浅谈提高建筑造价管理中工程经济效益的途径

浅谈提高建筑造价管理中工程经济效益的途径

严建建

华诚博远工程咨询有限公司 北京市 100052 

摘要：为了企业的不断发展，就必须保证工程的经济效益，必须注意造价管理对于工程的影响，因此企业必须在实际管理过程中采取有效的措施对造价管理进行优化，提高经济效益，同时完善管理制度，保证工作有制度可依，优化对于资源的配置，保证企业正常发展。

关键词：建筑造价管理；经济效益，工程管理

随着目前我国经济的不断进步，建筑行业快速发展，市场经济体制的不断完善，各个企业之间竞争越发激烈。对于施工单位而言，如何在保证企业经济效益的前提下，保证整体工程质量与效果，提高竞争力。其相关的建筑企业必须要充分完善造价管理体系并对目前造价管理中出现的部分难题进行解决。研究如何最大程度保证企业正常发展与经济利润。

一、建筑造价管理的基本原则

随着我国科技的不断进步，经济不断发展，改革开放之后的市场经济体制不断完善，我国建筑行业市场竞争不断激烈化。由于剧烈的市场竞争的要求，那就对工程的经济效益有了更高的要求。这种高要求也使得建筑行业必须要重视项目中的造价管理，保证在保证经济利益与工程质量的要求中，同时保障自身的市场竞争力，保证企业正常发展。

1.保证工期、做好统筹

建筑造价管理作为工程建设中的重要环节，在进行管理过程中，建筑造价管理人员必须要做到不偏不倚，保证建筑项目的施工成本、工程质量、工期的因素进行准确把握，保证建筑项目的管理可以做好统筹规范管理，对工程时间要求稳定，完成对整体因素的把控，从而提高工程经济效益。

2.实事求是、做好回收

在进行造价管理过程中，必须要建立一个实事求是的工作态度，完善的管理机制，对不同的工程要采取不同的管理方式，但是必须要做好分析。保证企业经济效益的最好方法就是控制建筑成本，而控制建设成本的根本途径就是造假管理，在造价管理过程中，必须要降低不必要的资源浪费、保证对部分可回收资源的利用，不仅可以保证建筑中的环境效益，更可以提高建设项目的整体经济效益。

二、建筑造价管理目前存在的问题

（一）缺少完善造价管理体制

在现代多数的建筑企业在造价管理过程中，主要问题就在于缺少一个完善的造价管理体系，不仅无法保证企业经济效益，更是严重影响了整个工程项目造价管理的实施。并且如果造价管理体系不够完善，那么首先就无法消除可能出现的风险，缺少一个完整的统筹规划，无法做好人员与成本控制。造价管理作为一个必须要进行多个部门协商、共同进行的工作。如果管理人员的专业素质较差，无法应用控制技术与方法，从而无法消除管理中的隐患，进而出现大量问题，不仅提高了控制难度，更是影响了造价管理。

（二）造价管理不受重视

因为我国的传统建筑思维的影响，导致一直以来我国建筑工程造价管理一直不受到企业的重视，这是目前造价管理中存在的突出问题，也是需要进行重点解决的问题，如果不对这个问题妥善解决，那么则会导致在造价管理中忽视对部分项目的成本结算环节，进而影响了企业经济效益。不仅如此，对造价管理的不重视，还会使得造价管理与实际造价管理落实出现误差与脱节，使其并没有发挥其控制作用，造价管理浮于表面。这种情况不仅使得原本复杂的管理更加难以规范，更使得造价管理无法得到充分的提高与进步。

（三）缺少专业技术团队

工程造价管理作为一个需要多方面问题共同处理、应对多方面因素的工作，这种工作要求，就必须要有一个优秀且有着高素质、高技能水平的创新化人才团队才可以做好有效的实施。但是在目前我国的造价管理建设过程中，首先因为多数企业的造价管理团队对于专业人才队伍建设并不重视，管理人员并不能将造价管理与传统工程管理全面结合，这两方面原因导致在实际造价管理中有着许多不科学的地方，不仅在进行技术团队的建设中忽视了对技能和知识的积累，更没能做好经验、年龄、学历等多方面的统筹协调管理，管理团队太过僵化，并不能获得充分的发展。

三、加强建筑造价管理的有效措施

（一）完善造价管理体制

想要提高造价管理的水平，那么就必须要完善造价管理体制，凭借着完善的造价管理体制，不仅可以保证在建设过程中完善统筹、做好协商与调解、做好统一管理、并且可以提高管理水平，保证经济效益。一个完善的造价管理体制，首先就需要一个科学的管理方案，必须按照方案来进行精细化划分，从而保证将方案可以转化为可以操作的管理程序。第二，必须要切实加强造价管理控制体系的监管工作，必须加强对于每个价段与层面成本的管理与控制，保证不违背造价管理方案，做好及时的检查，对于出现相违背的地方必须要及时改正。

（二）对造价管理重视并落实

首先，在前期必须重视设计阶段工程造价管理。设计阶段的工程造价管理可以引导后期的造价管理，保证最后工程结算阶段的经济效益。在设计阶段的造价管理上，必须要保证在对成本最优化的实现稽查上，不能违背工程项目的建设质量，在设计阶段中必须强化限额设计方法。然后，强化施工阶段的造价管理。施工阶段造价管理必须要落实造价管理控制计划与方案等多方面的管理工作。在施工阶段中，必须要加强对于施工主体材料的管理控制，加强材料的科学存储，避免材料出现随意堆放的腐蚀现象。在施工最后的竣工过程中，同样需要加强造价管理水平提升。在竣工阶段做好工程造价测算工作，必须要根据相关的规章制度对竣工阶段的管理工作进行核对，落实造价管理，加强对于造价管理的二次核算落实，保证数据对比，切实提高并完善造价管理体制与水平。

（三）建设专业造价管理人员团队

在建设造价管理团队时，首先需要积极引进专业培训人才进入团队中，做好奖励与管理体制的完善，做好审核评价，保证团队的稳定性。第二则是需要重视阶段化培训工作，对优秀的管理团队共同培训合作，提高专业能力。

（四）做好人工与机械统筹管理

在施工过程中，人工费用与机械设备费用作为工程支出的重要部分，必须以造价管理体系来进行合理支出，根据所需数量来核算价格。例如人工费用就必须根据项目经理与企业根据合同与设计图纸来算出所需要的工人量。而机械设备需要菲菲用则是必须要根据工程量来决定。主要来讲就是，第一需要做好实操人员与辅助人员的配合，提高产量；第二则是必须要做好对设备的维修与保养，保证物有所值，并且保证施工效率；第三，就是必须保证统筹规划，协调管理，保证设备的合理运用；第四，就是必须要按照施工计划来合理安排建设，做好接卸设备的管理，提高利用率，避免出现设备闲置或剧烈工作。

结束语：在提高造价管理中的项目经济效益过程中，建筑造价管理需要完善造价管理体制，提高人员专业水平，培养专业团队，落实规章制度，从而在保证工程高质量前提下，保证经济效益。

参考文献：

[1]王丽丽. 加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 中外企业家,2020,(13):117.

[2]袁婕. 提高建筑造价管理中工程经济效益的途径[J]. 住宅与房地产,2020,(09):10.

[3]尹晓娟. 强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益[J]. 四川水泥,2020,(02):234.

[4]刘弘堃. 加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 居舍,2020,(04):162.

[5]智海军. 加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 居舍,2019,(36):168.