小型水电站运行管理与经济效益的相关性分析

小型水电站运行管理与经济效益的相关性分析

黄彬 李小英

四川省都江堰外江管理处 四川成都 611230

摘要：小型水电站中的运行管理体系和其它先进企业中的管理体系相比，差距较大。因此，小型水电站开始将发展的重点和核心转移到运行管理上，运行管理成为了时下小型水电站主要的发展目标和方向。小型水电站在改革的过程中，必须以社会和经济的实际发展需求作为切入点，不断完善基础设施，提高服务质量和水平，以此来保证小型水电站在众多企业竞争中立于不败之地。本文通过分析小型水电站运行管理的重要性，来深刻剖析目前小型水电站中运行管理存在的缺陷和不足，并通过相关的调查和实践，提出能够弥补小型水电站中运行管理措施缺陷的相关措施，旨在提高其经济效益，仅供参考。

关键词：小型水电站；运行管理；经济效益；完善措施

引言：在目前经济社会不断发展的大前提下，社会各方面对于电力资源的需求在不断的增加，在小型水电站发展的过程中，有一个非常重要的手段，它就是运行管理。科技不断进步的同时也对小型水电站提出了更高的要求。因此在小型水电站发展过程中，应当重视运行管理，重视其经济效益，运用先进的运行管理理念，来加强小型水电站的运行管理，同时小型水电站的负责人还要重视运行管理制度的不断改进，以此来保障其经济效益，充分发挥小型水电站的经济价值，在某种层面上来说，也有利于国家经济的发展。

一、小型水电站运行管理的重要性

1、市场的需求

小型水电站的主要工作不只是发电这么简单，当用户在用电方面出现问题时，小型水电站的相关部门也要进行解决，因此小型水电站必须完善相关的运行管理制度。小型水电站可称之为技术型产业，其运行管理机制很重要，在这过程中，不能忽略我国社会经济发展的实际需求。时代在发展，人们对于电的需求量逐渐增加，因此，这就对小型水电站提出了更高的要求，若想获得长足发展，必须要完善其运行管理机制。

2、提升供应能力

人们的生活随着经济社会的变化而变化，所以人们家里电器增在用电量上，大幅度增加。据调查显示，大多数情况下，小型水电站的发电量是可以满足人们日常的生产生活需求的，但是也会出现一些特殊时期，也会出现短时间小范围内的小型水电站的电力供应量无法满足人们的实际需求。所以，小型水电站应着眼于不同的市场需求，并制定不同的运行管理措施来解决问题，通过提升供应能力，来保障市场秩序正常，保障其经济效益不受影响。

二、小型水电站运行管理中存在的缺陷

1、运行管理机制不够完善

目前大部分的小型水电站中，都成立了专门负责供电的部门，但是对于运行管理中的机制的制定和完善方面，却不够重视。在整个小型水电站所有部门中，能过炉火纯青的掌握电力知识的人和能够敏锐的洞察电力市场人以及能够分析市场运行模式的人，屈指可数，同时学历不够经验不足是其中大部分营销人员的主要问题。至此，在电力销售过程中，当消费者出现疑问时，销售人员并不能对其进行专业性的解答，对于实际中的用电情况了解甚少，所以对于小型水电站来说，寻找到真正的技术性的人才是至关重要的，只有这样，才能提升自身企业服务水平和质量至关重要。

2、运行管理意识不足

运行管理是小型水电站发展的核心力量，人们日常生产生活一切都离不开电。正是由于这一点，导致小型水电站的运行管理人员有了错误的认识，他们认为，人们的日常生活中少不了电，因此不需要过多的管理和运行，依然能够保证小型水电站经济效益目标的完成，所以小型水电站中的运行管理人员的专业性并不高。然后随着时代的进步，很多小型水电站都在开始转型，这无疑加大了小型水电站的市场竞争，因此要想真正的提高小型水电站的运行管理水平和质量和解决运行管理困难以及缺陷，首先要重视的问题就是通过改变运行管理策略来提高运行管理人员的营销意识。

3、运行管理观念薄弱

小型水电站需要明确一点，作为一个技术型企业，电力是小型水电站的主要商品，因此需要特别注意商品的营销手段和售后服务环节。很多小型水电站在运行管理的过程中，其重视程度都不是很高，通过调查显示，更是有很多的小型水电站缺少运行管理观念，这种观念一旦十分薄弱，小型水电站的发展就会受到严重的影响，当发展受到影响时，其经济效益必然会有所损失。

4、缺乏行之有效的安全监督制度

通过调查方式当前我国很多得小型水电站的实际运行管理的情况来看，在安全监督方面体现出了很多明显且较为严重的问题，其问题性不仅仅局限于安全制度方面，同时也一定程度上受到了监督制度的影响，在监督环节，体现了不严格的问题，如果在监督的过程中不严谨，就会导致小型水电站在运行管理的过程中，出现杂乱无章等问题，严重时会影响到小型水电站的经济效益。

三、加强小型水电站运行管理，提高其经济效益的有效措施

1、完善运行管理机制

小型水电站进行改革的核心环节就在于对运行管理策略的改革，因此相关负责人必须要加大运行管理方面的力度。在小型水电站改革的过程中，应当专门成立一个运行管理部门，该部门主要负责详细的了解当前我国水电站行业的发展情况，在及时了解发展实际情况下，再结合小型水电站的发展现状，制定出合理有效的运行管理机制。因此，对于运行管理部门的员工来说，要通过不断的学习来完善自己，小型水电站要注重对这些员工的培训，建立健全的奖励机制来激发员工要求进步的积极性，最终提高员工的专业性和小型水电站的经济效益。除此之外，小型水电站必须统筹兼顾，建立起与政府以及我国用电市场之间的关系，多角度的考虑用电的实际需求，保证电力的供应量，这对于小型水电站未来发展来说，是非常有利的。

2、提高工作人员的运行管理意识

随着生活水平不断提高人们对于用电的需求也发生了相应的改变，以前人们通常关注的是电力的供应量，而目前在供电量充足的前提下，人们的关注点转移到电力的质量上来。小型水电站应以用户实际用电需求为立足点，当用户用电过程中遇到问题时，应尽全力的帮助用户解决问题。通过这一环节，有效的提高自身运行管理意识。

3、完善自身形象

小型水电站应从以下两个方面来完善自身的形象：首先改变自身的工作作风，主动的邀请政府部门监督自身的服务，将信息公开透明，在为用户解决问题时态度要好且服务要到位，努力打造服务型小型水电站。其次加强自身水电站的宣传力度，小型水电站在宣传自身时可以通过互联网等，通过不断宣传加深人们对于水电站的印象，拓宽运行范围，增强水电站的核心影响力，最终提升其经济效益。

4、保证设备完好无损，定期进行检查

小型水电站的经济效益同样也会受到水电站设备是否完好的影响，因此一定要保证设备完好无损，并且进行定期检修，一旦出现问题，第一时间进行报备检修，绝不能因为设备故障而影响了小型水电站的经济效益。落实设备管理责任制度，将具体的责任落实到个人，只有这样，工作人员才能提高责任意识，真正的做好本职工作，最大程度上保障小型水电站正常运行，最终提高其经济效益。

四、结束语

综上所述，小型水电站中的运行管理是很重要的，因此小型水电站对于运行管理的发展格外重视。小型水电站只有通过相应的策略不断的弥补运行管理过程中的缺陷，才能真正的保障其经济效益，提升自身的行业竞争力，对于小型水电站的发展前景而言也是极其有用的。

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