浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

蔡援兵

广东电网有限责任公司潮州供电局

摘要：质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

关键词：电力建设工程；质量管理；进度控制

1 引言

电力工程建设规模普遍较大，涉及的方面和因素很多。在电力工程施工的过程中，控制电力工程的施工质量和进度，可以提高电力工程的施工效率，降低电力施工过程中的施工成本，提高电力工程总体效率。本文主要分析了电力工程施工的质量和进度控制要点，并分析了如何对电力工程质量和进度进行管理和控制，对提高电力工程质量和进度管理效果具有一定的参考价值。

2 电力建设项目质量和进度管理特点

2.1 质量管理的特点

2.1.1 多变性

工程质量的多变性主要集中体现在引发其质量问题的因素是多样的。这样一来就会造成电力工程质量问题性质分析、问题处置的复杂性，众多的电力工程质量都是长期以来，由于种种因素造成其质量发生的变异。基于此，在处置电力质量环节过程中，需要第一时间采取可靠的措施，进而杜绝重大事故的发生。

2.1.2 严重性

电力工程质量的严重性可以从轻重两个层次进行论述，较轻层次的严重性可能会造成工程的延期，从而提高费用。较重的层次的严重性可能就会造成一些安全事故，对工程本身产生较大的安全隐患，还会给人民财产带来一定的损失。

2.1.3 特殊性

工程建设过程中的一些习惯性因素，通常就会造成电力建设过程中的质量问题的出现。因此，针对上述习惯性问题，要不断的对问题进行归纳与总结，争取不犯或者是少犯类似的错误。对于特殊的电力施工过程，还要不断的深入施工一线进行充分的调研，及时的纠正问题，对于没有做到的问题要快速的解决处理。

2.2 进度管理的特点

2.2.1 层次性

电力工程的建设涉及多个学科与多个项目，因此进度计划的编制思路需要朝着有层次性的方向出发，尤其是要考虑到施工方、设计方等的差异性而设计出不同的计划方案，内容包括控制性进度计划、指导性进度计划、操作性进度计划等方面。进行总体管控，重点把控的进度计划管理模式。

2.2.2 严肃性

严肃性的特点主要体现在完成进度计划的编制工作后，要经过一系列严肃的审批流程，从而获得最终的进度计划。根据严肃性进度计划的要求来开展后续的管理工作，才能够有效地控制工程的建设进度。

2.2.3 全面性

全面性特征主要体现在工程施工过程中的所有流程，掌握流程的现状，进而顺利开展后续的相关工作。

3 电力建设项目质量管理措施

3.1 确立工程质量目标

质量目标是完成任务的动力，没有质量目标就没有前进的动力。对于电力工程的质量控制也是如此，如果在建设管理过程中没有确定恰当的质量目标，那么就无法开展质量管理的控制。建设单位要确定任何质量目标，都需要依据工程建设概况以及特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。

3.2 控制材料设备质量

电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的投资成本高低。基于此，在项目建设的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。

3.3 推进质量管理水平

质量管理，不仅包含建设过程中的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。有效地推进质量管理水平，建立起质量管理体系运行的长效机制，能为工程建设提供一大助力。在开展电力工程质量控制的进程中，需要从思想认识中出发，同时依靠先进的技术支持，才能不断的强化管理者的责任与使命。科学技术是生产发展的第一动力，依靠科技的不断突破，才能不断的缩短我国与西方先进国家的质量管理差距。

4 电力建设工程进度管理措施

4.1 落实好准备工作

首先，项目管理人员应当深刻掌握《电力工程施工现场管理》条例中的相关规定，并在实际的管理工作中严格执行管理条款，要求施工人员必须严格执行规范条例，在实际的施工管理工作中，还要加强监督施工人员的操作规范，将影响项目进度的因素扼杀在萌芽的状态。另一方面，建设单位还需要要求施工单位针对施工队伍落实好相关的技能与专业培训工作，培训内容主要包括对施工人员综合素质与技能水平方面的培养，在电力工程的项目管理中，操作、管理、技术指导等方面是决定项目进度管理质量的重要因素，因此，需要根据不同的阶段，对从事施工、管理、技术指导等工作的人员进行针对性地培训，可定期邀请一些专业机构，与时俱进学习新型的技术方针及管理要点，提高整个工程建设队伍的综合素质与专业水平。此外，管理人员还需要不断根据工程中现有影响项目进度计划的因素进行研究，不断优化施工管理机制与程序，在实际的建设过程中加强监督力度，确保建设过程的有序性与可控性。

4.2 建设过程的进度管理

在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障建设进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，要求施工方开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目。

5 结束语

电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。作为建设单位，应从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。

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