浅谈水利泵站工程精细化施工管理

浅谈水利泵站工程精细化施工管理

吴为夷

天津市水利工程有限公司 天津 300222

摘要：水利泵站工程的项目多，施工工艺复杂，且常跨专业进行施工，因此在施工管理过程中，需要更系统、更专业、更精细的管理体系和管理制度。但从目前看，水利泵站工程施工管理中还存在着许多问题。因此，要认真分析和对待这些问题，以便加以改进，以加强水利泵站工程的施工管理，促进水利工程建设的发展。

关键词：水利泵站；精细化；施工管理

1精细化管理概述

精细化管理的理论思想起源于美国，但却是在日本得到了实践应用、普及，并在此基础上，形成了更进一步的精益管理思想与模式。精细化管理，顾名思义，“精”即指精益求精，“细”则指细微、细致、细节。精细化管理是一种管理思想，一种管理文化，更是一种系统化的管理方法。其核心思想是将管理工作不断细化，通过对管理工作的制度化、规范化、标准化，在细节管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、效果提升。精细化管理最初在生产制造业得到了广泛的应用，随着其管理思想、理论与方法的不断完善，应用范围也不断拓展，目前已经在各个领域、各个行业得到广泛的应用。

2水利工程管理推行精细化管理的必要性

随着我国社会经济的飞速发展，水利工程对国民经济发展的基础支撑作用日益突显，水利工程建设项目也随之不断增多。但随着我国水利事业的不断发展，重建设而轻管理的问题使得水利工程项目的效益难以体现，很多水利工程投入巨资建设，但由于管理粗放、运行管理效率不高，使得其经济效益、社会效益难以达到预期的目标。向管理要效益、向管理要效率是当前我国水利工程管理体制、机制改革的重要课题。精细化管理作为一种现代化的管理思想、理念与方法，已经在实践中证明是一种行之有效的系统化管理模式，对于解决当前我国水利工程管理中存在的问题，具有较强的针对性与可操作性，是水利工程管理创新的一种有效途径。

3水利泵站施工管理中存在的问题

3.1管理人员认知不清，管理水平有限

由于水利工程的规模随着建设规划和应用需求的上升在不断地扩大，对于水利工程的运行和建设中，对于其运行中的建设和完善，往往是这项工程的管理人员和技术人员关注的重点内容，相对来讲，管理工作受到重视的程度就有所下降。从泵站管理的实际情况出发进行观察，可知在实际的管理工作中，相应的工作人员对于个人的工作内容范围和工作职责都缺乏有认识和明确，导致管理工作的开展存在形式化的问题。另外，在泵站的运行中，管理工作的开展还需要工作人员对一些专业的运行管理和管理维护技术有一定的把握程度。现状情况中，由于工作人员从主观意识上缺乏学习和提升自我的主动性，并且在学习中对于先进的技术在其原理的理解和学习能力上也呈现出不足，导致其自这方面的实际能力上层次较低，这为其实际的工作开展造成了非常直接的阻力。

3.2管理工作缺乏制度约束

虽然从形式上来讲，水利工程建设和运行中具备针对泵站的运行管理工作的相关制度。但从制度本身的全面性和实用性上来讲，由于很多泵站对制度的制定工作没有足够的引起重视，并且对于泵站实际工作中的一些主要问题缺乏认识和敏感性，导致制度的制定在合理性和针对性上有所缺失，很多制度只能从形式上起到宏观管理和控制的作用，并不能为泵站的稳定运行和实际工作的开展提供帮助。但制度的建设，实际上是为整个水利工程建设以及泵站运行提供宏观上的依据的重要内容，需要引起足够的重视进行制定和完善。

3.3管理方式缺乏先进性

泵站的运行系统是一个宏观的总体系统，其运行中会涉及到一些技术要点和规范要求。人工的管理模式属于比较传统也比较落后的一种管理模式，在实际应用中容易由于个人的主观原因和工作能力方面的限制产生工作中的误差和问题。但目前由于工作人员对于先进的管理系统和管理思路缺乏认识和运用能力，使得管理工作的开展受到阻力，先进的管理方式得不到落实。

4水利泵站工程精细化施工管理措施

4.1转变传统管理思想，树立精细化管理理念

水利泵站工程施工企业要加强精细化管理在施工管理中的应用，首先就要转变传统施工管理思想，树立起正确的精细化管理理念。一方面，水利泵站工程施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性，加强对现有管理中存在问题的分析研究，清楚认识到现有施工管理存在的不足及改革创新的重要，进而转变管理思想。另一方面，水利泵站工程施工企业要正确理解精细化管理的内涵，及其在现代施工管理中的重要性，树立起正确的精细化管理理念，并严格按照精细化管理的标准及要求对现有施工管理工作进行改革，以不断提高精细化在水利工程施工管理中的应用和发展，从而为水利泵站工程施工建设安全和质量等方面提供可靠保障。

4.2准确把握施工质量管理要点，实现工程质量精细化管理

水利泵站工程施工企业要推进精细化管理在工程施工质量管理中的应用，对各环节及各工程施工质量控制要点的把握非常关键。对于水利泵站工程施工质量管理而言，施工材料质量、机械设备管理及施工工艺应用控制等是影响工程施工顺利进行的重要因素，同时也是影响施工质量的关键因素，水利工程施工企业要认真做好这些方面的管理，针对各环节施工特点采取措施进行控制管理，确保各环节施工质量，以保证工程整体施工建设质量。

4.3规范管理流程，推进施工管理的规范化、高效化发挥

水利泵站工程企业要推进精细化管理在施工管理中的应用，首先就要规范各项管理。首先，水利泵站工程施工企业应进一步完善施工管理制度，明确职责，制定严格的管理流程，确保各项管理措施得到有效落实，并逐渐建立完善的施工管理体系，为工程施工管理工作的开展提供有效保障；其次，水利泵站工程施工企业要进一步完善监督管理机制，以充分发挥监管部门作用，推动施工管理工作的规范化、高效化发展。

4.4提高施工人员的专业水平和素质

为了能够精细化管理水利泵站工程施工，要加强施工人员的专业水平，提高专业技术能力和综合素质，这就需要在管理过程中，对管理人员要加强管理方面的培训，对技术人员要加强施工技术操作的有关内容培训和职业道德培训，不仅使其掌握系统的工程安装、施工等技术，还要使其具有职业化的道德素质，使所有人员懂得正确的施工操作方法和流程，并能理智地认识到偷工减料等不良行为给整个水利泵站工程建设和人们的生产、生活带来的不利影响，从而提高全体工程项目人员的素质和水平，保证工程项目的施工效率和质量。在施工过程中，要对进入施工现场的施工人员进行严格审核，要保证施工人员具有专业化的施工水平，设置持卡进入制度，实行一人一卡制，避免冒名顶替、滥竽充数等。水利泵站工程施工的技术性高，人员支出费用也高，施工单位不能为了节省开支，就聘用缺乏专业的安装技术知识和缺少实践经验的临时工，如此不仅达不到节省费用的目的，反而会容易出现质量问题，造成返工延误工期，使整个工程质量无法得到保证，影响工程的经济效益和社会效益。

5结束语

综上所述，水利工程项目与我国经济发展建设息息相关，提高水利工程项目建设的水平，对促进我国经济和城建的发展具有重要作用，因此，在水利泵站工程进行精细化施工管理过程中，要加强系统化管理体系的建设，在施工中严控质量管理，加强施工人员的专业技术能力，使每一环节的施工质量都达标，以此使整个工程项目的质量得到保证。促进水利工程健康发展。

参考文献

［1］李旋．浅谈水利泵站工程精细化施工管理［J］．湖南水利水电，2017(02)．

［2］武国旗．泵站工程施工的精细化施工管理［J］．科技与创新，2016(23)．

［3］易志利.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究［J］．建筑工程技术与设计，2019（2）.