浅谈煤矿基建工程的安全管理

浅谈煤矿基建工程的安全管理

谭 伟

兖矿新陆建设发展有限公司 山东 邹城 273500

摘要：随着时代的进步，煤矿企业也迅速发展起来。为做好煤矿基建工程安全管理工作，本文基于煤矿基建工程的特点，分析了基建工程管理中存在的主要问题，提出了一些优化煤矿基建工程安全管理的措施，通过应用这些措施，有助于进一步提高煤矿基建工程安全管理水平，更好地保障煤矿基建安全施工。

关键词：煤矿基建工程；安全管理

引言

在煤矿开采工作中，开采作业人员发挥着重要的作用，虽然当前开采技术与机械设备较为先进，但仍然无法取代开采作业人员。由于实际开展煤矿开采工作中会有多种不确定因素，若工作人员存在错误操作问题，则极其容易产生安全事故，危害工作人员的生命安全，限制煤矿企业的稳定发展。为了避免这种现象，相关煤矿企业不仅需要重视安全管理，同时需要合理地应用安全心理学，将其渗透到安全管理的各个环节，降低安全事故出现的概率。

1煤矿基建工程安全管理中存在的主要问题

1.1员工缺少基本的安全培训，没有安全意识

煤矿行业中的从业人员，大都从事的为体力劳动，缺少基本的文化素质教育，从事煤矿行业这个高危职业，也是利益驱使，为了基本生计。所以，在管理部门进行安全教育和安全管理的过程中，也经常出现文化程度低，管理意识薄弱，不听从指挥和安排的人员，这些人员对基本的管理制度十分不熟悉，也不了解缺乏安全管理可能导致的后果，导致管理实施不到位，管理部门投入了基本的管理运营资金，却得不到一个合理的回报。这些工人经常只重视工作的经济效益和自身的完成工时，不在乎工作的质量和自身的安全。同时，煤矿行业的工人具有较强的流动性，工作单位不稳定，经常都为临时员工，这也对管理造成了较大的难度。

1.2责任体系不健全

在煤矿生产过程中一旦出现一些小问题，常常会出现难以追责的情况，由于无法追踪到相关责任人，对于直接责任人惩处不到位的现象也大大降低了煤矿工人对于安全生产与管理的认识，从而加剧了煤矿安全事故发生的风险，形成恶性循环。出现这些现象反映了部分煤矿企业责任体系不健全的问题，部分煤矿企业领导现阶段采用以包代管的管理方式，没有明确划分各个作业区的责任，也没有将各项责任落到每一位人员的身上，责任体系不健全导致事故发生后无处追责。与此同时，部分人员履责方式单一，责任分解照抄其他文件，一些领导不知如何落实主体责任，责任考核常用方式是听取工作汇、个别谈话等方式，责任考核不够深入，难以真正发现问题。

1.3基建工程的技术问题

落后的技术设备不利于现代化煤矿基建工程，对于新形势下，各国都不断创新开采技术，对于基建工程的效率和安全性也大大提升，减少基建工程的安全隐患发生。基建工程需要进行专业化的培训，对于基建工程的手段要加强革新优化，实现煤矿技术的提高。对于我国基建工程技术还处于较为粗放的初级阶段的现状，煤矿企业应加大培养技术研究人员的专业技术能力，针对煤矿企业和我国经济发展的状况，进行煤矿施工技术的引进和优化，创新符合我国特色社会主义经济发展的技术体系，降低运营成本，提高基建工程的经济效益和安全系数。

2应对煤矿安全管理问题的有效措施

2.1加强员工的文化素质教育，提高安全教育

煤矿工人如果不能够掌握基本的文化知识，在进行生产作业的过程中，不能够利用正确的工作方法，就没有办法提高生产力。同时，错误的生产作业方法，除了会造成经济损失，更为关键的是，存在较多的安全隐患。所以，对员工的安全教育是进行安全管理的重要环节，员工才是安全问题最终的受害者，必须要加强对员工的素质教育，引导员工树立起安全意识，认识到安全问题的重要性。

2.2健全安全管理责任体系

要想安全管理工作落到实处，还需要健全安全管理责任体系，加大问责力度。首先，需要增强主体意识，加强领导干部以及管理人员的责任意识，真正将煤矿安全管理纳入日常管理工作中，将主体责任放在心上、扛在肩上，通过组织领导以及管理人员集中学习等方式，强化其责任意识，在此基础上细化主体责任，根据管理部门岗位分工，进一步细化主体责任内容，每一位管理人员明确自身负责范围，应该承担怎样的责任，应该怎样履行责任，同时通过示范引领，落实责任报告等方式实现安全管理层层落实的责任体系。其次，完善问责机制，倒逼管理人员担责尽责。在对煤矿安全管理人员工作进行考核时，煤矿企业需要细化考核指标，应该根据各个管理人员所负责的工作。

2.3加强安全技术规程的执行力度

加强对煤矿施工企业的基建工程安全技术管理，制定严格的煤矿安全规章制度，明确规章制度的要求内容和规范范围，并且形成安全技术规程，提高规程的使用效果。开工前需要加强安全规程含义普及，对每一位施工人员都要进行培训和考试，审核通过后才可上岗作业。管理人员也要经常深入作业施工现场，对现场的情况进行实地分析勘察，及时发现问题对规程进行弥补，提升规程的实效性和完善性，降低安全隐患。

2.4加强安全管理检查监督的力度

为了优化安全管理检查监督的工作机制，只有制定有效的规程以及相应的技术规范，进而才能提高工程的技术安全性。与此同时，只有不断加强管理检查以及相应的监督控制，才可以提高员工的责任意识。在日常监督的过程中，可以有效地防止设备出现问题，以及优化员工的安全意识，对于不达标的人员进行相应的惩罚。通过此类现象进行总结，可以构建更加实用的安全评价机制，对基建工程实施严格的监管机制，不断提升安全等级。

2.5完善制度，提高考核标准

落实基层的管理制度，形成规范化的管理体系是当前煤矿基建工程的需要，坚持落实“三个建成、一个推向”的目标指导，提高基层员工对管理的认识，体会企业文化的管理精神，提高自身的管理意识，并认真按照管理要求进行施工，明确安全生产的责任。将责任、权利、利益充分结合，将施工责任细致化分类，严格落实到个人，明确权利和责任之间的关系，通过利益的约束，提高每个职工和管理者的责任意识。提高对职工和管理者的考核要求，对工程环节完成的良好的小组团队进行荣誉表彰和薪资鼓励，提高员工的积极性，形成良好的施工氛围，对未达考核标准的个人或团体进行一定程度的惩罚，形成企业内部的施工秩序。

结语

目前，随着我国社会经济的不断发展，对能源的需求不断增加，煤矿开采规模也在不断扩大。矿业公司的安全管理是煤矿发展过程中急需解决的一项重点问题，要形成良好的煤炭开采安全管理工作，从而确保矿业公司的稳步生产，不断发现和解决实际开采中存在的问题，确保煤矿安全生产，近年来煤矿安全领域的事故总体上是扑朔迷离的。实施煤矿安全管理，避免组织失误，近年来，国家加大了对煤矿安全管理的投入，一直致力于煤炭企业安全生产建设。通过结合煤矿自身的工作经验，提出煤矿安全管理的防治措施，为相关员工提供参考和借鉴。

参考文献

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