现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

武燕 杨泽川 王亚强 梁昌

甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 甘肃省兰州市 730000

摘要：随着建筑业快速发展，建筑项目投资金额不断扩大，工程造价管理面临来自市场环境、管理制度、人为因素等多方面的影响。文章通过对建筑工程造价管理问题进行分析，从设计、施工等角度提出工程造价管理的解决对策。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题

引言

建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。

1建筑工程造价的重要性

建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。

2建筑工程造价管理现状

2.1管理思想落后

目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。

2.2对设计阶段工程造价管控的重要性认识水平不足

工程造价的管理与控制是一项贯穿与整个建设过程的工作，但是每个建设阶段对于工程造价的影响都是不一样的，设计阶段应该是对工程造价影响最大的阶段。而在我国建筑工程管理与控制的实际工作中，对于设计阶段工程造价控制力度不够大。有一些企业只在工程正式施工之前进行成本预算，忽视了工程设计阶段对于造价的重要影响。正是因为对于设计阶段的造价缺乏合理的控制，因此往往由于施工中的一些变化因素致使工程造价大幅度上升，成本增加，自然就降低了工程的效益。对设计阶段工程造价管控的重要性认识水平不足，主要是由工程管理者对项目流程不熟悉、对工程造价的控制力度不足造成的。

2.3成本管理水平不高

在工程建设过程当中，施工企业要想实现利润最大化，就必须将工程施工成本控制在最小范围之内。中标价扣除间接费、管理费及利润等相关费用就是项目施工预算成本。然后根据工程量清单、企业定额和各部门班组的管理目标来分解预算成本。这是工程施工投资目标，不能超越。但施工因素、人为因素等动态因素直接影响着工程成本，所以必须要让各个环节都能够做到节约成本，才能在整体上实现对工程造价成本的控制。

3建筑工程造价管理的改善对策

3.1转变管理思想

先进的管理思想对管理工作的行为有积极的指导作用，因此，建筑企业要想改善工程造价管理现状，应当转变管理思想。在此过程中，以“价值最大化”为管理目标，根据市场环境变化及行业发展变化，对工程造价进行动态管理，及时调整管理方式方法，提升当前管理的科学性，推动其向标准化方向发展。同时，做好工程造价管理宣传工作，利用宣传栏、广播、户外电视、滚动屏、微信、抖音等或传统或现代的宣传手段，广泛推进管理层、基层的思想发展，让管理人员对先进管理思想有明确的认知，明晰动态管理的实施方案。以微信宣传为例，以企业实际为基础，构建相应的工程管理宣传平台，如微信宣传组、宣传公众号等，借此平台宣传工程造价相关法律法规、企业工程造价管理制度、成本控制知识、现代工程管理思想等内容，要求管理人员定期关注平台信息变化，并反馈实际管理信息。

3.2重点控制建筑工程设计阶段的造价

设计阶段应该是对工程造价影响最大的阶段。虽然投资决策阶段对工程造价管理的影响也非常大，但是投资决策是一个建设项目的前期工作，在项目投资决策完成后，设计阶段无疑就成了影响工程造价管理的至关重要的阶段。根据相关数据统计来看，虽然设计费用在整个建筑工程开始到结束过程所支出的整体费用中占据了不到百分之一的比例，但是它对于整个建筑工程项目的造价管理影响比重则可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。所以，建筑工程造价管理与控制的重点应该放在设计阶段，具体实施办法有以下几个方面:首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析;其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面;再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。

3.3建筑工程施工阶段的造价及管控

首先，加大技术管控力度。工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。其次，重视合同管理。合同是保证建筑工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决；另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的建筑工程造价管控方法。另外，做好材料管控工作。建筑工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的建筑材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。

3.4提升人员素质

第一，落实思想政治教育，组织在职管理人员学习建筑相关法律法规，强化其法律意识，同时采取案例分析方法，通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确按规程办事的重要性，借此提升其职业道德。第二，开展专业技能比赛活动，在不影响正常管理工作的情况下，组织在职工程造价管理人员就信息化管理、工程造价知识等进行比赛，必要时给予优胜者以奖励，以促进其他人员积极投入管理工作。第三，定期对在职管理人员进行绩效考核，了解其实际工作情况，对有重大管理工作失误的人员进行惩戒，同时做好其思想教育工作，以防止人员出现消极情绪，进而形成心理问题。

结语

综上所述，企业要建立科学的造价管理体系，提高造价及控制工作效率与质量，增强企业竞争力，提高企业经济效益，最终推动我国建筑行业朝着更加健康、辉煌的方向发展。

参考文献

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[2]张蓉.浅谈建筑工程造价管理现状及完善对策[J].建材发展导向,2015,(4):245-246.

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