铁路工程建设施工管理中的问题与策略

铁路工程建设施工管理中的问题与策略

梁其鹏

四川省铁路建设有限公司 四川 成都 610031

摘要：随着我国互联网时代的来临，目前信息化是社会生产中的主流，被广泛应用到各行各业中，也包括铁路工程建设领域。我国铁路工程建设项目中的物资管理工作存在着一系列的问题，管理情况不理想，物资设备的成本还有可调整的空间。所以，要使用不同且有效的措施加强物资管理的效率，以解决铁路工程建设项目中的各种问题。

关键词：铁路工程；施工管理；问题与策略

引言

一般而言，在铁路工程项目建设施工的过程当中，通常会涉及到诸多方面的环节内容，比如：铁路工程项目施工方案与进度计划的制定、施工质量管理制度的设计、施工日志的编制以及施工现场问题的应急处理等等。作为一项漫长且艰巨的施工任务，铁路工程项目在具体的施工过程当中可能会遭受到外界与内部诸多方面因素的干扰，从而导致出现各种不同类型的问题，影响到最终的铁路工程项目施工质量与安全，造成很大的经济损失。为此，系统思考和分析铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

一、铁路工程建设施工管理中的问题

1.1铁路企业内部管理不当

铁路工程项目施工一般都是由传统铁路企业进行，虽然目前已经开始重视物资采购在铁路工程施工项目中的重要性，但铁路部门通常都是将物资采购作为例行公事，并没有将它作为企业活动中的重要环节，从而忽视了企业生产经营的作用。正是由于这种传统的观念，导致铁路企业出现物资堆积、资金占用较大、挪用公款及存货周转率较低等问题，对于个人的行为难以约束，导致企业内部采购环节出现腐败现象。

1.2施工现场物资管理不规范

由于施工现场物资管理人员没有及时、准确地对物资库存进行盘点，没有对物资库存的种类、数量及规格进行全面地掌握和了解，在铁路工程项目施工紧张时期，物资管理人员将重点放在物资记账、收发等工作中，从而导致施工过程中所需要的物资严重不足，需要临时进行增加采购，从而直接影响了铁路工程施工建设的进程。另外，进场时并没有对物资质量进行有效检验，进场后没有对物资进行合理的存储和安放，从而导致物资的管理较为落后，使物资出现变质、锈蚀和丢失等各种问题，造成物资的浪费，增加铁路工程建设过程中的成本。

1.3物资管理工作人员的问题

物资管理工作人员自身的问题主要包括缺乏独立分析问题及解决问题的能力，对铁路工程施工过程中的材料数量、物资的管理制度和施工材料的发放并没有以规定内容为基础进行执行。工作人员对物资的计划管理缺乏合理性，物资的存续不合理，尤其是水泥、轨料和钢材等重要的物资，对其计划安排不科学。还存在对工程项目的了解不全面，技术部门对物资的管理也缺乏认知，与物资部门没有默契的配合，缺乏积极性，在计算材料过程中，存在漏算、内容不全面等现象。

二、铁路工程建设施工管理中的优化措施

2.1建立完善的现场管理机构

为了实现铁路工程建设的质量目标，项目部可以建立质量管理小组，其主要人员是：项目部经理担任组长、总工程师和副经理担任副组长、质检工程师、相关负责人。其中，各个架子队和班组内需要设置质检员的职位，构成三级质量管理模式，为铁路工程建设的有效实施提供人员支持。

2.2加强对铁路工程施工质量的管理

2.2.1加强对建筑原材、构配件的管理

在铁路工程施工过程中，进场管材必须具备正式的产品出厂合格证、材料准用证明、检测合格证明书和质量保证书。并且，相关部门需要检测进场的各项构配件和设备，检测合格后，由相关人员填写《材料、构配件、设备的报审表》，上报给项目监理单位，在监理工程师进行检测确认无误后，投入施工现场。

2.2.2加强对检验批、分部、分项工程的验收管理

施工单位需要进行自检、互检和专检，在检验合格后，向监理单位报验，监理工程师检查合格后方可进入下一道施工工序。

2.2.3建立质量“三检”制度

管理部门需要建立各级质量检查制度，实行定期和不定期结合的方式，并安排各级管理人员参与到质量检查中，分别检查内业检查和外业检测工作。同时，各级管理部门需要设置专业的质检人员，必须持证上岗，加强对施工全过程的质量检查，尤其要做好隐蔽工程自检工作，还应将合同中的各项内容落实到实际施工中，加强和建设单位、监理单位和设计单位的联系，积极配合建设和监理单位的工程质量检查工作。同时，各级管理部门需要建立隐蔽工程检查制度，有助于监理工程师和甲方代表进行检查，及时根据检查质量问题提出相应的优化措施，并坚持预防为主的原则，做好事前防范措施，加强施工过程中的专项检查力度，提升铁路工程建设的质量。

2.2.4制订图纸审核、技术交底制度

项目部在接到设计图纸后，总工程师应组织参建技术人员和质量管理人员审核图纸，并参与到施工技术交底中，明确设计意图，确保施工设计的有效性，编制完善的施工组织设计，将其上报建设单位和监理单位进行审批，审批合格后，安排项目经理、总工程师共同组织全体人员学习施工方案，工程技术部负责向架子队就施工技术、质量标准、施工安全进行书面交底，提出质量安全重点监控部位和监控点，按照施工任务进行划分，各架子队主管工程师负责向班组进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，确保全员参与质量管理工作。

2.2.5建立测量复核制度

在铁路工程建设过程中，管理人员需要重视施工技术管理工作，制定技术和测量复核制度。其中，测量复核分为三级复核制度，现场工程测量过程中需要坚持闭合复核、换手复核制度，还需要设置相关测量组，安排全线控制测量布网和施工过程中的复核工作，还要复核主要控制点的精度测量，以精密导线网控制桥梁工程。测量管理人员复核无误后，向测量监理工程师报验并复核，确保建筑物定位的准确性，中线水平准确无误。

2.3建立健全安全保障管理制度

管理部门需要根据铁路施工安全管理规定的要求，签订相关施工安全协议书，严格按照相关部门制定的安全管理制度进行铁路工程的安全检查，确保施工的安全性，杜绝一切责任事故的发生。相关部门还需要建立健全安全组织机构，成立安全生产领导小组，形成上自项目部经理下至工班兼职安全员的安全保证体系，如图1所示。

三、结语

目前，我国铁路建设的发展越来越迅速，已经成为最重要的交通运输手段。使用科学的措施对建设过程中的物资进行有效的管理，并且建设信息化的物资管理，能够有效提高铁路工程建设单位的物资管理水平和效率，从而提高企业内部管理水平，优化企业的资源配置，使企业能够实现投入小，收益大的目的。提高物资管理的水平及效率，还能够提高铁路工程建设过程中物资的使用效率，保障铁路工程的建设质量，保证我国铁路项目建设能够以高效率、高质量和低成本的目标完成。

【参考文献】

【1】陈鹏.分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策[J].工业,2015(14):266.

【2】刘文博.分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技,2015(1):210.