关于公路施工建筑材料管理的探究

关于公路施工建筑材料管理的探究

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北京市政路桥管理养护集团有限公司科技检测处  北京 100041

摘要：在公路工程的施工过程中，要想保障施工的质量，就要对建筑材料进行管理，对相关的管理体制进行革新，加大相应管理方法研究的力度，只有这样，才能保障建筑材料管理工作的落实，进一步保障施工单位得到更好的效益。也就是说，在公路施工规模越来越大时，相关施工单位要做好对材料的管理，以此来加快公路施工的进度，并保障公路施工的质量。

关键词：公路施工；建筑材料；管理；探究

1导言

在公路施工的过程中，建筑材料的管理工作是整个工程中的重点，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下来的工作能够顺利进行。因此，相关的公路施工的团队要对施工材料管理工作有一个正确的认知，这对于保障工程的质量来说是非常重要的，也就是说，保障管理工作做好，就可以进一步保障公路建设的质量，并达到相应的标准，最终保障企业得到更多的效益。

2管理公路施工中的建筑材料的意义

施工中的建筑材料，对于公路整体工程来说有着极为重要。表现为下面几点：第一，可以确保公路工程中的施工顺利进行，为其提供有效的保证；第二，可以使公路工程中的施工质量得到保证；第三，可以减少材料的成本比重，进而提升工程中的成效。

3公路施工材料管理的内容

3.1对施工材料的货源进行管理

在进行公路施工的过程中，会需要使用大量的材料，这就意味着施工单位要花费很多的资金去购买相应材料，材料费占施工成本的70%左右。因此，在保障施工质量的同时要尽可能去降低施工的成本，也就是说，要降低材料的成本，这样才能实现工程的更好效益。这就意味着，在进行材料选择时，面对质量相同的情况，可以选择价格较低的货源，通过询价、招标、比价、减少中间商环节、集中采购等方式降低材料价格，也就是说，要对施工材料的货源进行管理。

3.2制定严格的施工材料管理体制

要想降低施工的成本，避免施工材料出现质量问题和数量短缺，就要制定相应的材料管理体制。也就是说，制定施工材料管理体制不仅可以保障施工材料的质量，还能保证施工材料的数量。尽管国家颁发了很多标准来保障施工材料的质量，但是供应商为了追求利益，想尽一切办法减少材料的制造成本，不仅增加了利润空间，甚至会影响到材料的质量，比如，道路施工中石灰土的石灰用8%，如果采购的石灰质量较差，在保证道路基层质量的必须加大石灰比例，从而造成增加施工材料成本，对工程质量也会造成影响。因此，必须加强材料的采购、技术质量以及施工过程中的全面全方位管理，才能保证工程质量并避免成本增加。因此，要保障施工材料的供应，并满足施工单位的相关要求，制定严格的施工材料管理体制。

3.3对施工材料的使用进行管理

在施工的过程中，如果没有合理使用材料，就会出现大量的浪费和损耗，导致工程的整体效益减少，而且还会导致施工的成本加大。因此，相关的施工企业要对材料的使用进行管理，这是控制施工成本的根本方法。即使很多企业在施工过程中，都有相应的材料管理方式，但是在实际的操作中，还是会有很多的问题，因此，在进行材料管理工作时，要重视材料使用过程中的领用发放、库存保管制度，使其与实际施工要求更匹配，只有这样才能更好管理施工材料的使用。

4常用的公路施工材料管理手段

4.1施工材料前期预算准备工作

公路工程项目在进行招投标过程中，施工企业必须根据工程项目的规模以及施工现场环境等，掌握工程所在地材料的价格，严格对施工材料的用量进行核算确认。同时，对于施工材料的成本，要根据市场的趋势以及施工的要求来实现合理的控制。我国在近些年，经济的发展情况会呈现出一定的周期性，地区之间也存在价格差异，所以确定施工材料成本时，必须根据设计标准，进行深入的市场调查，从而保证避免由于材料价格的偏差导致工程质量的降低和经济效益的潜亏，在工程前期确定施工材料价格是保障招投标工作和工程顺利施工的关键因素。

4.2加强材料采购监督力度

一般情况下，公路工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5，所以必须加大大宗材料采购管控的力度，实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前，必须及时制定采购计划，按照实际的施工进展采购材料，避免大量积压。此外，施工材料进入施工现场之前，必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查，在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。对于场拌材料要会同技术质量部门进行材料鉴证，保证施工材料的配比和质量，材料拌合过程中要驻场监督，防止供应商为追求利益而改变配比。材料采购和质量部门要互相监督，从而保证施工材料的数量和质量。

4.3科学合理使用施工材料

现实公路工程的利润率约在15-20%，而材料的利润率约占为10-15%，工程的效益基本上决定于材料的管理。材料在实际的工作过程中，相关人员要保障施工管理工作的力度，满足施工企业的要求，结合相应的施工情况，并以此为基础，认真确定施工材料的使用量，掌握正常损耗率。并且，在公路施工的过程中，要依照施工的相关规章制度和材料损耗率，进行严格的施工材料控制管理，只有这样，才能在根本上减少施工材料的损耗，在一定程度上提高材料的利用效果。除此之外，还要对施工材料的使用进行详细的登记，根据事实以及登记的所有数据，分析产生材料损耗的原因，然后对相应问题进行持续改进。

4.4科学合理保管现场施工材料

在施工过程中，要分配一定的人员负责材料管理，在做好施工过程中的使用登记工作，定期对库存材料进行检查，尽量避免丢失、损坏、变质、腐蚀。同时，不同特点的材料要做好分类保管，然后采用不同的存放方式，并做好分区，防止出现材料的混合，避免施工材料的使用出现差错，从而影响施工的质量。除此之外，有些材料会有一定的腐蚀性，在对此类材料进行运输以及保存工作时，要定制合适的管理体制，定期维护保养，避免出现材料的不必要浪费。

5管理公路施工中主要材料的重点

5.1对钢材进行管理

公路桥梁施工中要用到很多钢材，因此，要制定合理的计划，保障施工的供应，也就是说，要做好钢材的管理工作，最好是预先对施工的需求量进行计算，然后再统一购买钢材，并选择满足施工设计要求的钢材，保障材料的质量。同时，由于在公路桥梁施工中，对钢材料的需求很大，价格变动频繁，因此，就要在购买之前和供应商签合同，锁定价格，进行材质鉴证，以免材料的质量出现问题，并且防止发生货源不足以及价格上涨的状况，进而对工期造成影响，导致出现经济损失。同时，在采购钢材之前应当对工程中的需要用到钢材的数量进行核算，然后按照需求数量对钢材进行采购。由于钢材在长期存放过程中腐蚀严重，损耗较大，因此，在工程接近收尾时，尽量避免过量采购，以避免库存积压损失。

5.2对水泥进行管理

在公路施工过程中，水泥是主要的材料，这就意味着，施工单位要保障水泥的供应，并且在日常的工作中，要经常运输水泥，因此，要做好对水泥的管理。在购买水泥时要尽量缩短运输的距离，在运输时尽量选择汽车进行搬运，在缩短运输的距离的同时，缩短运输的时间，以此减少运输的成本。最好不要选择用火车进行运输，因为这样不仅增加的运输的时间，延误施工的进行，而且还增加了运输的成本。公路施工中需要用到大量的水泥，水泥容易潮湿硬化，失去强度，保管起来有一定的难度，因此，在管理水泥的过程中需要注意下面几点：1、在进行水泥采购的时候采用分批采购的原则，随用随进。2、库存水泥做好防雨防潮措施，用后及时苫盖。3、当天搅拌的水泥混凝土及时用尽，避免隔日硬化后失效损失。

6结语

公路施工中的建筑材料的管理对公路工程中的施工质量和经济效益有着直接的影响，所以，公路施工的这类企业应当提升管理公路施工中的建筑材料的水平，进而使公路施工中建筑材料的管理工作得到有效控制，为保证工程质量和提高企业经济效益打下坚实的基础。

参考文献

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