强化建筑工程材料管理，提高施工企业经济效益

强化建筑工程材料管理，提高施工企业经济效益

邢贞容

身份证： 46003319850115****

摘要：建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，特别是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。为此，本文主要探讨建筑工程材料管理的意义，并详细分析建筑工程材料管理中存在的问题及其对策。

关键词：建筑工程；材料管理；措施；

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：

引言：

建筑工程质量控制的关键就是施工阶段环节的材料管理，建筑施工材料管理要落实到施工的过程控制，以便保障施工产品的质量水平，缩减施工项目的成本，提高经济效益。所以优化建筑工程施工材料的管理可最大限度的提高施工质量，加快施工进程，提高施工企业经济与社会效益。基于此，本文就针对建筑工程材料管理的优化措施展开探析，以提高建筑工程的施工质量。

一、建筑工程材料管理的意义

如今我国建筑行业面临着激烈的竞争市场环境，因而现今建筑行业需要解决的关键课题就是要强化施工预警，规范化的转移风险并强化建筑工程风险管理，而材料是建筑施工的基础与关键，是决定工程质量与工程造价的关键部分，因此有效管理建筑施工材料可以在缩减施工成本、提高经济效益、保障施工质量、加快施工进程方面起到关键的意义。建筑工程施工材料管理主要有材料的消耗与使用管理、材料的储存、发放与验收管理、材料的采购供应管理以及材料计划设计等组成。强化对建筑工程施工材料的管理可以提高资金利用的有效与合理性、降低管理人员工作强度、缩减材料运输成本、减少材料库存、便于对材料价格的预估等。提高建筑工程施工材料的管理强度，可合理经济的把握好材料的供应与储备要求，及时备齐质量优良的材料，确保建筑施工中对材料的需求，还可对材料进行合理的配置与使用，最大限度的缩减建筑施工材料。另外分析建筑施工材料的消耗情况，以便及时查找到材料消耗超标的原因，并研究应对材料超标使用的措施，从而最大限度的缩减施工成本，提高施工效益。

二、建筑工程材料管理中存在的主要问题分析

1.建筑施工人员对材料管理缺乏意识

建筑材料管理不但要求建筑企业更加重视，还要求工作人员更加注重建筑材料的管理。在实际建筑工程中，施工材料管理因为各方面原因的影响，导致施工人员忽视了施工材料管理的重要。特别是施工材料管理细节方面，因为管理态度不端正，导致材料存储期间出现质量下降、存储混乱以及材料消耗过度等情况，严重影响到建筑工程成本控制，并且施工材料成本增加，建筑施工企业的经济利润下降，建筑施工质量得不到保证。

2.材料采购模式和程序混乱

在建筑工程成本中，材料采购费用占据着巨大比例。多数建筑工程企业在实施工程材料采购之前未能制定详细合理的材料采购计划，导致材料采购模式和程序混乱。同时，由于未能准确估算材料采购成本，加上诸多因素对材料采购造成的不良影响，例如材料采购人员徇私舞弊、材料供应商恶意抬高各类材料的市场价格等，导致建筑工程企业的材料采购成本大幅度提高，严重影响建筑工程的总体造价和施工成本。

3.材料存放管理存在纰漏

建筑工程企业通常将所采购的工程材料暂时在仓库中进行保存。在仓储过程中，部分材料管理人员未能充分重视材料仓储管理的重要性，对材料仓储环境漠不关心，未能充分考虑防火防潮等因素，将工程材料随意堆放在仓库中，且未采取配套的材料保护措施。同时，部分材料管理人员未能针对所采购的材料进行生产厂家和规格型号的详细标注，未能实施规范、有效的材料登记措施。

三、强化建筑工程材料管理，提高施工企业经济效益

1.提升施工人员对材料管理的重要认知

施工人员需要认识到施工材料管理的重要性，定期组织施工人员进行施工材料检查与管理检验，增强施工人员在材料管理方面的责任心。组建专业的施工材料管理团队，帮助施工人员了解最新施工材料，增强施工人员现场材料管理的专业性。从建筑企业的领导到现场施工的操作人员，都认真对待施工材料管理问题，学习更多与施工材料相关的内容，这不仅提高了施工人员的个人能力，而且有助于施工企业为解决施工材料管理质量打下坚实的基础。以适当的奖惩制度，对施工材料管理不到位的情况进行惩罚，对施工材料管理优化行为进行奖励，带动施工人员对施工材料管理的积极性，由此为建筑工程施工材料管理创造良好的条件。

2.强化采购环节的管理

（1）紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定。工程项目部，应选取专业的人员参与材料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明确，才能确保采购计划得到高效的执行。

（2）切实加强市场动态的分析。因为原材料价格往往在市场环境下存在一定的波动，所以必须加强对原材料价格的调研，并结合工程项目进度实施的需要，对材料采购计划进行优化，在货比三家的前提下，在确保工程质量和实际所需的前提下，将原材料采购的价格降低，并基于供应链的视角，切实注重采购职能优化，强化采购准则与流程的完善，切实注重供应商的选择，强化供应商管理体系的完善，强化采购信息管理系统的完善，才能更好地达到采购质量的目的。

3.强化材料保管

（1）在材料管理方面：第一应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。第二注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。第三加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。

（2）对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。

4.不断改革创新材料管理系统

要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化建筑材料管理系统，材料管理人员要对建筑材料的测算结合施工计划具体分析，将施工企业的施工风险降低到最小化，更要实地考察施工现场，科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。再者，广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化，完善建筑材料的采购入库系统，通过高精尖的电子技术引入国外灵敏的建筑材料管理系统，更要不断完善施工材料质量体系，强化工程质量，建筑工程中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人员要多方面的相互配合创新施工材料管理作业模式，促进我国经济的发展进步。

结语：

综上可知，强化建筑工程材料管理，能有效保障建筑工程施工质量，降低建筑工程施工成本，增强建筑工程的综合效益。目前，建筑工程材料管理依然存在着一些问题，对此要通过提升施工人员对材料管理的重要认知、强化采购环节的管理、强化材料保管以及不断改革创新材料管理系统等策略加以解决，以有效强化建筑工程材料管理，提高施工企业经济效益。

参考文献：

[1]张立新，郭峰，何保辉，马举.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].2018.

[2]阎刚.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析[J].2017.

[3]唐黎标.建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].2017.