新时期水利工程管理的策略研究

新时期水利工程管理的策略研究

曲明元

黑龙江省禹隆水利工程有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150000

摘要：水利工程是中国重要的核心工程，在水力发电，农业灌溉，防洪减灾和救灾中发挥着重要作用，也是水利工程的重要组成部分。在加强基础设施建设和扩大节水工程规模的同时，中国也高度重视水利工程的管理。而且创新的管理方法和优化的管理模式可以提高水利工程的建设速度，提高节水工程的质量，对开发和合理利用水资源，减少水工程生态的影响。并促进水利工程管理水平的提高。因此，本文主要分析和研究了新时期节水工程建设管理的创新思路，提出了科学合理的建议。

关键词：新时期；水利工程；管理策略

1. 新时期水利工程管理具体内容

1.设计管理

水利工程项目的设计管理包括，设计单位的选择及设计进度的管理。在选择设计单位时，通常需要评估设计单位的设计资格和能力，从具有相同技术资格的设计单位中选择具有良好社会声誉的设计单位来设计水利工程项目。一些大型水利建设项目需要通过招标选择设计单位。设计进度管理是水利工程建设的难点，设计图纸和设计文件高复杂性，也考验了管理人员的专业技能。

2.养护管理内容

在水利工程建设初期的正常运行过程中，如发生了泥石流灾害，洪水灾害等各种不利条件。这些事件是由于初始设计，施工及项目管理中出现漏洞。项目一旦完成，随着时间的变化，将对其正常运行产生重大影响。因此，水利工程的建设离不开对环境前期实际考察，对可能出现的风险因素，收集前期水利工程数据进行维护和管理。在后期的管理养护实施了一系列安全有效的应急管理计划，以解决遇到的各种紧急情况。

3.防汛抢险

防洪抢险工作，是建筑水利工程中重要组成部分。在进行水利工程项目建设的过程中，施工技术人员必须将防洪抢险工作放在最重要的位置，以确保日常维护工作的质量，以消除所有危险情况。在防洪抢险工作中，为确保其质量，有必要根据工程施工现场的实际情况，预测各种事故的危险性，并事先制定具体的预防措施，以保证水利工程项目建设稳定及安全性。

4.使用管理

中国的大多数水利工程项目都是沿着河流和海洋建造的。基于这种情况，当地的河流情况和水利工程通常较为密切联系。结合以往的经验，我们发现河流总体上是按照固定的规律变化的，因此，相关人员需要积极研究和总结河流的变化，并以此为基础制定突发性事件应急方案。例如，当面临河流汛期的问题时，有必要制定应急计划和措施，以避免在水利工程建设中因河流突然事故而造成的不可弥补的经济损失。

2. 新时期水利工程建设管理创新途径

1.优化设计图纸审核

对设计图纸审查工作，管理人员应进行严格审查和验证，以确保设计图的正确性并是否合理可行，科学合理审查设计图纸，可以保证水利工程项目建设的顺利进行。在审查设计图时，如果设计图有问题，有必要立即联系设计部门，其专业人员会不断调整和优化设计图，使它们更加完善。在获得完善的设计方案后，我们仍然需要不断检查有关施工方案的可行性，使施工方案更加合理，科学，全面，不仅可以严格保证工程施工质量，也节省了工程建设成本，从而降低了工程成本。同时，在确保按照施工计划进行的基础上，还必须考虑施工的结构和技术方面。

2.加强水利工程材料管理

由于水利工程的施工管理比较复杂，建筑类别比较多，因此涉及的材料种类也很多。材料的整体性能和质量与水利项目的质量直接相关。为了保证水利工程建设管理的质量，参与单位必须加强对物资和设备的管理。原材料，中间产品和设备必须经过施工单位的自检和监督，并进行抽查。终止用于水利工程建设的不合格原材料及设备。同时，我们必须重视材料设备全过程，对建筑材料和设备进行综合管理和保护，只有这样，才能全面提高水利工程的整体质量。

3.资金管理创新

在水利工程的实际建设中，要有效地进行后续的维护工作，必须获得足够的资金。因此，对于管理人员，有必要提高资金分配和管理的重要性，以下工作应成为:的工作重点。首先，相关人员及其本人的责任必须明确，材料要求是主体，并已明确实施。其次，控制成本并建立这种管理。相关公司应在管理和控制方面分配相对专业的人员，并充分利用资金以实现其价值最大化。第三，在进行管理工作的过程中，先进的管理方法可以达到非常好的效果，从而确保水利施工项目的顺利进行。资金的有效分配对水利建设项目的管理非常重要。水利项目在初期就制定了有效的资源消耗预算，然后根据后续实施过程中产生的实际需求对其进行了调整，最终实现了资金的有效分配。

4.规范项目责任制度

在实际工作中实施项目法人责任制，可以有效地帮助水利工程的建设和管理。在实施过程中，员工必须合理地运用法律进行限制，通过法律手段完善项目法人的责任制度，并明确节水建设公司之间的权力责任关系。建设和地方政府部门为节水工程建设管理的正常进行提供保证，并为维持管理工作和管理效率提供了良好的环境。

5.加强安全管理工作。

为做好水利工程施工安全管理，参建单位要严格遵守《安全生产法》等法律法规，明确安全监督责任不只是安全管理人员的责任，同时还要对其他管理人员的责任，“安全必须管在生产管理中”和“一岗双责”，并与各主要管理人员签订安全生产目标责任书，制定并严格执行相应的奖惩制度。协调安全生产与施工进度的关系，在工程建设过程中，要加强对员工的安全培训，不断提高员工的安全意识和综合素质。安全培训可以采取安全管理宣传、安全事故学习、安全考核等形式，同时，新员工必须通过安全考核方可上岗。

6.人员素质创新

工程质量对整个水利工程建设尤为重要，施工企业和有关部门要严格控制工程质量。企业管理人员要有高素质，严格控制工程质量。这就要求企业管理者要有责任心，高度重视工程质量问题。施工企业要定期对职工进行专业技术培训，教育职工树立质量意识和责任心，不断提高全体职工的综合素质。对于工程建设的各个环节，管理人员要重点检查、严格管理，注意隐蔽工程和每个施工细节，各参建企业要注意对员工进行职业道德和质量意识教育，需要定期组织员工接受培训教育，如有问题，需立即整改解决。

7.水利工程建设中的养护管理

水利工程在完成建设后，由于运行环境的复杂常会发生一些问题。为了进一步提升水利工程的质量，相关工作人员必须要对其展开养护管理。在这一过程中，要对水利工程的建设全过程、已经完成施工的阶段以及后期的应用进行重点的监测与养护，结合检测到的实际数据信息完成分析。笔者认为，要在水利工程实际建设的阶段，对一些关键位置、核心结构、容易出现问题的部位加设监控系统或感应器，实现对故障问题的及时发掘。当遇到突发事件时，相关人员要迅速制定应对策略，实现问题的第一时间解决。

结束语：新时期，水利建设面临着更大的挑战。在水利工程建设管理过程中，要坚持理论联系实际，理论指导实践，证明理论与管理思想不断更新，改进建设措施和方法，改革工程体制，加强安全管理。更新完善工作制度，完善调度工作，为水利工程建设提供更充分的进度动力，为新时期我国发展作出更大贡献，更好地践行可持续发展和科学发展观，进行改革。

参考文献：

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