论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

农进亮

身份证号： 45088119911205****

摘要：在开展土建工程施工期间其主要的施工地点均在室外，且项目施工环境复杂多样，操作技术要求相对较高，致使在施工期间安全施工频发，因此，制定科学有效的现场管理方案势在必行。基于此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。

1施工现场管理的意义

土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。

2施工现场管理存在的问题

2.1管理制度不完善

现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大^[1]。

2.2施工材料的管理问题

对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的好与坏直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。所以对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于建筑工程土建施工的原料问题有三点需要注意以保障建筑工程质量，这三点包括对于建筑工程原材料的选择、保存和货物的运送。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也就造成了建筑工程土建施工管理存在问题。

2.3施工管理人员问题

在建筑工程土建施工过程中管理制度的重要意义不言而喻，那么比管理制度更为重要的就是管理制度的执行者。管理人员能否将管理做好这对于建筑工程土建施工管理成功起着决定性作用。当今社会很多行业都普遍存在的问题就是人才的匮乏，这个问题对于建筑行业来讲尤为明显，建筑工程实施的环境是很艰苦的，这也导致很多人才不愿意到这样的环境里进行工作，而进行建筑工程的施工队伍普遍文化素质偏低，管理人才又少导致建筑工程土建施工管理难以实施。在这样的大环境下工程的质量和在工程施工过程中一系列需要管理的工作都受到了影响。根据大数据显示在建筑行业中文化程度高的从业人员仅占百分之零点一，在这样的数据下可以看出从业人员的文化素养也是对建筑工程土建施工现场管理工作的进行形成了阻碍^[2]。

3优化策略

3.1健全施工现场管理制度

建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。

3.2科学管理施工原材料

建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加^[3]。

3.3加强施工现场安全管理

建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提员工的安全意识。

3.4加强质量管理

建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。

结束语

各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界,2018(04):138-139.

[2]陈晖辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰,2018(08):121-122.

[3]贾继强.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2017(27):106.