浅析锅炉的精益生产

浅析锅炉的精益生产

张海英 1 , 林海天 2

（ 1 辽宁工贸学校 辽宁沈阳 110122， 2 东北农业大学 工程学院，黑龙江， 150030）

摘 要: 锅炉企业困扰于老旧生产方式中，“精益生产”新理念、新工艺的应用可以改变这种状态，但必需遵循一定原则。

关键词: 锅炉企业 问题 改变 精益生产

近年来，随着我国制造业突飞猛进的发展，锅炉制造的产量也在不断增长，但是由于能源政策的调整、能源供应结构的变化、生产能力的趋低、资源分配的不均衡、产业发展的不平衡等种种问题正困扰着整个锅炉行业。而且现今一些锅炉企业由于传统生产方式造成一定的浪费现象，如：

1.过量生产

过量生产是所有问题的根源，造成连锁反应，降低生产效率。

2.过量库存

库存作为生产中的重要一环，传统方式认为其是必要的，但是库存量多不仅会占用企业资金，还会掩盖潜在问题并产生其他问题，阻碍企业发展。

3.搬运浪费

搬运动作不会产生生产价值，只会花费资源并且有潜在产生质量问题的可能。

4.加工浪费

加工浪费是指的过多过分的加工或者加工程序复杂产生的浪费。

5.动作浪费

动作浪费是指制造过程中工人画蛇添足的动作，低效的动作不仅徒增了加工时间，还会使操作人员劳动强度加大。

6.等待浪费

等待浪费是指等待过程中产生机器停滞、人员空闲，浪费生产能力。

7.不良产品

如果出现质量问题产生不良产品，不仅是对物料的浪费，还会产生后续的其他浪费。

8.管理浪费

管理不当会使员工的创造力及积极性不能发挥，不能更好地为企业创造价值。

基于上述种种浪费现象，锅炉制造企业启用先进生产理念、采用先进工艺，提升锅炉行业的生产效率势在必行！

精益生产的概念起源于日本丰田公司，其对丰田汽车的生产跟踪研究近二十年，目前已经形成了较为成熟的理论体系-“精益生产”。精益生产现阶段被越来越多的企业所学习并应用，这种科学的管理方式，能有效促进企业发展，使生产能力大幅度提髙。该理论也正渐渐应用于我国许多锅炉企业的生产中，通过精益生产，逐步改善锅炉企业的老旧生产方式，使之在制造业有了进一步的提升！

精益生产的①精，指不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产所需数量的产品；②益，即所有经营活动都要产生价值。

精益生产的核心是消除不必要的浪费，去掉生产环节中一切不必要的工作，以最短的时间和最低的成本生产出满足顾客需求质量、数量的产品。企业经营的目的是获取尽可能大的利润，那么精益生产就是本着“获取最大利润”的核心理念，采用自动化和精准化方法来消除生产过程中产生的浪费，降低成本，实现利润最大化。

近几年，几家锅炉企业试用“精益生产”的实践证明：真正的实现精益生产，必需要遵循一定的原则。

1.价值原则

精益生产以服务客户、把客户至上作为价值。用尽可能少的资源来满足客户的需求。

2.价值流分析

为了更好地观察企业活动的状态，通过统计分析企业中产生价值的活动和不产生附加价值的活动，即为价值流分析。价值流分析不仅能对生产中某一部分进行研究，而且能以全局出发发现其中的问题，进而改进和优化物流。

3.流程化

减少库存，消除浪费，形成流动式的连续生产是精益生产的目的。通过对生产流程的优化、设备的合理布局以及降低批量生产，使生产流程更畅通即为流程化。

4.拉动式生产

拉动式生产即为将下一道工序视作上一道工序的客户，即生产指令是从最后一道工序不断向上传递，这样就不会发生过量生产，消灭中间库存，才能保证最终无库存。

5.完美原则

以上四个原则，精益生产将会在生产过程中不断完善，本着精益求精的理念逐渐做到完美。

遵循精益原则展开生产，需对锅炉生产进行规划。

厂房、车间是生产的一线，相比旧的生产方式，设施方面需对几大浪费现象有所改进：

1.提高设备使用率；

2.减少作业量；

3.提高空间利用率；

4.消除搬运，降低物料传输费用；

5.提高工序能力。

为满足上述规划，设施改进需从以下几个方面进行：

1.生产线流程化

流程化能使产品在加工过程中的流动没有阻碍，提高生产效率、浪费减少，投入降低，最终缩短生产周期。

2.纵向空间有效利用

合理紧凑的空间布局可以是物料有序、整齐码放，减少搬运距离，也节省时间，提高劳动生产率。

3.横向搬运距离减小

合理的运输路线，便于物料的搬运，减少搬运距离，降低搬运的费用，减小浪费。

4.柔性原则

考虑未来产品可能的变动，保证生产线应变能力，提高换线速度。

5.适应整体管理

不仅要分析设计设施的规划，同时要综合设计可能会产生的影响，要达到整体最优，能够合理的适应组织结构，便于组织。

6.安全舒适

设施布置不管是对设备的布置，还要考虑人员。应为职工提供安全、舒适及方便的工作环境。

下图为锅炉企业“精益生产”的简单图例，愿这种新理念、新工艺能给锅炉企业带来勃勃生机！

参考文献

[1] 张伟晨，王连学，王伟杰. 基于精益生产思想的标准化管理[J]. 新技术新工艺，2014(5).

[2] 程昌文. 基于精益生产的离散制造业现场改善研究[D]. 成都理工大学，2013.

[3] 任重. 精益生产在降低A电子公司制造成本的作用研究[D]. 云南大学，2011.

作者简介：

姓名：张海英 性别：女 出生：1975年

职称：高级工程师 主要研究方向：机械制造