建筑工程施工管理及安全控制方面

建筑工程施工管理及安全控制方面

何磊

天津小站建筑安装工程有限责任公司 天津市 300350

摘 要: 近十年来，我国经济的快速发展，使得建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势。当前，建筑行业还在持续发热中，建筑项目的完成过程是极为复杂的，涉及到众多的方面，管理工作的成效，对于建筑项目起着非常关键的作用，所以建筑工程的管理工作一直备受社会各界人士的关注。加强建筑工程的施工管理不但可以保证建筑的质量可以达到国家规定的相关标准，也可以降低建筑的造价成本，还能实现对施工的安全控制，进而促进建筑企业更快更好的发展。本篇文章主要对建筑工程施工管理及安全控制的相关问题进行分析和探讨，希望可以对建筑企业起到参考的作用。

关键词: 建筑工程; 施工管理; 安全控制

建筑工程的施工非常的复杂，是一个庞大的工程，主要体现建筑施工的工期长、设备多、技术难、工序复杂等，这些因素都会对建筑工程的施工造成影响。另外，建筑施工是一个动态化的过程，存在着很多的不确定因素，极有可能引发安全事故，这些问题加大了施工管理的难度。当前，我国的建筑工程施工管理和安全控制还存在着很多的问题，也是建筑企业要解决的难题，这就需要建筑企业对施工管理及安全控制方面的问题进行深入的分析和研究，然后有针对性的采取有效的措施，提高施工管理的水平，使得施工管理的成效更大，避免安全事故的发生，让建筑施工的安全问题得到控制，进而提高建筑企业的经济效益。

1建筑工程施工中的质量控制与安全管理存在问题分析   1.1  施工作业人员素质问题   建筑工程施工中的作业人员是影响工程建设的主要因素，由于近几年各种建筑工程不论是在规模上还是在各种施工类型上都要丰富的多，因此在建筑行业的市场上相应所需的建筑施工人员有很大的缺口，在这种情况下进入建筑工程施工队伍的工作人员素质上呈现出参差不齐的现象，并且经过调查发现其中的大多数施工人员来自于进城务工人员，其此在众多的建筑施工单位中施工作业人员素质较低呈现出普遍的趋势，同时有的建筑施工单位为了快速顺利完成建设施工度，对其工作人员不进行培训，安全意识淡薄，施工操作中的不规范操作现象是极为常见的情况。致使后期引发的关键技术操作质量以及关键环节上把控力度存在的问题都可能对最终的工程建设质量产生一定的影响，同时对于施工过程中的安全管理也潜藏着一定的隐患。   1.2  建筑施工企业中内部考核机制存在的问题缺陷   建筑施工企业中的内部考核机制主要是针对工程施工人员与工程管理人员进行专业管理考核约束的合理依据。同时借助强有力的考核机制也是为了进一步确保建筑质量控制与建筑安全管理取得理想的效果。但实际上建筑施工企业在内部考核机制的合理确立以及实际作用发挥上并没有得到很好的落实发展，其中很多建筑施工企业中的内部考核过程中仍存在一定程度水分参与。另一方面有些建筑施工单位考核内容上将过多的精力投入在建筑工程整体质量以及单位整体效益上，致使忽略了对相关施工作业人员与管理人员技术以及能力上的考核，导致部分施工作业人员与工程管理人员在实际工作中不能明确自身所负责任，因此一旦某一环节或是建筑工程某一部位出现任何工程质量问题或是安全生产事故，相关的工作人员极容易出现相互推诿扯皮现象，导致极大的降低了工程监管的实效性。

  1.3  施工所需的设备问题   建筑工程施工中所需的重要机械设备质量以及相应的管理工作是影响建筑施工顺利稳定推进的重要影响因素。有些建筑施工单位为了尽快完成工程进度，对机械设备的超负荷使用，同时也不及时进行必要的维护维修工作，致使容易发生设备的老化现象，长期以来一方面容易降低机械设备的使用年限，另一方面也对建筑工程质量存在隐患，同时严重损耗机械设备如果在进行设备安全排查工作中不能进行全面有效的处理维护，在接下来的施工使用中也容易引发安全事故，一般设备安全事故对于建筑施工企业来说是属于大型事故。

2建筑工程施工管理及安全控制措施   2.1提升安全生产意识水平，建立可靠建筑工程施工管控思想   建筑施工的进程范围中，需要坚持按照安全生产的思想，可靠建立建筑工程安全管控的实质性意识，同时把此思想汇聚在全部施工工作的每一项内容和每一道程序中。除此之外，应在于企业管理者的引导下，指引全体职工积极加入、所有人具备责任的安全理念，促进每一位工作人员都可以感受到施工安全与自身的实际权益息息相关，这也更属于单位对外形象和名声的展现形式。   2.2建立健全管理体系   只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要从高层开头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有确实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。监管人员直接面对的是施工现场，发现一些安全隐患问题要及时的汇报，这样管理部门就能根据实际情况制定相应的管理措施，确保管理的有效性。管理人员要联合技术部门定期的对施工现场进行考察，发现问题要及时的处理，在一些存在安全隐患的地方除了要设立安全警示牌以外，还要安排专人进行看守，这样才能有效的保证施工人员的人身安全，避免危险事故的发生。   2.3严格把控建筑材料的质量和工程施工时间   在建筑工程方面，建筑材料是最基础也是最重点的部分，从采购、储存到使用的多个环节，管理人员都要做好监控检测工作，坚决选择质量优等的材料，避免劣质材料的使用，这样才能为建筑施工安全保驾护航。由于具有多种威胁安全的因素，例如天气等不可抗原因，为此，施工方可以提前关注天气情况，再有针对性地安排施工时间，力求避开大风、雷雨、闪电等不利于施工的天气。   2.4 提升施工作业者的安全思想，安排安全教育课程   施工单位需要定期对施工作业者展开安全培训课程和安全实践能力培养，唯有如此方可更高水平的提升建筑施工作业者的安全思想，确保建筑施工工作的可靠展开。持续增强施工作业者的安全思想，尽最大能力防止因不小心致使的安全隐患的出现。

窗体底端

窗体顶端

结束语：   总而言之，建筑企业想要把施工管理及安全控制的相关制度落到实处，就要根据建筑施工的实际管理要求，通过建立健全管理体系，提高管理人员的水平，对施工人员进行培训等措施，实现对建筑施工的科学有效管理，让施工安全问题得到有效控制。

  参考文献   ［1］王素红，刘凯南． 建筑工程施工管理及安全控制方面［J］． 城市建设理论研究: 电子版，2016( 11) ．   ［2］吴敬东． 建筑工程施工安全控制与管理［J］． 中国新技术新产品，2017( 11) :

[3]吴敬东． 建筑工程施工安全控制与管理［J］． 中国新技术新产品，2017（11）

窗体底端