另一方面，在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向、整体原则等，并在施工过程中定期开展工程施工交流会，避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者，在电力工程施工工作中，更要提高工作人员的责任意识和整体素质，只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。

4.2落实领导责任制度

发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此，对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位，对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用，都需要相关负责人依照相关的技术规范进行，出现任何问题都要严格追究责任。

4.3施工质量控制要点

对于电力工程施工质量控制点，一是路径复测。路径复测的主要内容是直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测，档距和标高的复测，丢桩补测等。在重新测试之前，重新测试人员必须熟悉设计技术数据，例如路线图，平面剖视图，极塔计划，极塔图和设计提供的基础图等。只有在重新测试拉伸部分后，才能使截面中的杆进入凹坑。二是基础施工，对于基础开挖，根据建筑基础的设计检查每种基础的坑深，同一基础的基坑应设计成根据允许偏差范围内的最深坑进行平整。当塔的基坑深度充满沙子或沙子和石头时，压实后的抗压力不应低于未受干扰的土壤。三是接地施工。接地体应沿山坡方向布置，并尽可能沿轮廓线布置，以防止接地体因雨淋而露出。当塔架设计具有减小基面的要求时，可以将挖掘方向上的接地槽挖到设计深度并埋入接地线中，同时降低平底座。然后进一步减少基础施工，并且接地沟的挖掘应基于特定塔的特定地形。接地钢连接必须在两侧焊接，圆钢应在两侧焊接，焊接长度不应小于圆钢直径的6倍。安装的过程应自然美观，不应使用接地板眼孔和主要材料的地脚螺栓。

4.4控制材料设备质量

电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。

4.5加强电力工程应急管理和风险管理

可以结合电力工程实际情况提前制定精细化的电力工程建设应急预案，所涵盖的内容应涉及到机械设备、火灾事故、自然灾害、化学危险品防御以及人员伤亡等诸多细节。在完成之后，有关部门需要认真对预案做专业审核，强化电力工程应急小组和物资储备工作，并提前进行演练，以确保迅速的对突发事件进行应急响应。

结束语

人们的生活很大程度上都依靠着电力作为支撑，我国的用电规模和用电量都呈逐年上升趋势。但是，需求增大的同时，输电线路施工的问题也逐渐显露出来。电力系统随着用电程度而升级，输电线路施工的难度也越来越大，所以给工人提供了更大的技术要求。与此同时，原有的电路施工技术如果不加以创新，势必不能符合正常需求，从而出现施工质量问题。

参考文献

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[2]穆振伟,张影芳,张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程,2019(23):36-37.

[3]张淑红.电力工程建设施工管理分析[J].无线互联科技,2019,16(22):120-121.

[4]李天骄.电力工程输电线路施工技术及质量控制探究[J].中国设备工程,2019(22):175-177.

[5]王一凡.影响电力工程施工质量的因素及监理工作探讨[J].门窗,2019(22):209.

[6]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(21):21+24.

[7]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机,2019,50(20):232.