铁路工程建设施工管理存在的问题和策略分析

铁路工程建设施工管理存在的问题和策略分析

薛腾飞

南京南钢产业发展有限公司 铁路运输中心 江苏南京 210000

摘要：铁路工程施工建设管理是保证铁路工程建设施工质量的重要基础。作为经济发展的重要推动力，铁路为我国交通运输的进步做出了巨大贡献。在铁路管理制度改革基础上，铁路运输干线增加，铁路工程建设压力加大。铁路工程建设关系着各方面的发展，如果不能有效解决施工管理中的问题，导致铁路工程施工中频繁出现故障，威胁铁路工程建设事业的发展，无法为交通运输提供保障。作为关系社会民生的重要建设对象，加大铁路工程建设施工管控力度，缓解交通运输压力。

关键词：铁路工程建设；施工管理；存在的问题；策略分析

引言

一般而言，在铁路工程项目建设施工的过程当中，通常会涉及到诸多方面的环节内容，比如：铁路工程项目施工方案与进度计划的制定、施工质量管理制度的设计、施工日志的编制以及施工现场问题的应急处理等等。作为一项漫长且艰巨的施工任务，铁路工程项目在具体的施工过程当中可能会遭受到外界与内部诸多方面因素的干扰，从而导致出现各种不同类型的问题，影响到最终的铁路工程项目施工质量与安全，造成很大的经济损失。为此，系统思考和分析铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

1铁路工程建设施工管理问题

1.1铁路工程建设质量监管不到位

铁路工程建设过程中，施工管理必须做到管理全方面。施工质量是施工管理的重要内容，施工管理质量监管不到位，将会直接影响到铁路工程建设施工质量。施工管理中虽然从多方面进行质量监督管理，但是在实际执行中却因为质量监管制度不健全导致很多管理控制措施无法落实，很多质量监管工作停留在表面。铁路施工企业质量监管期间前期准备工作不到位，造成施工项目施工期间安全保障不到位，为铁路工程建设施工的顺利完成带来施工风险。实际施工中没有严格执行国家关于铁路工程建设质量管理要求，甚至部分企业为了获得更多经济效益，在材料采购中谋取私利，采购材料质量不达标，这样的材料一旦应用到铁路工程建设中，直接造成施工质量下降。

1.2相关安全管理机制不够健全

在铁路工程项目施工管理的过程当中，很多的施工管理部门人员过于重视最终所获得的经济收益，却对安全监管方面予以了忽略，大部分存在于施工现场的安全人员并没有发挥出其自身的职能与责任，过于形式化的工作模式，导致针对铁路工程施工现场的安全管控严重不到位。由于铁路工程项目施工的过程当中涉及到众多的施工环节与问题，难以保证施工人员的人身、相关施工材料的运输安全，从而提高了铁路工程施工现场安全事故的产生概率。

1.3管理层与施工层相分离

目前我国的铁路施工管理工作相对来说仍较为混乱，无法真正做到管理层与施工层之间的合理配合，进而在施工过程中很容易产生问题。这主要是由于管理层定位不足，严重缺乏主动沟通，无法第一时间了解施工现场的具体状况，造成铁路施工技术管理层与施工层之间的严重脱节，甚至还会阻碍整体施工工期，对最终的工程质量产生较大影响，这对铁路事业的发展是极为不利的。

2铁路工程建设施工管理有效策略

2.1完善铁路工程建设施工管理体系

施工企业需要结合已有的施工管理机制，以铁路工程具有的特征与实际需求为核心，确保施工管理机制得到全面的优化与完善，将铁路工程施工与施工管理机制进行完美的结合，以此强化施工管理的效率与质量。铁路工程施工准备阶段，工作人员应全面了解铁路工程施工管理实际情况，研究铁路工程施工中存在的各种不足与铁路工程现代化施工特征，制定科学完善的铁路施工管理机制。施工企业还应在制定施工管理机制时，将责任落实到各个部门，提高各部门之间的交流力度，为施工管理责任的落实提供良好保障，进而全面发挥出施工管理机制的真正作用。想要提高施工质量管理力度，可从以下方面入手：其一，政府部门需根据市场实际情况优化市场准入体系，建设企业开展招投标工作期间应严格检测施工企业的各种证书与资质，确保选择的施工企业具有良好的实力，进而为施工质量的提升奠定坚实基础。其二，施工企业应结合铁路施工实际情况，制定全新的质量管理制度，优化传统的质量管理内容，进一步提高施工质量管理力度。

2.2明确分工，提高效率

在开展铁路工程施工的过程中，首先应明确不同工作人员的职责与具体工作内容，进而最大化的优化资源配置，充分提高各个部门与人员的工作效率，进而使整个施工工作更加科学有序。另外，因为在施工过程中很容易受到外界各种因素的干扰，这就给技术的应用带来了难题，因此可以考虑通过监管部门来配合进行监督管理，加大企业内部施工部门的自查与监察工作开展，确保各项责任具体落实到个人。要加强不同部门之间的有效配合，从而使得各项技术的应用得到发挥，降低由于责任意识较差而造成的技术应用错误，最终提高铁路施工技术的有效管理。同时可考虑将责任落实考核制日常考核机制中，适当提高对鼓励机制的投入，从而充分调动其主观积极性，不断推动施工项目又快又好地完成。

2.3加强整体技术水平的提升

（1）不断完善和优化施工技术管理责任体系，使得责任具体落实到个人，让整个管理工作更加有序地开展。加强对重要环节施工技术人员的有效培训，加大考核培训力度，针对重难点进行逐个讲解，尤其是对于施工工艺、质量标准要求和技术要求等重要指标进行培训，同时还要对培训内容进行评定和验收。（2）加强对各种先进技术管理方法和理念的学习，不断组织培训和交流，使得企业的技术管理人员能够充分掌握一线作业人员的施工技术应用情况，进而更好地开展施工技术管理工作，有效保证项目工程的施工质量。（3）加强举办各种创新活动，不断鼓励各种施工技术的有效研究，加大对优秀人才引进，使其能够在施工技术管理工作中发挥出更大的价值。

2.4加大对施工成本的管控力度

为了确保铁路工程项目施工管理工作得以顺利开展，有关施工管理者应该加大对工程施工成本的管控力度。具体而言：①构建工程项目经理的考核机制，针对铁路工程的项目经理形成一定的约束，重视铁路工程经济成本的管控工作，将工程项目获取的最终经济收益当作重要的考核参考标准，进而确保铁路工程项目的施工安全和质量；②逐步落实责权管理机制，根据铁路工程项目的实际情况，编制铁路工程成本管控的目标。对于在工程项目成本控制中表现优秀的管理者给予一定的奖励，激发其工作的热情与积极性；③注重对铁路工程施工材料质量的检测与管控，结合具体的工程项目进度规划情况，编制出施工材料的需求台账，保证施工材料的质量符合相关要求；④加大针对铁路工程项目成本管理人员的专业知识与职业素养进行培训和教育，以便增强工程成本管理人员的综合能力与素质，端正工作态度，落实具体的工作责任，进而提高对工程项目成本控制的效率。

结束语

我国交通压力在铁路迅速发展下得到有效缓解。铁路施工质量关系着交通运输安全与物资、人民生命安全。铁路工程建设施工管理中的问题，提高铁路管理重视的同时，制定更完善的施工管理制度，提高铁路施工操作与施工人员的安全意识，提高铁路成本管理控制力度，在有效解决铁路工程建设施工管理问题基础上，提高铁路施工建设质量，促进铁路工程建设的发展。

参考文献

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