论机电安装现场的高效管理

论机电安装现场的高效管理

翟程财

江苏瑞科停车系统科技有限公司 江苏常州 213200

摘 要：在当今时代，由于人们对建筑需求的逐渐增加，为了在保证工程质量的同时也能够提升工程效率，机电工程便成为工程建设的主要设备。建筑工程的施工开展中，施工的整体框架中的重点是机电设备的安装，机电设备的安装不断的完善和优化，是工程项目的核心项目。

关键词：机电安装；管理；施工

前言：

为了满足当今社会的发展需要，建筑行业在了解市场发展的前提下逐渐探索发展方式，并对建筑施工方式方法进行有效调整。为保证建筑整体的质量，还需要在建筑过程中将机电工程融入其中，但注意在其使用中的相关环节需正确处理。

1、机电工程施工安装管理概述

随着建筑工程类型的不断增多，对机电工程的使用也带来了新的发展。当今时代人们对建筑的要求越来越多，施工内容也较为复杂，在满足人们需求的同时，对机电工程的使用技术也带来了新的难度。由于建筑类型较多，机电工程的工作内容也较为广泛，例如建筑施工的电气、排水等相关工作。技术问题、施工现场问题、人员管理问题、施工安全问题属于我国现阶段机电安装现场管理领域的常见问题，这类问题的出现往往会影响机电安装施工的效率、质量、安全。在该种情况影响下，便提高了工程技术人员的要求，例如完善相关的施工方案，稳定各项施工系统，保证建筑成果在使用中的安全性与实用性。此外，若需要扩展建筑规模，还应加强对各项环节的管理，例如：物资管理以及对施工人员的效绩考核等多种工作。从施工材料的准备到最后的安装使用，其中涉及到多种内容，这就需要该项施工技术较强的专业人员共同配合方可共同完成施工设计，确保施工团队能够有效的的完成施工任务。

2、机电安装现场的高效管理方式

2.1做好技术交底工作

对于任何需要安装施工的工程来讲，都需要在施工进行之前做好充分大量的准备工作，更不必说工序繁杂、制定一个良好适宜的设计方案对于安装施工的工作顺利展开具有重要意义。为真正实现机电安装现场的高效管理，技术交底工作必须得到高度关注。需重点关注焊接工艺与操作、设备构件吊装、隐蔽工程施工等方面的技术交底，以此避免出现难以挽回的机电安装施工问题。开展分层次技术交底。为提升技术交底工作有效性，应针对不同层次机电安装人员开展不同技术交底，重要项目技术交底文件必须经过审核、批准，由此方可真正开展技术交底工作。

2.2注重机电工程施工现场材料管理

为符合当代社会发展方向的需求，可采用信息化管理的方式。由于在机电工程实际的施工中，对其管理方式还较为欠缺，为保证其能够得到有效的管理，还需不断完善其管理方式。在对承包方的管理中，首先需要明确的了解施工中各个环节的计划，并及时了解政府对建筑市场的规定以及建筑材料的价格波动，并总结相关信息，使相关人员能够通过信息化技术进行查找数据信息，从而提升机电工程管理的水平。施工材料的质量决定着工程整体的质量，为保证工程所需的材料能够在使用中充分的发挥作用，建筑的施工人员需要对建筑材料进行严格的管理，加强材料的验收环节管理。材料的验收工作主要包括核对材料的清单、材料购买合同、合格证明以及参考国家正规的验收规范，并对验收结果进行详细的记录，并将验收情况向相关部门报告。在材料验收的过程中，主要注重三个环节，材料自检、见证送检、建筑施工的监理方审核验收。在对材料的综合情况进行审核之后，确认合格，便可将其作为归档处理。在材料情况报告单中，需要将质量情况、到货日期、货物提供单位以及收货单位负责人的信息填入其中，并输入到计算机中，方便长期存档。并对设备的综合运转情况进行检查，在材料的使用中，需按照机电设备的规模以及使用材料的型号进行科学的搭配，使其满足机电设备的工作量。

2.3完善施工组织管理

建立一套完善的、科学的组织管理系统，使得施工监管人员进行机电施工管理，能保证科学合理的管理贯穿整个施工进程，只有这样建筑弱电系统工程施工才能科学、高效的进行，企业的效益才能得到提升，工程的质量也能得到保障。进行施工管控的时候，需要注重对有关政策的合理运用，并提高其严谨性，针对与智能化弱电工程项目紧密相关的配套基础设施予以科学地测定，制定出合理的实施管理方案，从而为具体的施工管理进行科学的指导和帮助，真正发挥出机电工程相关配套设施的良好功效，产生积极的影响。对于建筑企业而言，组织结构的合理性显然十分关键。科学的系统组织架构涵盖了具体的责任关联、工作内容以及交流途径等。通过科学地予以改进和优化，帮助企业的组织结构趋于横向变化，实现网络、虚拟化的科学管控。并且落实不同工作岗位的职责与内容，既要确保分工明确，又要注重协同合作，从而使得智能化弱电工程质量的实际控制效果得以保障。

2.4加强施工监督管理

建筑机电工程施工过程中，必须严格把握施工技术和施工标准，确保各项施工技术和施工设备符合电气工程实际建设的需要，针对实际建设过程中的各个环节，要有合理的指导规划方案，进而确保电气工程的整个施工阶段符合施工方案的要求，，确保电气工程施工的科学性，符合实际施工的要求。为加强机电安装现场管理水平，现场监督与管理必须得到高度重视，这里的监督与管理应围绕以下几方面开展：（1）建立系统化安装管理现场。需重点关注安全现场检测、安装材料检查和管理、安装过程的质量监督，以此开展全方位、系统化管理。例如，在机电安装前，必须采取针对性防护措施保护管线，而这就需要真正了解机电预留预埋方案。（2）加强安装现场管理保护。为进一步提升机电安装现场整体安全水平，需制定严格的安全管理制度保护施工人员人身安全。值得注意的是，很多时候机电安装需在停水、停电、封路等前提下开展，施工单位应避免未得到相关部门允许前提下私自开展机电安装的情况，做好安全标志的设置也将为安装的安全性提升提供支持。（3）建立系统化、科学化监管体系。需设置监控设备辨别安全现场的不良环境信息，同时还需建立系统化、科学化监管体系，该体系必须涉及可能出现安全问题的所有隐患点，并结合相应奖惩制度落实，由此可进一步提升机电安装现场管理的质量和水平。

2.5提升安装人员整体能力

考虑到安装人员属于机电安装现场施工的主体，设法提升安装人员整体能力应成为管理人员所关注的重点。（1）合理配置机电安装专业人员。在具体的机电安装施工中，相关单位必须合理配置安装专业人员，如这一过程出现专业人员人手不足情况，应采用从其他地方调动、补充人员措施，通过实现人力资源的合理分配、利用，即可为机电安装现场施工奠定坚实基础。同时，对于机电安装中的特种作业人员来说，管理人员必须保证每一名特种作业人员都拥有其专业领域的上岗证，同时还需要在正式工作前开展专业知识的考核工作，保证人、证、能力相符，方可进一步为机电安装现场的高效管理实现提供支持。值得注意的是，建立专业的安装现场监督点、设立专门的安全绿色通道、统一工装、严禁酒后作业等管理措施也将为高效管理的实现提供支持。（2）加强专业培训。为不断提升机电安装人员的整体能力，单位必须为机电安装人员提供充足的培训机会，开展互助活动、提供系统性晋升渠道均可为机电安装人员整体能力提升提供有力支持，而由此在企业内部塑造的学习氛围，也将为高素质、专业过硬的机电安装队伍与管理队伍创设提供充足契机。此外，还需要提升机电设备操作人员以及施工人员的综合素质，可定期对机电设备的操作、维修检测人员进行技术培训，可组织员工参加研讨会议，总结设备的操作经验，促进施工人员之间的相互学习。建筑材料以及相关的施工技巧均得到了明显的改变，在为建筑过程或使用带来方便的同时，施工人员还需要对新材料或技术的使用方法进行学习，利用先进的相关技术，提高工程质量，因此，机电施工人员需定期参加技术培训，保证合理使用新型的技术。

3、结语

总之，机电安装现场的高效管理方式具备较高推广价值。相关企业要建立系统化安装管理现场、加强安装现场管理保护、落实质量管理制度，还需加强与各个建筑企业之间的合作与联系，保证机电工程能够顺利完成。

参考文献：

[1]李波.建筑电气工程安装技术要点分析及应用[J].四川水泥,2015(11)

[2]刘兴昌.建筑电气工程施工技术探讨[J].住宅与房地产,2016(21)