供电企业车辆管理探讨

供电企业车辆管理探讨

崔度

湖南五凌力源经济发展有限公司 ， 湖南 长沙 415000

摘要：企业后勤保障工作涉及广泛的车辆安全管理是其重要组成部分。车辆安全管理水平将直接影响企业员工的生命财产安全，因此，只有进一步加强安全管理，才能为企业的后勤保障工作打下坚实的基础。因此，这项工作对企业的正常运转具有重要影响。阐述了企业车辆安全管理中存在的问题，并分析了加强企业车辆安全管理的措施。

关键词：汽车安全；物流管理；后勤支援

供电企业是我国的主体企业。它不仅可以为人们提供足够的电能，而且可以确保用电安全。车辆管理作为供电企业的重要组成部分，其质量和水平直接决定着供电企业的工作效率和经济效益。因此，有必要加强车辆管理的安全防范和控制，以增强驾驶员的责任感，提高驾驶员的综合素质。其次，从车辆管理的角度总结了车辆管理的主要危害源和控制措施。

1 中国物流的现状

电力企业运输服务是电力企业物流服务的重要组成部分。其主要任务是派遣公务车辆，确保车辆的安全和准时操作，提高学校事务的效率，降低工作成本，并树立良好的单位形象。为党政领导，教学科研，行政后勤，外事礼仪，师生生活提供运输安全服务。其服务质量直接影响到大学工作的正常发展。进一步深化车辆管理，充分发挥服务保障作用尤为重要。如今，无论是民营企业还是国有单位，后勤工作都有一定的问题，特别是国有企业和人员较多的民营企业。随着国有企业改革的深入，一些问题逐渐显现，需要及时纠正。主要问题是物流人员的积极性不高，素质低，专业能力薄弱。不仅国有企业，而且所有企业都有同样的问题。有根深蒂固的问题，也有浅层的问题。企业规模越大，管理水平越差，后勤保障问题越明显。为了解决这些问题，只有建立公正，完善的监督体系，物流部门才能有效减少此类问题的发生。此外，要加强对物流人员的专业能力培训，严格管理物流工作，提高物流保障工作的实际作用，提高其他部门对物流工作的满意度。

2 汽车电源企业概况与管理特点

供电企业提供的车辆总数在一定程度上保证了维修，基础设施及其他工作，特别是对车辆的需求。从供电企业的工作和车辆消耗的角度看，只有科学合理的管理才能保证车辆管理的有序运行。从车辆管理成本控制的角度来看，车辆采购总量是不可能限制的，这间接增加了车辆管理的难度，并造成了严重的影响。针对这种情况，有必要加强车辆质量的管理和维护，以保证车辆的完整性，为供电企业的经营提供运输。另外，供电企业使用车辆是暂时的和突然的。在紧急情况下，有必要确保车辆的有效使用。近年来，随着供电企业工作总量的增加和车辆数量的增加，车辆的安全风险系数不断增加，危及人们生命财产安全。

3 供电企业车辆管理中存在的问题

3.1 缺乏科学全面的车辆部署计划

供电企业作为主要服务企业，其供电服务水平与后勤保障密切相关。以供电企业为例，要求工程师及时赶赴故障现场查找故障。实际上，这些高效率的工作与保护车辆密不可分。同时，由于电力事故的不可预测性，事故具有很强的应急性。当发生各种事故时，合理的车辆配置是确保电力服务的关键。

可以看出，加强供电企业车辆的合理配置对提高供电企业效率具有重要的实用价值。但是，某些供电企业使用车辆时，没有调度方案，完全依靠个人安排来管理供电企业的车辆。在某些情况下，这种随机管理导致需要车辆维护。但是，由于缺乏及时的车辆调度，对电力的投诉很多。

3.2 专用私人车辆

无论是企业还是政府部门，私人使用公交车一直是一个非常严重的问题，也是最难解决的问题。私人使用公共汽车的问题也给企业带来了巨大的成本。以政府部门为例。过去，每年的公交成本超过1万亿元。大量的公交费用不仅引起了党中央的关注，而且成为人们关注的焦点。因此，党中央，国务院提出要加快公车改革，将国有企业纳入改革范围。作为国有企业的重要组成部分，供电企业也是公交改革的重点。然而，长期以来，私家车的使用问题一直很广泛而且严重。

电动汽车的管理也增加了企业的成本。如果一些员工出于商业原因将公共汽车私人使用，这种情况将严重影响车辆管理。

3.3 落后信息建设

信息社会的发展大大提高了企业效率。因此，信息化已成为现代社会的标志。对于供电企业来说，在信息技术浪潮中，还需要建立信息系统以提高车辆管理的效率。但是，就供电企业而言，公交管理信息系统的设计还很少，而且大多数还处于理论研究阶段。同时，实际上，它仍处于手动录制阶段。因此，在一定程度上严重限制了车辆的管理。

4 加强车辆管理的四项措施

4.1 安全管理

（1）做好（驾驶员）预防控制工作。首先，驾驶员必须树立高度的安全责任感，并将“安全第一，谨慎操作”的职业道德要求落实到具体行动中。其次，驾驶员必须学习并严格遵守交通法规，并认真执行，以使其成为安全驾驶的道德习惯。第三，杜绝吸毒心理，禁止非法驾驶和疲劳驾驶。第四，应定期进行安全教育和学习，以提高安全意识，增强季节性驾驶安全常识。

（2）做好车辆预控制。一是加强维修管理，提高维修质量，确保车辆技术状况良好。其次，车辆管理部门要定期做好车辆安全检查，检查车辆制动，转向，照明，轮胎，变速箱，消防设备等的技术性能，严格检查，及时处理发现的问题，并坚持杜绝机械事故的发生。

4.2 健全制度，规范用车

根据供电企业现行规定，根据汽车供电企业的具体情况，制定供电企业维修，保养等制度，加强责任制的制定和监督制度，确保供电企业有序发展。相应的工作，提高工作效率。我们可以从以下几点出发：首先，完善供电企业的车辆管理制度，禁止私人使用公共车辆，实施公共车辆定点停车调度系统，并实施车辆调度系统。第二，完善驾驶员管理制度。根据供电企业的实际情况，制定安全管理教育，车辆使用和维修等管理措施。同时，应建立驾驶员文件数据库，车辆动态表以及安全存储和维护系统。此外，要根据供电企业的实际情况，建立奖惩机制，在驾驶员和部门的车辆责任书上签字，并将其纳入相应工作的考核范围。发生交通事故的部门和职工，不得参加年终考核；与交警建立协调机制，企业可以立即得知驾驶员是否违反规定。这种现象不仅应受到外界的惩罚，而且应根据奖惩机制予以扣除。

4.3 维修保养

（1）实行单车年度固定维修费用管理。根据公司发布的年度维修费用指标，结合现有车辆行驶里程，车辆状况，工作环境，车辆费用等因素，确定年度维修费用指标。

（2）进行定点维修。车辆维护由所有职能部门管理。维修前，驾驶员应填写车辆维修批准书，并根据维修费用的数额执行相应的审批程序。

（3）建立维护记录。职能部门应不时检查车辆维修记录簿，并将检查内容纳入各单位的企业文化评估。

（4）责任。如果驾驶员使用不当或疏忽造成车辆损坏或机器零件故障，应承担维修费用。同时，对当前车辆的驾驶员进行责任追究，并给予批评，罚款甚至终止劳动合同的通知。

5 结语

综上，随着车辆在电力企业中的作用日益增强，电力企业的车辆安全管理变得越来越重要。车辆不仅在一定程度上影响企业形象，而且为企业的生产经营提供重要支撑。因此，企业管理者应更加重视车辆安全管理，采取措施从驾驶员和车辆质量两方面加强车辆安全管理，促进电力企业健康稳定发展。

参考文献：

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[2]周蔚洪.创新车辆管理模式 提升车辆管理效率[J].中小企业管理与科技（上刊），2015，（4）：45. [3]张峻峰.建设节约型政府视野下公车改革问题浅析[J].科学大众（科学教育），2014，（4）：168-169.