政工管理工作与企业文化建设的重要性

政工管理工作与企业文化建设的重要性

郭 栋

国网山东省电力公司利津县供电公司 山东东营 257400

摘要：市场经济发展进程中，企业经济是不可缺少的主导因素，改革创新是企业发展的主基调，企业的各方面工作都要遵循与时俱进的理念。纵观我国企业发展状况，企业文化不完整的问题普遍存在，导致企业发展受阻。企业若要在激烈的市场环境中实现突破式发展，尤为关键的是加强企业文化建设，提高与政工管理的协调性，共同推动企业的发展。鉴于此，本文对政工管理工作与企业文化建设的重要性进行分析，以供参考。

关键词：政工管理；文化建设；企业发展；重要性

引言

政工管理是企业适应市场环境、提高市场竞争力的重要途径，政工管理落实到位后有助于打造高素质的员工团队，提高企业的凝聚力和向心力，转化为源源不断的企业发展动力。置身于经济快速发展的环境中，人们的价值观念发生显著变化，文化建设对于企业的意义更为重大，企业管理人员需要借助政工管理工作的优势，由此推动企业的文化建设，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中稳固发展地位，并为未来的持续发展奠定基础。

1企业政工管理工作的重要性

1.1对促进企业发展有正面推动作用

在现代化社会的发展中，市场发展的竞争形势越来越激烈，而加强对政工工作的管理，也是各企业发展中的重要核心内容，确保政工管理工作能够充分地发挥出自身的重要作用与价值。积极地开展企业政工管理工作，能够提高企业整体职工的思想水平与综合素质，确保各项工作的稳定实施与发展，提高企业整体的凝聚力，明确发展目标，在共同目标的努力下，促进企业的可持续发展，从而促进企业的经济效益。

1.2增强员工的归属感

政工管理有助于营造和谐的企业发展环境，做好党政管理工作后，员工对工作的认可度更高，具有更强的归属感，而这种心理层面的体验又将通过员工的实际行动表显出来，发挥员工的效能优势，成为日常工作的先行者。

1.3有利于提升企业的整体管理水平

在各企业的发展中，都有明确的目的与发展目标，因此，会根据自身发展加强对各项工作的管理，有利于企业的生产与经营，而构架完善的管理体系，也是确保各项工作的稳定发展，从而为企业的发展创造更大的经济效益。积极地开展政工管理工作，无论是对企业的管理水平，还是企业整体的工作效率等，都有积极的影响作用。由专业的管理人员对其进行管理，能够有利于企业的经济发展。此外，加强对企业政工管理工作的建设，还能够提高企业整体的生产效率。但是在实际生产的过程中，还需要构建完善的管理系统，能够对企业的生产进度、经营管理等全面地了解与掌握，既能够提升整体的生产水平与效率，又能够为企业创造更大的经济效益。

2企业文化建设的重要性

2.1推动企业持续性发展

企业文化是企业各发展阶段必不可缺的软实力，是员工提高自信、增强凝聚力的重要前提[4]。对此，加强企业文化建设具有必要意义，且在竞争逐步激烈的现代化市场环境中更为重要。企业文化建设，可提高员工的凝聚力，创造协调的发展队伍。每位员工贡献自身的力量，共同推动企业的发展。并且，企业文化建设对于员工价值观念的成熟、思想水平的提高都具有积极意义。因此，企业文化建设的重要性不言而喻，是企业实现持续发展的必由之路。

2.2企业文化建设是企业整体实力的组成部分

在现代化企业的发展中，采用传统的管理模式，已经无法满足现代化企业的发展需求，只会对企业的未来发展造成严重的影响，使企业的职工在开展各项工作的过程中更加被动，阻碍各项工作的发展，抑制各企业职工的工作热情，无法提高企业整体工作的效率与质量。对此，需要注重企业凝聚力的发展，使全体员工都能够根据企业的发展目标共同努力，使各部门及员工之间能够积极地配合与协作，从而有效地提升企业团队凝聚力。因此，加强对企业文化建设的同时，也加强对企业职工团队意识的培养，又进一步地推动着企业的未来发展。

2.3提高企业的市场竞争力

市场经济发展势头良好，现代化企业的竞争已经上升到人才竞争的层面，人才优势成为推动企业发展的核心力量，而通过企业文化建设的手段则有助于吸引人才，提高人才综合水平。因此，加大力度做好企业文化建设，将在一定程度上提高企业的综合竞争力，摆脱企业以往地质量、低效率的发展局面，帮助在市场中站稳脚跟。

3企业文化视域下政工工作的创新与发展

3.1培养政工管理人才，强大政工管理队伍

企业应结合自身的企业文化和发展趋势，培养符合企业要求的政工管理人才，并通过提高员工的思想政治素养，维持员工的良好观念，在企业运营中总结问题，让政工管理人才及时做出调整。同时，随着企业的发展壮大，政工管理队伍也需要加强建设。能够发挥强大功能的政工管理队伍要有明确、细致的分工，这样才能全方位地解决员工遇到的问题，避免员工问题而造成的企业运营效率降低。

3.2采取灵活多样的措施，创建全面的企业文化体系

对企业文化建设的过程中，需要以企业发展目标为重要的基础，采取灵活多样的措施，全面地创建企业文化体系，能够全面落实到各项工作中，在发展与实施的过程中不断地创新，确保企业措施制定的科学合理性。并且能够全面地激发与提升企业员工的积极性，对企业全体员工产生积极的影响，也是提高工作效率的重要途径。建立多样化的文化体系，遵循付出就有回报、多劳多得、不劳不得的原则，能够使员工的付出与回报形成同等价值，从而激发员工的积极性，转变个人的工作态度，创设良好的工作环境与氛围。

3.3全方位的企业品牌塑造

企业文化建设大体系中，加强对品牌的塑造也具有必要性，作为无形资产，品牌的存在可帮助企业创造更丰厚的财富[7]。企业各发展阶段都要落实品牌塑造的相关工作，管理人员制定推广策略并落实到位，在面向员工的思想政治工作中要在原基础上进行创新，融入全新的元素。品牌推广的方式，可为企业形象的创建提供更可靠的支持，稳固其在行业中的地位。品牌还是企业市场份额的决定性因素之一，在品牌文化推广、产品的普及等工作的共同作用下，可增强企业影响力，使其在激烈的市场环境中获得更多受众，提高市场份额；与此同时，需要让员工养成发展品牌文化的意识，兼顾消费者的需求，提高其对于企业文化的认同感。品牌策略的实施能够为思想政治工作增添力量，提高企业的综合发展水平。

3.4提高企业对政工管理的认识

政工管理，说白了就是为员工服务的一种工作。企业应该从高层到政工管理部门，认识到这种工作的重要性。它是企业生产，获得经济效益的辅助。只有帮助员工解决了问题，让员工保持更好的状态，员工才能更好地为企业创造效益。管理人员要理解这种逻辑关系，认识到政工管理的重要性，借助信息时代的各种先进工具，适当加强思想宣传，让员工体会到政工管理的好处。

结束语

企业政工管理是现代施工企业管理的重要一环，良好的政工管理能够推动企业发展。目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各种新兴的市场需求让企业的管理制度也在逐渐发生适应性的改变，随之改变的还有企业的发展方向和发展环境。新时期，施工企业要想在市场中占有一席之地，甚至做到出类拔萃，就必须做出调整，无论是制度上还是技术上。政工工作就是施工企业管理工作的重要组成部分。

参考文献

[1]韩丹丹.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究,2019(08):269.

[2]和维.新时期企业政工管理方式创新研究[J].经营管理者,2019(Z1):84-85.

[3]吴宗泽.政工管理工作与企业文化建设的作用[J].现代国企研究,2019(04):288.

[4]续娜.企业政工管理与创新途径的相关思考经验分析[J].现代国企研究,2018(24):240.

[5]黄文嵩.新形势下企业政工管理方式创新[J].现代国企研究,2018(24):261.