电力行业人才开发与培训的几点建议

电力行业人才开发与培训的几点建议

刘亚静

国网永清县供电公司 河北 廊坊 065600

摘要：近年来，随着科技化，信息化进程的脚步不断加快，人们的生活水平也有了质的飞跃，电力事业对人们的生活质量有着十分重要的影响。电力事业作为各个行业得以发展的基础事业，在保障了人们生活的同时对科技的发展也起着积极的促进作用。电力企业作为一个基础行业，其作为各行各业的发展的前提，使人们对电力行业的要求越来越高，各行各业日益增多的需求量让电力企业出现了供不应求等问题。

关键词：电力行业；人才开发；培训；建议

引言

自改革开放以来，我国的科学技术不断发展，各行各业都取得了长足的进步，作为国民经济基础行业和支柱产业的电力行业也在不断地进步和发展，尤其是在市场经济的调节下，电力行业的发展越来越自动化、智能化，在这种大背景下，电力行业的发展对人才的需求越来越大，对电力人才的知识面广度和技术水平的要求也越来越高，电力行业的发展越来越离不开人才的支持。

1 加强对电力人才开发与培训的重要性

自我国加入WTO以来，市场竞争更加激烈，国际上的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有更多的高科技、高水平的综合性人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能更好地应对日益激烈的市场竞争。尤其是我国的电力行业现阶段正处于改革创新阶段，加强对电力人才的开发与培养，使之与改革中的电力行业相适应，提升电力工作人员的业务素质和技能水平，能够更好地推动电力行业改革的进行，提升电力行业从业人员的整体素质，提升竞争优势，电力行业进行人才开发与培训的过程中应该借鉴国外先进的、成功的经验，去其糟粕，取其精华，提升电力行业的经济效益，增加电力行业的社会效益。注重对电力人才的开发与培训，能够为电力行业建立一支业务素质高、技术水平高的高科技人才队伍，对进一步实现电力行业的创新以及管理都有着重要的意义，对实现电力行业的自动化、智能化发展也有着重要的推动作用。另一方面，加强对电力人才的开发与培训，对提升电力行业的软实力也有着重要的意义。软实力也是实力的重要组成部分，软实力也会影响电力行业的发展，良好的品牌效应能够促进行业的发展。不仅仅是电力行业，各行各业都应该注重自身软实力的发展，加强对人才的开发与培训。在电力行业中，不仅要加强对工作人员的能力的提升，对电力行业的管理者的能力也要加强培训，这样能够有利于电力行业的管理者更好的管理与经营，提升经济效益。加强电力人才的开发与培训，是实施人才战略的一种，对电力行业的长远发展具有不可估量的重要作用。

2 目前电力人才开发与培养中出现的问题

2.1 人才综合素质层次不等

人才综合素质参差不齐是大多数企业普遍存在的问题，企业中常常出现技术型人才很多但科技型人才却少之又少的情况，较多企业在职人员对待新项目、新知识缺少学习探究能力和对新事物了解的积极性，这便是职工能力止步不前、不能得到提升的主要原因；而一些愿意学习的在职人员则在不断地学习中得到了能力的提升。一般来说，电力企业缺乏精通电力发展的技术与管理人员，而这些正是电力企业所缺的，因此，常常需要以外聘的形式进行人才引进，并通过他们带领带动企业在职员工来学习相关技术，积极做好培训工作，真正形成独立的体系。

2.2 人才培养的创新性不足

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。我国电力企业开发和培养时无法注重对其创新能力的培养，尤其是在科学技术日新月异的当下，掌握创新性的电力管理理念更是难能可贵，主要原因是我国电力企业中缺乏电力技术创新性科研人员，只能随着西方电力技术的发展而发展，使得整个电力行业都表现出创新性不足的弊端。

2.3 人才培养方法略显保守

随着社会的发展，电力行业也并不是一成不变的，也正是这些改变，使电力行业在较短时间内取得了突出的进步。为了满足各行各业发展的需求，电力行业完善了管理制度，使企业员工在进取精神和人才开发的创新性以及技术水平上有了明显的进步，取得了些许的效果。但是，由于企业在人才开发与培养方面过于强调高学历，企业员工中高学历人才所占比重大幅度增加，但真正愿意服务于一线的技术人员却很少，逐渐形成了员工年轻高学历化的趋势，虽有专业化学历，但缺乏工作经验，而真正有经验的电力管理人才却被流失，导致二者无法平衡。

3 对电力人才开发与培训的几点建议

3.1 建立人才培训的激励机制，保障培训质量

电力企业在完成对员工的培训后，要保障培训质量并发扬员工自我成才精神就必须建立起完善的人才激励机制，由于电力企业的技术更新速度较快，再加上我国电力水平发展与发达国家相比较存在一定差距，提高人才的时效性、创新性是电力企业培训的最终目的。因此，电力企业就可以将培训作为一种奖励机制，对在工作中表现突出员工组织培训，然后对员工在培训过程中的表现进行一定的物质或者精神奖励，引导其他员工积极向上、发展自我，确保企业内部实施培训的质量和效果。

3.2 培养人才，企业本身应该是主体

只有企业最了解市场动态和未来发展，最了解需要培训什么样的人才。因此要立足于企业实际，根据企业的自身特点和需要，坚持科学发展观，通过培育自有人才、用好自有人才，逐步形成为我所用的高素质人才队伍。要下大气力建立一个符合电力企业实际的培训模式和培训体系。首先，统一规划培训项目设计，各自补充完善。其次，建立职工培训项目创新机制，以培训中心为主，有计划地组织类似于企业研发部门的培训项目开发小组。再次，建立培训中心培训和生产单位培训相结合的培训方式，建立专业培训基地。另外，以培训中心为主建立企业培训师资库。

3.3 树立新型电力人才开发与培训理念

物质决定意识，意识对物质具有反作用。正确的意识促进事物的发展，错误的意识阻碍事物的发展。在电力人才开发与培训的过程中，一定要树立正确的人才开发与培训理念，在进行人才引进后，一定要让他们感受到家的温暖，让他们生根发芽于电力行业之中，对他们进行思想引导，认识到电力行业的重要性，促使他们能够将专业的技能应用到电力行业的工作中来，会更好地为电力行业服务，人才是技术的源头，只有高科技的人才才能研发出高新的技术，才能促进电力行业的改革与创新。因此，在进行电力人才开发与培训的过程中，一定要树立正确的思想理念。

4结语

综上所述，可以看出电力人才的开发与培训对电力行业的发展十分重要，起到巨大的推动作用，作者分析了电力行业人才开发与培训的重要性，并提出了一些人才开发与培训的办法，这些方法为电力行业人才的开发与培训提供了一些新的思路。电力行业在今后的发展过程中，一定要注重对人才的培养，提升行业的软实力，帮助员工建立职业生涯规划，提升其专业素质和技术水平，为行业打造一支业务素质高、技术水平高的高科技电力人才队伍，从而促进电力行业的进一步发展。

参考文献：

1. 王鸣鸣，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014，（16）：90-91.

2. 陈默.对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2012，21（21）：23-24.

3. 王明明，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014（6）.