浅谈建筑施工企业成本控制

浅谈建筑施工企业成本控制

张国军

中建二局第三建筑工程有限公司，北京市丰台区 100070

摘要：成本管理是工程管理里面一个重要的环节，与工程进度、质量、安全等管理紧密相连，一个项目管理的成败关键在于成本的控制。

关键词：建筑施工；成本管理；施工预算；造价

中国作为一个社会主义大国，建筑业是国民经济发展的支柱产业，不仅解决了大量人员的就业问题，还推动了中国经济的腾飞。而作为一个施工企业在确保质量安全的前提下，控制成本是很有必要的，不仅可以为企业获得更多的效益，还可以提升企业的施工水平，增强企业的竞争实力。

工程施工成本是指为了完成合格的建筑产品，在施工中所发生人工、材料、机械的消耗费用以及现场管理费用等方面的成本费用支出。成本决定效益，有效的控制施工成本，才能够实现效益最大化。建筑施工也不例外，不同的施工工艺会带来不同的成本。因此作为施工企业，应该把探索成本控制方法作为一个长期的管理内容。

在整个工程成本中，材料费用占比施工成本60%-70%。是施工成本中最大的开支。因此在项目开工前，应该通过施工图预算，计算出工程中所需要消耗的材料费用。然后在材料采购和使用的两个环节做好把控。以达到控制成本的目的。

材料费的控制主要体现在对“价”的控制和用“量”的控制，价格的控制主要体现在材料采购的时候一定要做好对比，在保证质量和功能的前提下，尽可能选择低价的材料。 而材料用量的控制，这要求在施工之前做好相应的交底，减少场内转运损耗和施工损耗，合理使用各类材料，减少浪费，同时物资部门做好限额领料。

施工过程中人工费的控制，主要是合理组织各道工序，避免窝工返工。有效使用人工，保证劳动力得到充分的利用。而施工机械的费用控制，前期策划就要进行认真的分析和权衡，充分考虑过程之中产生的对工期的干扰项，把握好关键线路。对干扰项合理的进行规避，组织现场科学高效的生产，避免窝工、怠工、设备闲置等问题。

成本的发生与施工阶段是同步的，也是紧密相连的。施工前做好施工进度计划。结合进度计划横道图可以编制相应的材料、人工、机械的使用计划，不同的施工阶段会发生不同的成本。从成本的发生和工程进度同步，分析成本是否存在超支或者节约。定期（每月或者每周）进行进度偏差分析和相应的成本偏差分析。若出现不匹配、不同步，也就是超支或者节约时，应该及时查找原因。并进行必要的纠偏和改进。把成本的浪费控制在源头。

在施工环节中，为了实现对成本的有效控制，就需要对其中的细节工程进行把控，例如在施工材料的运用上，就需要施工人员进行巧妙地利用，以此提高资源的有效利用效率。其次，则是在施工规划阶段，相关施工方和设计方应充分考虑施工材料的性能和价格，从而在施工过程中能够在低成本的情况下实现质量的保障。工艺单位还需要对施工流程进行详细地说明，精简不必要的冗余流程，从要减少施工材料耗费和不必要的开支，降低工程成本。另一方面，需要让有丰富经验的施工人员对其进行教导，在施工过程中也要规范其操作，安排相关工作人员对其施工质量进行抽查，以确保施工效率的提高和实现对造价的控制。同时，施工人员的专业水平以及造价管理意识是直接与整体建设项目工程所投入的成本以及质量相关，因而就需要强化施工人员的实践能力，通过实践演练提高工作人员施工的精准性，避免由于细节失误而导致成本费用支出。再者，还需要提高建设材料的循环利用率，实现对工程成本的控制。

施工单位还应该以项目为单位，根据工程进度编制资金使用计划。 建立财务收支计划制度，记录每个月的详细收支情况。各部门以资金计划为基础，申报本部门月度用款项。 项目将月度计划的产值作为收入项，用款项作为支出项，建立项目财务收支报表，定期进行整理，如出现收支不平衡，也应认真分析原因，并采取有针对性的措施。定期将成本与收入的对比在项目内部进行公示。使得各个部门都清楚项目的成本与收入的情况。提高其成本意识。

在设计的过程中需要将经济性目标落实到工程方案中，使得造价目标能够与经济技术实现有效结合，进而控制工程建设造价。同时，对设计进行完善也能更好地降低安全事故的发生概率，降低企业的工程成本。在施工环节中，为了实现对成本的有效控制，就需要对其中的细节工程进行把控，例如在施工材料的运用上，就需要施工人员进行巧妙地利用，以此提高资源的有效利用效率。其次，则是在施工规划阶段，相关施工方和设计方应充分考虑施工材料的性能和价格，从而在施工过程中能够在低成本的情况下实现质量的保障。工艺单位还需要对施工流程进行详细地说明，精简不必要的冗余流程，从要减少施工材料耗费和不必要的开支，降低工程成本。

现实项目管理中存在一些问题，一是没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么是只追求工程质量，不注重成本，要么只是片面的追求经济效益。一味的抢工期而忽视工程质量。然而控制好施工质量，建合格工程，减少避免后期的返修以及因质量引发的处理费用等问题也是节约成本的关键。抢工期的同时一定要守好质量红线。二是没有一套完整的问责及奖罚制度，没有责任到人。三是大部分的管理人员成本意识不强，都是自扫门前雪。四是在竞标过程中，一些企业所准备的计划书和建设方案，与实际施工中存在着巨大的差异，从而导致在后期方工中往往因为施工材料性能或规划不规范等问题，影响后期施工的流畅性，同时也使得工程成本难以实现预估。五是在施工图纸的设计上，在竞标过程中没对其图纸进行检验，以此造成在建设中途才发现漏洞，这不仅会影响工程建设进程，同时还会因为情况变更而增加工程成本的波动性，从而出现超预算的情况。在进行施工图设计工作中，其设计的每一个环节都将对建筑造价的管理产生影响，因而在实际的项目设计上就需要结合实际的建设需要进行规划和管理，使得建筑的效果能够与预期造价管理标准相一致。尤其在现代建筑外形日益多元化的状态下，更需要在造价动态管理的过程中加强前期工作的投入，而在后期的施工以及竣工验收过程中，对相关的数据信息没能及时地进行记录，将使得造价的动态管理水平难以得到提升。因此各部门、各岗位职责里面均应设定相应的成本管理职责，明确每个工作人员的成本职责，在他们的工作范围内给予相应的权力，以此同时，要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。还有在制定施工方案的时候。应该针对项目情况尽量优先引进新技术、新材料、新工艺。提高施工效率，降低施工成本，有效的节约施工成本。

控制成本还要做到开源与节流相结合。一方面是增加预算收入，另一方面降低成本支出，把二者有机的结合起来，进行工程项目的成本控制分析，定会取得较理想的效果。

总而言之，作为一个施工企业，在保证质量安全的前提下，探索降低施工成本的方法是很有必要的。不同的工程，应采用不同的施工方法以及不同的成本管理的途径。让项目取得更大的经济效益，为企业长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].刘爱珍.四川水泥.2019(04)；

[2]浅谈建筑施工企业成本控制[J].贺程.门窗.2019(03)；